Mes compétences :
Gestion des compétences
Recrutement
Formation
Démarche qualité
Achats
Règlementation médico-sociale
Accompagnement des personnes accueillies
Gestion budgétaire
Entreprises
Adèle de Glaubitz
- Directrice d'établissements
2012 - 2017Direction de 3 établissements médico-sociaux (IME, SESSAD, FATH). 180 usagers, 120 professionnels, budget 5,5M€
Management d'une équipe de cadres. Garant de la qualité des prestations proposées. Accompagnement des publics enfants et adultes en difficultés. Insertion socio-professionnelle des adolescents et des adultes en partenariat avec les ESAT. Education spécialisée en partenariat avec l'Education Nationale. Conduite d'équipes pluridisciplinaires (enseignants, éducateurs, soignants).
Expérience des appels à projets.
Groupe SOS
- Directrice d'établissements
Paris2004 - 2012Directrice de trois établissements médico-sociaux : FATH (45pl), SAVS (12 pl) et ESAT (120 trvailleurs) - 57 salariés - Budget 4.2M€.
Développement des outils 2002-2, développement d'une culture de bientraitance, accompagnement socio-professionnel des adultes accueillis. Développement des insertions professionnelles en milieu ordinaire de travail en partenariat avec les entreprises du bassin économique. Développement commercial de l'ESAT, recherche de nouveaux donneurs d'ordre. Redressement économique et budgétaire de la structure en 2 ans. Négociation d'un PPI pour effectuer de gros travaux de rénovation. Gestion des équipes pluridisciplinaires (moniteurs d'atelier, éducateurs, soignants). Développement et gestion des compétences des professionnels et des usagers.
Conduite du changement dans un contexte de reprise par le Groupe SOS.
2001 - 2003Secteur édition et VPC - structuration d'une entreprise en développement - mise en place des procédures administratives, gestion de production, gestion du personnel. Encadrement 12 personnes.
Royal and SunAlliance Insurances
- Adjointe de direction
1996 - 1999Direction du Développement de la Communication et des Ressources Humaines. En charge des dossiers juridiques, préparation des recrutements, préparation et suivi des budgets, gestion des services généraux, rédaction et mise en place de procédures d'organisation.
Chargée de projet "Balanced Scorecard" : conception et mise en place d'un système d'évaluation de la performance, travail en partenariat avec le cabinet Price Waterhouse Coopers.
GRAPHIPAP
- Adjointe de direction
1991 - 1996Gestion administrative et commerciale, comptabilité.
Gestion du personnel : recrutement, paies, déclarations fiscales et sociales
Poitiers1999 - 2001DESS Administration des Entreprises
Stage de fin d'études : négociation et rédaction de l'accord pour la mise en place des 35 heures dans une entreprise de viennoiseries industrielles (220 salariés).
Ecole Normale Supérieure De Cachan (Cachan)
Cachan1989 - 1990ACI (mention complémentaire droit européen)