Colette PRADINES LAMBERT

En résumé

Entreprises

• CPL - Consultante en RH

  2012 - maintenant

• MERCK SANTE - RRH - Manager de Transition RH

  Darmstadt 2008 - 2011 Relations avec les partenaires sociaux :
  • mettre en oeuvre les politiques et accords sur les relations sociales
  • fournir du support sur le règlement des litiges
  • former et conseiller les managers sur les questions de relations
  sociales
  • faciliter et apporter un support pour les négociations professionnelles
  • veiller au cadre légal et juridique de tous les sujets et pratiques
  liés aux relations sociales
  • gérer l’organisation des élections
  
  Relations/Communications avec les salariés :
  • Concevoir et développer les communications avec les employés (mails,
  courriers, bulletin, …)
  • Consulter les managers et les employés sur la politique RH sur les
  préoccupations relatives aux relations de travail (discipline, présence)
  • Gérer les enquêtes et documents de relations avec employés/conformité (
  lettre, formulaires, archivage …) et offrir un support en cas de litiges
  • Maintenir les applications de gestion du personnel et gérer les
  interfaces de données entre systèmes internes et tierces parties (SAP)
  
  Prestations maladie et avantages sociaux :
  • Gérer les relations quotidiennes avec les prestataires en mutuelle, la
  prévoyance, et les salariés
  • Veiller au cadre légal et juridique des sujets liés aux AT, Maladie,
  Prévoyance, CHSCT
  
  Rémunération :
  • Administrer le package de rémunération des cadres et non cadres
  • S’assurer de la conformité juridique avec la législation et les
  règlementations en vigueur
  • Maintenir la description de postes, les enquêtes de rémunération,
  maintenir les tableaux de bord, interfaces de données de rémunérations
  
  Service Paie :
  • Saisir et vérifier les données variables de paye
  • Maintenir les applications pour la paye (SAP)
  • Gérer les modifications de rémunération liée à la Convention Collective
  
  Retraite :
  • Développer les programmes de prestations de retraite supplémentaire
  • Concevoir et développer la communication sur les régimes de retraite
  • Veiller au cadre légal et fiscal des dispositifs de rémunération et
  avantages sociaux
  
  Gestion administrative du personnel :
  • Gestion des nouveaux employés
  • Gérer les contrats de travail temporaires (intérim, CDD,
  professionnalisation, apprentissage)
  • Analyse et suivi des effectifs
  • Définir, analyser et suivre les indicateurs RH
  • Gérer les entretiens individuels avec le personnel
  • créer, organiser et gérer les rapports :rapport unique du personnel,
  rapport sur l’égalité Hommes/Femmes,rapport sur les seniors, rapport
  sur la pénibilité.
  
  
  Formations et développement :
  • Piloter et organiser le recueil et le besoin de formation auprès des
  managers et des salariés
  • Gérer toutes les demandes de DIF, VAE, professionnalisation jusqu’à
  leur aboutissement
  • Gérer les demandes concernant les stagiaires jusqu’à la signature des
  contrats
  • Mise en place des entretiens d'évaluation et des entretiens
  professionnels (formation, et documentation)
  • Etablissement de la déclaration 2483
  
  Gestion des carrières et de la mobilité :
  • Coordination et accompagnement de la mobilité interne et évolution
  professionnelle
  • Gestion de la mobilité suite à un PDV/PSE
  
  
  Gestion Services Généraux

• CPL - Manager de Transition RH

  2005 - 2007 Principaux Projets :
  Chef de Projets RH
  
  - Coaching :
  • Améliorer les pratiques managériales opérationnelles de Cadres Dirigeants
  • Accompagnement du Comité de Direction dans la prise de décision, la maîtrise de la communication
  • Créer et renforcer la cohésion du Comité de Direction,
  
  
  Responsable des Ressources Humaines:
  
  Audit organisationnel et fonctionnel :
  . Analyse de l'existant, évaluer les charges, évaluer l'organisation et les procédures, préconisation et suivi de la mise en place de nouvelles règles.
  
  - Gestion Administrative :
  • Audit, préconisation et uniformisation des procédures RH
  
  - Gestion des Emplois et des Compétences (GPEC)
  Les fonctions :
  • Analyse de l'existant
  • Veille prospective sur les métiers : réalisation d'études, typologie des emplois
  Création de référentiels :
  . Profils de poste, cartographie des emplois-types, référentiels de compétences
  • Analyse des besoins en compétences et en formation
  La mobilité :
  • Coordination et accompagnement de la mobilité interne
  • Informatisation de la mobilité interne
  Gestion de carrières :
  • Accompagnement dans la prise de poste, identification des potentiels
  • Suivi du comité de carrières, comptes rendus et bilan de fin d’année
  
  Formation :
  . Recenser, identifier et analyser les besoins en formation
  . Elaboration du plan de formation,(objectif, budget, prestataires)
  . Etablissement de la 2483.

• RMN - RRH

  2001 - 2004 Relations avec les partenaires sociaux :
  • mettre en oeuvre les politiques et accords sur les relations sociales
  • fournir du support sur le règlement des litiges
  • former et conseiller les managers sur les questions de relations
  sociales
  • veiller au cadre légal et juridique de tous les sujets et pratiques
  liés aux relations sociales
  
  
  Relations/Communications avec les salariés :
  • Concevoir et développer les communications avec les employés (mails,
  courriers, bulletin, …)
  • Consulter les managers et les employés sur la politique RH sur les
  préoccupations relatives aux relations de travail (discipline, présence)
  
  Gestion administrative du personnel :
  • Gestion des nouveaux employés
  • Gérer les contrats de travail temporaires (intérim, CDD,
  professionnalisation, apprentissage)
  • Analyse et suivi des effectifs
  • Définir, analyser et suivre les indicateurs RH
  
  
  Formations et développement :
  • Piloter et organiser le recueil et le besoin de formation auprès des
  managers et des salariés
  • Gérer les problématiques liées aux inscriptions, budget, approbation
  • Gérer toutes les demandes de professionnalisation jusqu’à
  leur aboutissement
  
  Gestion des carrières et de la mobilité :
  • Mise en place et suivi du comité de carrières, comptes rendus et bilan
  de fin d’année
  • Mise en place des parcours d’intégration avec bilan après six mois
  d’ancienneté
  • Coordination et accompagnement de la mobilité interne et évolution
  professionnelle
  
  Gestion de Projets RH :
  Assistance à la mise en place du logiciel de gestion intégré JD EDWARDS
  • Sélection des salariés détachés sur le projet
  • Mise en place de formations spécifiques à leur intégration
  • Mise en œuvre concrète du changement dans les unités et suivi

• CPL - RRH

  1990 - 2001 FORMATIONS
  MOBILITE
  CARRIERES
  PROJETS RH
  AUDIT RH
  GESTION ADMINSTRATIVE
  GESTION SOCIALE

• Matra - Adjointe DAF

  1988 - 1988 gestion administrative et financière

• Valéo - Responsable du Personnel

  Paris 1988 - 1989 gestion des contrats de travail, avenants, effectifs, absentéisme, formations, départs
  gestion des collaborateurs expatriés
  tableaux de bord, reporting pour le groupe
  supervision de la paie, contrôle

• KONTRON médical - RRH

  Eching 1982 - 1987 gestion et actualisation des contrats de travail, avenants
  gestion de la paie, des déclarations sociales
  animation des relations sociales
  veille juridique, droit du travail
  gestion des contentieux
  mise en place de plan de licenciements
  Reclassement des salariés par approche directe entreprises
  process recrutements, gestion des partenaires institutionnels
  gestion de la formation (budget, plan, suivi)
  reconversion par le biais de la formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Ctes CONSEIL TUTEUR EXTERNE SÉNIOR

• Fabienne DEBRAY

• François GAIGNARD

• Jean-Marc COURSIN

• Joëlle LE COTONNEC

• Julien LAMBERT

• Marie-Laure CREPON

• Moussa YAKER

• Stéphanie LE ROUX

• Wendy LEBRETON