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Industiel - transfert à chaud
- Cadre technico-commercial - négoce
Corenc
2013 - 2015
Vente, support technique et conduite de dossiers transversaux : lancement d'un nouveau segment de produits, organisation des salons - communication, gestion de fournisseurs étrangers, contrôle qualité.
Administration et développement du site Internet (VPC).
Veille stratégique, administration des ventes, Webmarketing.
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- Cadre technico-commercial
2013 - 2015
: PMI réalisant 6 M EUR de CA. Conduite de dossiers transversaux : lancement d'un nouveau segment de produits,
analyses des ventes, organisation des salons - choix techniques / chiffrage et ordres de fabrication,
communication, qualité / réclamation / satisfaction client, formation à distance. Sourcing produits, gestion de
fournisseurs étrangers, échantillonnage et contrôles qualités. Administration et développement du site Internet :
www.monblason.com. Veille stratégique, Webmarketing, administration des ventes, VPC.
Accroissement moyen de 14% du CA sur 2 familles produits confiées représentant 1 M EUR .
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OPCA de la construction CONSTRUCTYS
- Chargé de mission
2012 - 2013
Conseil auprès des entreprises sur l'intégration de salarié, renseignement sur la formation continue et sensibilisation à la gestion du personnel. Animation du réseaux de partenaires locaux publics et privés.
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btp cfa - OPCA
- Chargé de mission
2011 - 2013
apprentissage & contrat Pro FORMATION PROFESSIONNELLE & OPCA
Conseil auprès des entreprises sur l'intégration de salariés, renseignement sur la formation continue et
sensibilisation à la GPEC. Mise en place d'outils de gestion (convention Fonds Social Européen de 2 M EUR ) et
gestion administrative. Animation du réseau de partenaires locaux publics et privés. Recrutement, rôle de
facilitateur, levée des freins à l'embauche ; 150 rapprochements annuels ciblés candidats / entreprises.
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BTP-CFA Languedoc-roussillon
- Chargé de mission - développeur de l'apprentissage BTP
2011 - 2012
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- Chargé commercial et coordination de chantiers
2006 - 2010
: Promotion et vente d'équipements EnR auprès des particuliers et des professionnels du bâtiment. Étude
technique, chiffrage, négociation commerciale, bilan thermique / perte de charges fluide et aéraulique /
dimensionnement, suivi et réception de chantiers. Développement marketing, rationalisation des achats,
définition et modernisation de l'image et des outils de communication : évolution de la société individuelle initiale
(2 pers) vers une TPE (5 pers) locale de taille critique : CA 2007 = 310 000 EUR / CA 2009 = 630 000 EUR avec
maintien de la marge nette.
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Geolys
- Responsable marketing et commercial
2006 - 2010
C'est la rencontre d'un référent technique, un entrepreneur artisan souhaitant faire grandir son entreprise afin notamment de se consacrer plus exclusivement à une fonction managériale, qui a donné lieu à ces années de collaboration fertiles et passionnantes.
Promotion d'équipements de chauffage et de climatisation (pompes à chaleur / solaire) auprès des professionnels et des particuliers du bâtiment .
-marketing promotionnel et des achats
-développement, stratégie d'entreprise : mise en place de la politique de communication
-prospection et vente
-réalisation des études techniques (bilan thermique, calculs fluide)
-commande, suivi de chantier, planification
-recrutement
Évolution de la société individuelle initiale vers une TPE de taille critique ; CA 2007 310 000€ / CA 2009 = 650 000 € avec amélioration de la marge nette.
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UNION DE COOPÉRATIVES
- Responsable export junior
2004 - 2005
: Gestion commerciale et marketing du portefeuille client dégageant 20 M EUR par an (grande distribution et agence commerciale).
Suivi analytique et budgétaire de marques privées et de marques propres. Définition des profils produits, montage d'offres
promotionnelles. Veille concurrentielle, étude de marché, conceptualisation de nouveaux produits, développement
d'argumentaires, gestion du marketing-mix.
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Union coopérative de FONCALIEU
- Responsable Export junior Royaume-Uni
2004 - 2006
Cette union de coppérative est un acteur majeur de mise en marché de vin en vrac et en bouteille, notamment à l'export, dans le sud de la France (450 000 hl, 9000 ha, 2200 vignerons).
Mes responsabilités (concentrées sur les zones Grande-bretagne et Irlande) se sont réparties de la facon suivante;
-Assistance en gestion commerciale et marketing du portefeuille (2 importateurs, 1 agence) réalisant 12 M de bouteilles par an.
-Création et suivi de marques privées (définitions des 4 P) et de marques propres (notamment pour un concept novateur avec une démarche marketing poussée).
-Réception sur place des acheteurs étrangers pour la définition des profils produits et la proposition de nouvelles gammes.
-Veille concurrentielle, conceptualisation et concrétisation de nouveaux produits, participation au comité d’innovation, rédaction d’argumentaires promotionnels et réalisation de statistiques commerciales et d'argumentaires.
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NICOLAS UK Ltd
- Responsable d'un point de vente - Manager
THIAIS
2002 - 2004
Cette expérience s'est déroulée sur Londres avec en second temps la responsabilité de l'ouverture et du management d'un nouveau point de vente.
Responsabilité générale d’un point de vente spécialisé en vins français. Encadrement du personnel (formation sur les produits et sur la gestion commerciale), animation du magasin (dégustation, création d’un portefeuille client), comptabilité, relation avec les fournisseurs locaux, gestion de la gamme de produits, et des budgets. Gestion des stocks et de la caisse.
Analyse et familiarisation avec la demande anglo-saxonne.
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COMMERCE DE DÉTAILS (Londres)
- Responsable d'un point de vente
2002 - 2004
: Management d'un point de vente spécialisé en vins français (CA = 1 M EUR ). Encadrement du personnel ; formation à la vente
conseil et délégation progressive. Animation du magasin, comptabilité et attribution des budgets. Gestion de la gamme de
produits et des stocks, des fournisseurs locaux et de la caisse.
