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Corinne BONIFFAY

Toulouse

En résumé

PROFIL

- Business Partner,
- Membre du Comité de Direction,
- 20 ans d’expertise RH opérationnelle et stratégique

COMPETENCES

 Construire et développer la politique RH en soutien des objectifs de l’entreprise
 Accompagner la définition et mise en place d’organisations
 Maîtriser les projets d’adaptations structurelles avec fusion
 Travailler dans une structure internationale et/ou matricielle
 Manager une équipe de professionnels RH
 Ingénierie de projets RH et SIRH
 Conduire des négociations individuelles ou collectives entretiens individuels, animation de groupes
 Expertise du droit et des relations sociales, des contentieux

Mes compétences :
Management
Droit du travail
Conduite du changement
Ressources humaines
GPEC

Entreprises

  • Toulouse business school - Directeur des ressources humaines

    Toulouse 2015 - maintenant

  • Eduservices - Directeur des ressources humaines et juridique

    Paris 2014 - 2015

  • ESSEC Business School - DRH

    CERGY 2008 - 2012 105 M€, 700 salariés
    ESSEC grande école, MBA spécialisés, Mastères Spécialisés, PhD, BBA ESSEC, ESSEC Executive Education

    Contexte et mission : Dans un contexte d’internationalisation, de développement de l’institution, face à la dualité du corps social (administratifs / corps professoral), et à un fort volume d’intervenants non permanents, accompagner tant les salariés que les managers du groupe Essec à la professionnalisation et au changement.

    Réalisations et résultats : Mon expertise m’a permis de fournir un support RH adapté en accompagnement au développement de l’institution

    - Professionnalisation, visibilité de la fonction : En 3 ans, structuration d’une équipe de professionnels RH de 6 personnes, accession au Codir, rôle actif dans la réflexion sur la gouvernance interne
    - Politique de recrutement de cadres qualifiés et « result oriented » pour élever le niveau des équipes et déployer le changement, conception et déploiement d’un plan de formation accompagnant le développement des compétences
    - Réactivation du dialogue avec les IRP
    - Accompagnement des managers et des directeurs d’établissement dans leur gestion de la performance, depuis la définition de besoins en terme de « staffing », le développement de leurs équipes, le conseil juridique ou la résolution de conflits
    - Pilotage et optimisation des rémunérations pour augmenter l’attractivité en France et à l’international, Etudes d’expatriation vers Singapour
    - Gestion de contentieux lourds (Prud’hommes / Cour d’appel / Cassation / Tribunal administratif)

  • Elsevier Masson SAS - DRH

    rennes 2003 - 2008 75 M€, 330 salariés
    Marques : Elsevier, Masson, EMC

    Contexte et mission : Dans une première phase contexte de redressement économique de la structure française d'Elsevier, dans une deuxième phase, fusion Elsevier (200 salariés) et de Masson (150 salariés), accompagner l’évolution de la structure, bâtir la politique RH du nouvel ensemble.

    Réalisations et résultats : DRH « business partner », mon expertise du droit, des relations sociales et des techniques RH m’ont permis d’accompagner le développement de l’entreprise et de maîtriser de nombreux projets et d’adaptations structurelles et de changement culturel en préservant un contexte social serein.

    - Participation à la Due diligence et préconisations
    - Négociation d’un accord de méthode puis d’un Plan de départs volontaires pour résoudre l’ensemble des sureffectifs
    - Gestion d’un déménagement majeur : 2 entreprises réunies en un même site
    - Renégociation de l’ensemble des accords pour la nouvelle entité (mutuelle-prévoyance, temps de travail…)
    - Développement de la communication interne pour créer la nouvelle culture d’entreprise
    - Mise en place de politiques de recrutement, de formation et de rémunération.
    - Mise en place d’une stratégie de développement des ressources humaines alignée sur le groupe. Déclinaison des actions RH de Reed Elsevier en France (2000 salariés) et mise en place d’une stratégie commune (formation du management, mutuelle et prévoyance, adaptation des outils groupes)
    - Animation des relations sociales dans un contexte fortement syndicalisé
    - Accompagnement des managers dans leur gestion de la performance, depuis le recrutement jusqu’à la réalisation de leurs objectifs en passant par la gestion de carrière ou la résolution de conflits

  • CESI Centre d'études supérieures industrielles - Adjoint DRH

    1997 - 2003

  • URSSAF Haute-Garonne - Collaborateur RH

    1997 - 1997

  • Crédit-Agricole Centre-Est - Collaborateur RH

    1995 - 1996

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