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Cristina BRUN

DIJON

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En résumé

J'ai plus de 15 ans d'expérience dans les domaines du contrôle de gestion, des achats, de la gestion de projets de recherche européens et de direction financière. J'ai occupé ces postes dans les secteurs de l'industrie automobile, du petit électroménager et de la recherche publique, en France, Espagne et Amérique du Nord. J'ai décidé compléter mon expérience par une formation de coach professionnel (Alain Cardon, Metasysteme)
MON SITE www.cccroissance.fr

Mes compétences :
Conseil
Réduction de coûts
Coaching de dirigeants
Coaching d'équipe
Contrôle de gestion
Coaching
Comptabilité analytique

Entreprises

  • C.C.CROISSANCE SARL - Gérante

    2011 - maintenant Consultante en stratégie, gestion et organisation auprès de PME/PMI.
    Coach professionnel.
    Site internet: www.cccroissance.com

  • Université de Bourgogne - Directeur financier

    Dijon 2009 - 2011 Management de l’équipe ( 14 personnes, dont 7 cadres)
    Mise en œuvre du cycle budgétaire de l’établissement, élaboration et proposition aux instances. Suivi et contrôle de l’exécution budgétaire
    Conseil aux unités de recherche, écoles, instituts et facultés en matière financière et comptable
    Mise en œuvre de la comptabilité analytique de l’établissement
    Optimisation du déploiement du nouveau logiciel financier, analytique et comptable (SAP) en tant que responsable fonctionnel
    Validation et analyse du compte financier

  • Université de Bourgogne - Responsable service financement de la Recherche

    Dijon 2008 - 2009 Management de l’équipe (2 cadres)
    Aide au montage de projets de recherche européens et nationaux PCRD, ANR,FUI, Feder (formalisation, budget, éligibilité selon les règles applicables, fiscalité)auprès des équipes de recherche.Suivi administratif et financier des contrats en cours et du budget recherche de l'établissement
    Animation d’un groupe de travail de calcul de coûts complets de la recherche
    Veille reglementaire et suivi des appels à projets
    Formalisation d’une procédure et outil de calcul de coût complet des prestations de recherche.

  • Université de Bourgogne - Chef de projet de recherche européen

    Dijon 2004 - 2007 Projet de recherche européen qui a rassemblé 17 partenaires publics et privés localisés dans 8 pays européens. Durée de 4 ans.
    Principales missions
    • mise en place des procédures et des outils de suivi de projet
    • gestion du projet dans ses dimensions économiques, administratives, juridiques
    • invitée à présenter l’implémentation de la gestion du projet au « Spark Workshop Good Management Practices » en avril’06 en tant que « best practice »

  • Groupe SEB - Directeur Achats

    Vernon 2001 - 2002 Volume annuel d'achats de 40MUSD
    Principales missions
    • management de l’équipe (9 personnes dont 4 cadres) : détermination des objectifs, élaboration des plans de formation et de progrès, suivi des performances
    • élaboration de la stratégie achat du site (détermination du panel de fournisseurs, définition des axes de productivité, de qualité et de service)
    • organisation et direction des « comités matière »
    • gestion des relations avec les principaux fournisseurs (négociation des contrats, suivi des performances)
    • assainissement des achats hors production (systématisation des appels d’offre et des contrats)

  • Groupe SEB - Responsable du contrôle de gestion et organisation achats

    Vernon 1999 - 2001 Principales missions
    • élaboration et présentation du budget annuel des achats de matières et composants
    • validation, analyse et présentation des résultats mensuels (écarts par rapport au budget)
    • estimation des coûts matière pour les produits nouveaux
    • mise en place des indicateurs de suivi opérationnel
    • mise en place des procédures achats et des flux administratifs.

  • Groupe Valeo - Contrôleur de gestion industriel

    1994 - 1996 Principales missions
    • élaboration et présentation des budgets
    • validation, présentation et analyse des résultats mensuels et des prévisions de résultats à trois mois
    • étude des coûts, suivi des marges, analyse des écarts industriels
    • élaboration en collaboration avec les départements opérationnels de plans d’action de réduction de coût pour les principaux produits et présentation au Comité de Direction.

  • GMS Guerard Mazars Salustro et Associés - Auditeur junior

    1992 - 1994 AUDITEUR, principalement en entreprises industrielles.

Formations

  • Universidad De Barcelona (Barcelone)

    Barcelone 1987 - 1992 Gestion des entreprises

Réseau

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