Corinne COLIN

En résumé

Entreprises

• Alcatel Lucent - Global Commodity Manager

  Paris 2009 - maintenant Global Commodity Manager - OEM and Project Sourcing
  
  En charge de la mise en place de contrats cadre et de leur renouvellement en accord avec la stratégie des achats groupe, visant la réduction des coûts et la préservation du cash flow, tout en garantissant une haute qualité du service envers mes interlocuteurs internes et nos clients finaux, ceci pour 25 fournisseurs, dans un environnement international pour toutes les Business Units d’Alcatel-Lucent.
  
  Responsable d’un portefeuille de fournisseurs de logiciels embarqués dans nos solutions en OEM et utilisés également en R&D ($30M annuel)
  o Identification des besoins en étroite coopération avec les Business Units
  o En charge de la négociation des modèles commerciaux adéquates et des prix
  o Définition de la stratégie Achat pour cette famille de logiciels
  o Tout en respectant le budget et les indicateurs de performance : savings, payment terms, réduction du nombre de fournisseurs
  En charge des contrats cadres applicables dans le monde entier
  o Négociation internationale multiculturelle, en anglais
  o Pour des contrats multi Business Units, multi produits
  o Traitant les aspects juridiques et commerciaux
  o En charge des reportings des deployments et de l’application de calendrier de paiement dans un contexte de process multi-sourcing
  Gestion de fournisseurs stratégiques
  o Création de modèles commerciaux innovants pour atteindre les objectifs de budget et de savings
  o Négociation de gros contrats (engagement d’achat sur 2 ans > $20M)
  o Résolution de litiges importants où l’exposition de la société est supérieure à $30M
  o Evaluation des fournisseurs et revue trimestrielle
  Organisation de réunion régulière de communication avec les interlocuteurs internes de toutes nationalités
  
  2014 Award of Excellence and Innovation pour mon engagement majeur et l'excellente performance accomplie pour atteindre les objectifs critiques de la société
  
  FORMATION INTERNE Cycle complet de formation Achat et Négociation (BUY.O group)

• Alcatel Lucent - Product Manager Alcatel-Lucent - R&D & Responsable de communication de la product

  Paris 2007 - 2009 Responsable de communication de la product line ``Tomix'':
  o ``Tomix'' est une plateforme distribuée (matériel et logiciels), permettant à
  des applications Télécom d'opérer avec des contraintes temps réel
  o En charge de la description de notre produit, du suivi de la base installée,
  de la construction de la future roadmap
  
  * En charge de la communication avec les clients des futures versions

• Alcatel-Lucent - Technical Project Manager (taille org 40 pers)

  Paris 2002 - 2007 Responsable de Service (taille org 40 pers) : 3 équipes, ayant des compétences Software et Middleware
  o Equipe de développement et équipe de test : en charge de la construction
  de versions évolutives et correctives pour pallier les Bugs, mergées avec les
  versions majeures
  o Equipe de la Hotline : en charge des tickets d'appel dans les heures
  ouvrées (metrics, follow-up)
  o Equipe d'astreinte : en charge des interventions nuit et week-end pour
  gérer les crises sur site avec les clients finaux
  o Domaine: 5'9 middleware, Linux, Security, Legacy, IP Telecom Signalling
  o En charge de la mise à disposition et de la maintenance de toutes les
  versions ``Tomix'' déployées de part le monde, utilisées par plus de 10
  différentes applications de 3 Business Divisions (HLR, HSS, AAA servers,
  MSC, NGN Call Servers, Gateways, SGSN, BSC)
  Gestion d'équipes
  o Mise en place d'indicateurs de performance pour suivre les activités de
  chaque équipe
  o Gestion et animation de 3 chefs d'équipe et de leurs membres
  Rationalisation du projet maintenance
  o Négociation du contenu des versions de Maintenance avec les clients
  internes
  o Négociation de la roadmap, permettant à nos clients de l'intégrer dans leur
  propre roadmap facilement
  Négociation avec les clients et résolution des conflits
  o Essayant de matcher les besoins des clients avec les nôtres (budget et
  cycle de vie)
  Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs modèles et prix
  o Réorientant les roadmaps de nos fournisseurs pour obtenir des corrections-
  évolutions rapidement
  Réunions régulières de communication et informations techniques, de part le
  monde
  o Organisant différents niveaux de communication avec nos clients
  o Faisant face à des environnements multiculturels en anglais et allemand
  o Facilitant l'accès à l'information
  Gestion de cellules de crises
  o Organisant des suivis quotidiens avec le client dans un contexte de stress
  Gestion des Root Cause Analysis
  o Proposant à nos clients de nouvelles corrections pour éviter de potentiels
  crashes sur site
  Gestion d'alerte
  o Proposant un process simple basé sur RSS pour informer les clients à
  travers différents niveaux d'alertes

• Alcatel-Lucent - Integration and Industrialization Team Leader

  Paris 1999 - 2002 Responsable d'équipe (taille org 7 pers):
  En charge de la stratégie du plan de test et de la construction des versions

• Alcatel-Lucent - Developpeur et Testeur Software

  Paris 1988 - 1999 Développement et test : Signalisation N°7 et couches Paquet
  
  Technical skill
  o Développement de logiciel
  o Outils et méthode de développement et de test (Plateforme de gestion
  logicielle AGL, Outil d'analyse de code, Outil spécifique de test)

Formations

• Ecole Télécom Paris Tech (Paris)

  Paris 1987 - 1988 Réseaux et Télécommunication

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Rennes 1981 - 1986 Ingénieur Système et Informatique

Réseau

• Albert WAZANA

• Dominique MARMION

• Gerard CASSUTO

• Gérard CASSUTO