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Corinne BOUSQUET

Meyreuil

En résumé

Mon métier : Conseiller, installer, assister et former les clients dans la mise en place d'ERP dans les établissements de santé sur la partie gestion administrative du patient. Assurer la veille technologique du logiciel et améliorer le produit et le service.

Mes compétences :
Planification
Gestion de la production
SQL
Informatique
Audit qualité
Logistique
Audit
SAP
MySQL
Microsoft Office
Microsoft Excel
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • SOFTWAY MEDICAL - Consultante fonctionnelle de gestion

    Meyreuil 2017 - maintenant Mon métier : Conseiller, Déployer, assister et former les clients dans ma mise en place d'ERP dans les établissements de santé sur la partie gestion administrative du patient. Assurer la veille technologique du logiciel et améliorer le produit et le service.

  • PGSOFT - Consultante fonctionnelle ERP

    LA BOUILLADISSE 2016 - 2017 Experte du logiciel CEGID (logiciel de gestion pour la comptabilité, le négoce et l’ERP) :
    - Je conseille,installe, forme et assiste les clients dans le déploiement du logiciel.
    - J’assure la qualité du produit en pilotant les développeurs et en rédigeant les procédures et les documentations utilisateurs.

  • SIMAGEC - Responsable Laboratoire, Validations et Méthodes (mission de remplacement)

    2014 - 2015 Je conçoit, optimise et organise l'ensemble des solutions techniques et des méthodes de production selon les impératifs de productivité et de qualité.
    Je réalise des tests et essais, analyse des résultats et détermination des mises au point du produit et du procédé
    J'élabore et fais évoluer des dossiers techniques de définition du projet suivant la norme ISO 13485

  • Sibell - Responsable Logistique (mission de remplacement)

    2014 - 2014 C'est l'aiguilleur de la circulation des produits.
    Conception et organisation de la circulation des produits. Je suis en contact permanent avec les commerciaux, la direction et les transporteurs.
    Mon rôle est de recevoir, de stocker et d'expédier. Dans un souci constant d'optimisation du rapport qualité-service-coût, en intègrant les impératifs du marketing, des ventes et des finances et en proposant une stratégie globale de stockage, de transport et de qualité de service.
    - Mise en place d’une polyvalence de l’équipe
    - Mise en place d’indicateurs de suivi d’activité et d’une gestion du stock usine et dépôt pour réduire les ruptures (-30%)

  • Atmel - Responsable Gestion de Production et planification

    Rousset 2000 - 2014 Développement et suivi de toutes les phases d’ordonnancement d’un projet :
    - Coordonner les flux d’information logistiques entre les différents interlocuteurs internes et externes autour d’un même système d’information
    - Planifier les besoins à partir des prévisions de ventes et des stocks, gérer les approvisionnements et arbitrer les ressources
    - Pilotage de projets d’amélioration de l’outil de production :
    Automatisation des recettes des équipements de production (30 différents), 200K euros d’investissement, 500 rebuts par an éliminés
    Automatisation du temps de process d’un type équipement, 25K euros d’investissement, 110 rebuts éliminés par an
    - Gestion des spécifications :
    Rédaction et suivi des spécifications qualités et des spécifications opérationnelles
    Conduite d’audit interne (2 par an) et client (3 par an)

  • IBM Global Services - Ingénieur Méthode

    Bois-Colombes Cedex 1999 - 2000 Analyse et suivi de dossiers techniques émis par les laboratoires américains afin d’appliquer les modifications demandées sur les lignes de montages de serveurs sur 2 sites de production, Montpellier et Dublin.
    Conception d’outils de suivi et d’analyse (tableau de bord, graphiques) pour étudier la hiérarchie correcte des codes d’approvisionnements des pièces.
    Contrôle des flux de matières avec le service Contrôle Production, lors de la mise en service d’une nouvelle pièce ou de sa fin de vie.

  • STMicroelectronics - Responsable planning des nouveaux produits

    1997 - 1998 Lancement et suivi de nouveaux produits.
    Analyses et modifications hebdomadaires des demandes de lancements de fabrication. . Mise à jour des capacités de fabrication et contrôle des politiques de stocks.
    Gestion des priorités afin d’améliorer le JIT des livraisons de puces
    Elaboration du plan de production
    Simulation mensuelle de la charge des testeurs sur une période de 6 mois, en fonction du plan de production et des temps de test mesurés par les responsables produits

Formations

Réseau

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