Menu

Combecal PASCAL

SANTEC

En résumé

Véritable leader dans les défis de redressement
23 ans d'expérience dans l'industrie.

Mes compétences :
Management
Lean management
Commerce B2B
Direction de centre de profits
5S
TPM
Lean
Kaizen
VSM
Innovation
Marketing stratégique
Conduite du changement
Analyse de risque
Dialogue social
Droit des contrats
Négociation commerciale
Droit du travail
Dynamisme
Négociations sociales
Stratégie
Gestion de la production
Reporting
Diagnostic d'entreprise

Entreprises

  • QUEGUINER - DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIE

    2015 - maintenant Direction stratégique et opérationnelle de la branche Industrie du groupe Queguiner, 400 p, 70 M€ de CA.
    Objectifs principaux : Redresser le résultat de Celtys et faire croître le CA de la société Menuiseries de l'Atlantique
    Résultats : Résultat net de Celtys en amélioration en 2016 et 2017, croissance du CA de MDA de 20% en 3 ans.
    - Refonte de la stratégie et de l'orientation commerciale,
    - Mise en place de tableaux de bord, et d'une stratégie d'amélioration continue,
    - Déploiement du lean management.

  • FEHR TECHNOLOGIES - Directeur Industriel

    REICHSHOFFEN 2012 - 2015 Missions : Direction des trois filiales Françaises du groupe FEHR,
    Responsable de l’établissement de la stratégie, des objectifs, des budgets et des plans d’action permettant d’atteindre les objectifs stratégiques.
    Pilote de la démarche d’amélioration continue par le Lean.
    Objectif Principal : Redresser les résultats financiers de l'usine de Valence,
    Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence dès 2013, et amélioration des résultats nets en 2013 et 2014..
    Moyens mis en œuvre : Déploiement du lean manufacturing et industrialisation des nouveaux produits, mise en place de tableaux de bord, tarification commerciale et suivi de la rentabilité des affaires, Formaation du personnel au pilotage de la production.

  • Fehr technologies - Directeur de filiale

    REICHSHOFFEN 2006 - 2012 Missions : Directeur de la filiale francilienne du groupe FEHR,
    Direction Industrielle et commerciale, responsable des résultats financiers de la filiale, du développement commercial et de la gestion de l’usine
    Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT et NAO).

    Résultats : Forte progression du résultat courant.
    Moyens mis en œuvre : Déploiement du lean manufacturing, démarrage de SAP, développement de modèles de chiffrage pour calculer les prix de vente, mise au point du calcul des marges par affaire, réorganisation pour faire face à la conjoncture économique en 2009, avec augmentation de la complexité, baisse des prix et raccourcissement des délais.
    .

  • Saint-gobain - Responsable Unité Opérationnelle

    Courbevoie 2004 - 2006 Responsable de la production, de la maintenance, de la qualité et de l'amélioration continue d'une ligne de production de plaques de plâtre en 7j/7, 24/24, 85 collaborateurs,
    - Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne,
    - Résultats : Amélioration du climat social en 2005 et 2006, aucun AT en 2005 et 2006, TRS en progression de 10 points en 2 ans,
    - Mise en place de la démarche de World Class Manufacturing (TPM) comme pilote sur le site de Vaujours,
    - Plan d'investissement pour renouveler le matériel obsolète,
    - Management exigeant et respectueux pour établir la confiance.

  • Saint Gobain - Responsable de production et logistique

    Courbevoie 1999 - 2004 Responsable de la production de 3 ateliers,
    Responsable des services généraux pour l’ensemble de l’usine (achats,
    logistique, méthode, planning)

  • Pechiney - Ingénieur R&D

    Paris 1996 - 1999 Ingénieur R&D sur 2 projets ; fumées de silice et réfractaires, budget 2 M€,
    Responsable d’un atelier de production de magnésie.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :