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Marion PESTOURIE

TOULON

En résumé

Mes compétences :
Technique
Logistique
Chef de projet

Entreprises

  • ECA ROBOTICS - Responsable Pôle Mécanique et Calcul; Responsable Pôle SLIS SDF

    2016 - maintenant Responsable du Bureau d'Etudes mécaniques (13 personnes) et calculs (2 personnes);
    Responsable des activités SLI SDF SN (3 personnes)
    Secteur Défense / Nucléaire / Naval
  • ECA ROBOTICS - Responsable Pôles Mécaniques

    2013 - 2016 Responsable des pôles mécanique navale et mécanique industrielle
  • ECA ROBOTICS - Ingenieur Logistique Sureté de Fonctionnement

    2011 - 2013 En charge des études SDF / SLI des produits ECA
    En charge des études SN pour certains projets
    Secteur : Robotique sous marine ou nucléaire
    Clients : DGA, ASTRIUM, EDF, WESTING HOUSE
  • AMESYS - Chef de Projets Industriels

    Aix-en-Provence 2004 - 2011 2010-2011 - ECA
    Ingenieur etudes logistiques - RAO
    2010 - AMESYS
    Responsable d'études logistiques pour clients internes
    AMESYS pour KONTRON
    Responsable de projets logistiques : retrofit de racks équipés
    AMESYS pour THALES
    Pilote des études logistiques (Fiabilité, Testabilité, Maintenabilité), études thermiques et études mécaniques (vibrations et chocs)
    Pilote Industrialisation des cartes
    AMESYS pour EUROCOPTER
    Responsable du Service Obsolescence : management de 3 personnes, 2 ingénieurs, une assistante
    AMESYS pour DCN LOG
    Ingenieur SLI - rédaction de documents techniques
    AMESYS pour CNIM
    Ingenieur SLI - projet ASTRIUM pour SNLE
    Etudes SLI, rédactions des documents techniques
    AMESYS pour KONTRON
    Responsable du Service Réparations de cartes et racks électroniques
    Management de 3 personnes (1 cadre administratif, 1 tech, 1 ouvrier)
  • AMESYS - Responsable Service Réparations - Support Logistique

    Aix-en-Provence 2004 - 2005 2004-2005 : THALES COMPUTERS, Toulon, Responsable Service Réparations -Coordination support logistique (cartes électroniques et racks)
    Au sein du service Customer Support and Services, en charge du support « matériel » des produits et programmes vendus par Thales Computers, dans le respect des engagements de garantie ou contractuels
    - Management d’un Service de 4 personnes : 1 cadre administratif, deux techniciens de Réparations et un apprenti
    - Mise en œuvre des services proposés aux clients pour le support long terme ; mise en place et gestion des stocks dédiés au support afin de respecter les engagements contractuels (Gestion des stocks MCO et SAV)
    - Suivi des Centres de réparations (sous-traitants de réparations, de câblage et/ou expertise) : respect des engagements contractuels sur les délais et qualité de réparation ; amélioration des processus
    - Gestion de la cellule de câblage (deux câbleuses)
    - Edition et analyse des indicateurs de suivi des RMAs (Return Material Autorisation) et retrofits : délais, flux, causes de retard
    Objectif : Tenir nos engagements vis à vis de nos clients sur délai, qualité de réparations et/ou support de deuxième niveau ;alerter en cas de pannes systématiques pour améliorer la fiabilité des produits (réunions hebdo avec ingénieurs d’études sur les problèmes récurrents) ; alerter en cas de charge trop importante et adapter la charge de travail (recours à la sous-traitance) ; améliorer le suivi du parc installé chez nos client par la mise en place d’un stock MCO et SAV adéquat avec les garanties vendues
    Résultats : Diminution du délai moyen de traitement des Réparations par une analyse anticipée des besoins par rapport au symptôme de panne fourni par le client ; amélioration de la relation avec les clients (communications en temps réel) ; mise en place d’un circuit logistique à réception des produits en panne jusqu’à expédition vers le client ; mise en place de check-list de vérifications avant envoi ; analyse des stocks MCO et SAV pour ajuster en permanence.
  • ATMEL - Industrial Engineer

    Rousset 2000 - 2002 Industrial Engineer
    - Analyse des capacités de production ,
    - Simulation d’industrialisation de nouveaux process : locaux, équipements, installations,
    - Propositions et gestion d’améliorations de productivité (Maintenance, Process et Production) : animation de réunions.
    Objectifs : Etre au plus près des besoins Production, Process et Maintenance, suivant des directives du Responsable usine, tout en contrôlant les coûts.
    Résultats : Développement d’un logiciel modélisant les capacités de production ; Définition des axes d’améliorations techniques.
  • HYSYS - Ingenieur consultant methodes

    1999 - 2000 Mai 2000-Juillet 2000 : LILLY Fegersheim (67), Pharmacie, Service Projets
    Chargée de l’optimisation de la production d’équipements de conditionnement secondaire :
    Analyses AMDEC et suivi des réalisations ; Formation des agents et techniciens de production ; Etude des maintenances préventives ; Aide à la réalisation de maintenances correctives .
    Objectifs : Amélioration du taux de rendement de l’atelier Turbojet Insuline de + 10%
    Résultats : Objectifs atteints en 3 mois ;Coordination des travaux et différents intervenants sur la ligne de production (délais et coûts) ; Réalisation de manuels d’utilisation et de procédures de maintenance.

    Novembre 1999-Avril 2000 : GLAXO Evreux (27), Pharmacie, Service Formation
    Formation des agents et techniciens de production .
    Objectifs : Chargée de la formation des nouveaux opérateurs puis des techniciens de production sur la conduite, les contrôles et les réglages des équipements de remplissage poudre.
    Résultats : Formations pour un service entier (80 personnes) ; réalisation de manuels d’utilisation des équipements et de procédures de maintenance ; formations supplémentaires des Bonnes Pratiques de Fabrication.
  • GIFRER BARBEZAT - Ingenieur process-methodes

    1998 - 1999 Ingénieur Process-Methodes
    - Pilote d’un projet de conception de l’atelier de fabrication des solutions liquides (salle blanche)
    - Chargée de la mise aux normes d’un atelier de conditionnements de produits pharmaceutiques
    - Optimisation des lignes liquides de flacons souples stériles (Bottelpack)
    Projet de conception mené jusqu’au début de la réalisation (études techniques,PID, consultations, appels d’offres, cahier des charges…) ; Suivi de chantiers de mise aux normes ; Obtention du marquage CE pour des produits majeurs (Sérum Physiologique, Eosine, Chlorhéxidine ).

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2003 - 2004 CAAE Administration d'Entreprise
  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1991 - 1998 Génie mécanique et développement

    Sporete aviron

Réseau