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Acoss
- Manager SI Finance
Montreuil
2010 - maintenant
* Structuration en 3 pôles de gestion : Gestion applicative front-office/back-office, Gestion d’exploitation (MCO)/Sécurité/Innovation, Support de proximité.
* Audit du fonctionnement, réflexion et développement des axes d'amélioration pour une transformation continue et progressive (Lean), périmètres (infrastructures SI, organisationnels et gouvernances).
* Participation à l’élaboration du plan SI Trésorerie à 4 ans (COG) et du Schéma Directeur des SI (SDSI).
* Développement d’un réseau collaboratif pour les financiers.
* Animation et pilotage des actions d’innovation (Block-Chain, Business Intelligence, …).
2013 ▪ 2017
- Réflexion sur les enjeux stratégique du SI Trésorerie, élaboration du plan de transformation digitale et initialisation de la mise en œuvre.
- Contributeur expert à la refonte des processus métiers trésorerie (Pilotage, Conception, Validation).
- Modélisation et cartographie du patrimoine SI Trésorerie et Financier.
2014 ▪ 2016
- Choix, acquisition et déploiement d’une plateforme de gestion des financements, TITAN (3V-Finance), avec l’intégration d’une organisation (Front-Middle-Back).
- Etude de marché, appels d’offres publiques (marché négocié) Gestion : 1M€, 2 CP, 3 consultants.
Bilan : professionnalisation en interne de la gestion des financements avec une gestion de trésorerie de 100 Mds€, encours moyen 20 Mds€, Avances 3,5 Mds€ et Dépôts 800 M€.
2011 ▪ 2014
- Déploiement du (SEPA) Single Euro Payments Area, pour la branche de recouvrement. 19 applications majeures.
Budget : 8 M€, 15 KJ/H Interface avec une dizaine de banques, couvrant plus de 99 Urssaf, 282Md€ cotisations recouvrées sur le secteur privé. 40 millions d’opérations bancaires/an.
2010 ▪ 2012
- Mutualisation du SI Trésorerie des ordres de tirages des 22 Urssaf et 1000 Caisses nationales et hôpitaux
Bilan : Sécurisation des ordres de tirage et la qualité des prévisions. Gain financier : 2M€/an.
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ACOSS
- Manager SI Finances
Montreuil
2010 - maintenant
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Bnp Paribas Partners For Innovation
- Programme Manager
Montreuil
2009 - 2010
Production informatique de BNP Paribas et de ses filiales.
Élaboration et mise en œuvre du programme de transformation du SI Groupe.
- Audit de l’environnement d’exploitation, puis élaboration et mise en place des best practices sur le modèle Dynamic Infrastructure d’IBM.
- Organisation et définition des axes d’amélioration continue, sur les principaux aspects d’infrastructure et organisationnels.
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MANPOWER France
- Responsable Informatique des filiales à l'étranger
Nanterre cedex
1998 - 2009
1999
Création du département informatique des 12 filiales à l’étranger, ex-nihilo. (Pays de l’Est de l’Europe, DOM-TOM, Nord Afrique) Budget fonctionnement annuel de 1,5 Millions d’Euro.
- Structuration en 3 pôles de gestion : Gestion applicative front-office/back-office, Gestion d’intégration, Gestion d’exploitation Systems/Réseaux.
- Coordination avec l’organisation EMEA pour la standardisation des SI et l’optimisation des coûts.
1998 - 2009
Harmonisation du « core » systèmes d’information des filiales et les processus métier. Standardisation des pratiques d’Intérim.
- Réflexion sur le modèle de SI pour les filiales et validation par la Direction Générale de MP France.
- Recherche et faire construire le modèle SI « core » avec les éditeurs de logiciels (Sage, Sun Union Systems, …), sous-traitance à Manpower EMEA pour la partie « cœur de métier d’Intérim ».
- Organisation et faire déployer dans 11 filiales (de 2001 à 2006) Gestion d’exploitation centralisée.
- Négociation des contrats avec les fournisseurs dans les pays (Télécoms, Matériels, Services) pour la mise en place du système local.
- Création d’un club utilisateur pour maintenir un même niveau de savoir-faire entre les filiales.
- Développe un réseau de partage d’informations pour les filiales, appuyé sur la technologie Sharepoint.
- Bilan : Pratique Intérim harmonisée dans les filiales, une image et qualité de services standardisée. Une communauté d’utilisateur importante fonctionnant sur un même SI, avec un support centralisé en France. Des échanges de données et de remontée des CA vers Manpower France sécurisés.
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DHL Express Worldwide
- Project Manager
1996 - 1998
- Déploiement du projet SAMS (Sales And Marketing System), dote ainsi toute la force commerciale DHL du pc portable avec l’outil stratégique d’action commerciale.
- Gère une équipe de 8 personnes sur le projet, domaines transverses (systèmes, réseaux, …).
- Participation à des réunions de « Project-leaders » de la région Europe/Afrique.
- Accompagne les utilisateurs pour des domaines applicatifs (Marketing, Administration des ventes, Ressources Humaines, Customer Automation).
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Nat System/Edinat, puis COPSCI _ Éditeur de logiciels et SSII
- Consultant en Informatique
1994 - 1996
=> Missions d’analyse fonctionnelle et de développement pour l’Armée de l’Air, Esys-Montenay (Groupe Générale des Eaux), CNETI (Caisse d’Épargne Écureuil).
