FALEYRAS
Expert en ergonomie, FOH et psychologie cognitive, j'accompagne les entreprises à transformer leur mode d'organisation et leur processus de décision pour répondre à leur problématique de santé au travail et de gestion des ressources humaines.
Enjeu : améliorer durablement leur performance en positionnant l'homme au cœur du système.
Ma démarche se fonde sur l'analyse d'activité réelle, elle a pour objectif d'accompagner les acteurs de l'entreprise à définir leur stratégie en positionnant le travail réel autrement dit les différentes savoirs faire que développent les femmes et les hommes comme une valeur et un enjeu de compétitivité. En effet, car loin de subir les objectifs qui leurs sont assignés, ces femmes et ces hommes ré investissent en permanence leur travail de façon à anticiper les dysfonctionnements probables pour éviter les aléas et répondre aux objectifs de qualité et de productivité. Ils s'adaptent et anticipent
Pour atteindre cet objectif il est impératif de rendre la parole et mettre le travail en débat le travail réel !
Les savoirs faire, le travail réel ; c'est quoi ?
Au fil du temps, l'expérience des situations du travail permet aux salariés de développer de véritables stratégies d'anticipation. L'être humain met en œuvre ces savoirs au service de l'entreprise pour réguler constamment le système qu'il pilote pour le rendre toujours plus fiable, efficace et efficient et ce sont ces savoirs cachés qui doivent être révélés pour innover et garantir la compétitivité de son entreprise.
Mes domaines d'action
La santé au travail
Mise en place de la qualité de vie au travail
Prévention de l'usure professionnelle et la pénibilité au travail
Prévention des troubles musculos squelettiques
Prévention des risques psychosociaux
Les projets d'investissements
Prise en compte du facteur humain et de l'organisation "FOH" dans les projets d'investissements "transfert de technologie, dématérialisation, prendre en compte le facteur humain et organisationnel dans les projets architecturaux et industriels"
Prise en compte des futurs utilisateurs dans les projets IHM" interface homme machine"
La conception et la transformation des organisations du travail
Ma posture
Partir des réalités du travail pour accompagner les changements et poser un diagnostic
Accompagner le dialogue social et créer du lien entre les différents acteurs pour partager et mettre en débat le diagnostic et les solutions
Rendre acteur les salariés et redonner du pouvoir d'agir "marge de manœuvre"
Accompagner les changements en tenant compte de tous les points de vue et des différents enjeux du projet
Fédérer pour construire ensemble
Comprendre l'histoire des hommes et des femmes et l'histoire de l'entreprise
Dépassionner les débats afin de passer de victime responsable à acteur
Ma méthode
Conduite de projet avec formation et information pour partager la maïeutique et les enjeux, poser le diagnostic sur la base d'entretien et d'observation, mettre en débat le diagnostic pour le partager et accompagner les changements en fédérant l'ensemble des acteurs
Formation action
Animation de clubs notamment club de DRH et d'ingénieurs en prévention
Sensibilisation/Communication
Autres
Cours à la faculté de Rouen /CESI Blanquefort et Toulouse sur la prise en compte du FOH la prévention des RPS et TMS
« Ils m’ont fait confiance »
Les institutions : Anact Aract Carsat ARS
Les entreprises : Hermes Normandie /Véolia France /Barrycallebaut Normandie /LVMH /Courvoisier/Airbus /CNES Toulouse/ Schneider/Ratier/AQMO/AAI/Fabre Manutention
Centre Becquerel /CHU de Rouen/Evreux
Les branches : UIMM UIC Normandie
Certaines de ces interventions ont été finalisées par une communication : Vidéo de témoignages d'entreprise/Guide de méthodologie avec témoignage d'entreprises
Mes compétences :
Sociologie des organisations
Création d'un Club d'échanges d'expériences
Conduite de projet
Conduite du changement
Accompagnement social
Ergonomie/FOH/IHM
Dialogue social
Prévention des RPS TMS Usure professionnelle
