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Côme-A. AGRO

REIMS

En résumé

Manage des équipes transversaux (4 à 20 personnes)
Gère les flux (fluidité des livraisons, des en-cours de production, des approvisionnements)
Anticipe les charges de production (adapter la production aux aléas des commandes clients)
Construit le référentiel d'audit logistique
Prépare et suit les budgets
Analyse, effectue la modélisation statistique des commandes et anticipe les livraisons à court terme
Pilote l’optimisation des ERP
Maîtrise outils informatiques : Pack office, ERP (Mac Pac, OM Planner, VP, SAP Log)
Exploite les bases de données pour l'amélioration de la Supply Chain
Utilise des outils d'aide à la décision : Lean 6 Sigma, NTIC, ré-conception des processus

Mes compétences :
Supply Chain Management
Budgets
Six Sigma
Audit
Modélisation de processus
Administration de bases de données
Management transversal équipe
Planification
ERP

Entreprises

  • DFC - Coordinateur Supply Chain

    maintenant

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Responsable Logistique

    Saint-Mandé 2012 - 2012

  • ETOILE - Cherkassy (Ukraine) - Consultant en approvisionnement

    2010 - 2011 en approvisionnement et gestion des stocks ETOILE (Prêt à porter- Cherkassy,
    Ukraine) réseau de 12 boutiques - 40 personnes
    -Conseil en circuit de livraison des magasins / suivi du stock des références / Inventaire tournant (2 fois /
    semaine) contrôlé par le responsable des approvisionnements * stock fiable à 100%.

  • Groupe Dav' - Abidjan (Côte d'Ivoire) - Responsable Contrôle de Gestion & Trésorerie

    2006 - 2010 Responsable du Contrôle de gestion et de la Trésorerie Groupe DAV' (Immobilier, marketing
    50 personnes (dont 5 collaborateurs)
    -Améliorer la trésorerie du groupe, harmoniser les procédures des 2 entités, mettre en place un suivi
    budgétaire des activités *Taux de recouvrement à 80% des créances, réduction des frais
    financiers de 50%

  • Groupe CASINO - Gérant de centre de profit VIVAL

    Saint-Étienne 2003 - 2006 Implanter une nouvelle enseigne alimentaire de proximité / accroître les ventes -Vérifier les
    mouvements de produits en rayons, les dates de péremption, la conservation des produits frais / -
    Planifier les réapprovisionnements / le rangement des produits / la gestion des emballages.
    *Respect à 98% du merchandising du magasin

  • P.T.P.M - groupe TREVES - Contrôleur de gestion usine

    2001 - 2003 P.T.P.M., Groupe TREVES France- ( - 350 personnes (dont 4 collaborateurs)
    Prise en charge : budget, reporting tableaux de bords, analyse des coûts, traitement litiges financiers.

    -Pilote du projet de réduction des coûts de pertes sur les matières textiles / en coopération avec les
    responsables (qualité, production, logistique, prix de revient), analyse éléments du coût de revient, des
    taux de pertes machines : méthode déclarative manuelle).
    * Enregistrement automatisé taux de perte matière en production / Baisse coût de perte de 5% à 3%.

    -Recenser dans une base de données, les coûts de retour des produits, analyse des causes de nonconformité en coopération avec le service Qualité. Refacturation des surcoûts externes aux
    fournisseurs.
    *Réduire le délai traitement du litige de 45 jours à 15 jours / hausse des refacturations de 40%

    -Planifier les inventaires tournants en relation avec le commissaire aux comptes / traiter les écarts de
    stocks *Garantir la fiabilité des stocks à 100%

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