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Orange France
- Délégué Régional Franche Comté
Paris
2015 - maintenant
Accompagne les collectivités locales et les acteurs socio-économiques francs-comtois sur les enjeux du numérique, le déploiement des réseaux et les usages associés. Interlocuteur privilégié des Collectivités Locales et des acteurs socio-économiques en Franche-Comté pour le compte d’Orange. Aide au déploiement du Très Haut Débit fixe et mobile sur le territoire. Favorise auprès des interlocuteurs publics et partenaires le développement de l’innovation numérique dans les domaines de la ville intelligente, des services aux entreprises et aux citoyens, de la santé ou de l’éducation.
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Orange Business Services
- Directeur Profitabilité des plans de Transformation
2011 - 2014
Assister le Comité de Direction dans la prise de décisions structurelles pour atteindre les objectifs financiers du plan.
Gérer l'alignement stratégique des différents programmes de transformation.
Définir et aider à la gouvernance des plans de transformation au sein des divisions du Groupe.
Analyse des Stratégies locales et régionales (désinvestissements, partenariats, industrialisation, faire ou faire faire...)
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Mauritius Telecom
- CFO
Port Louis
2007 - 2011
Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance.
Restructuration Bilan et préparation pour une entrée en Bourse du Groupe Mauritius Telecom, cession de participation financières, création de nouvelles sociétés. Administrateurs de diverses filiales.
Mise en place d'une équipe pour refondre tous les process, participation active.
En charge du suivi du Wholesale International Entrant, négociation avec les différents acteurs (gouvernement, partenaires, concurrents)
Animation d’équipes de recouvrement de créances.
Réorganisation des équipes supports logistiques et achats.
Mise en place d'actions sur le Revenue Assurance, les risques et fraudes.
Réorganisation de services comptables, implantation nouvelle version Oracle.
Management d’équipes avec au total plus de 90 personnes.
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France Telecom
- Directeur Contrôle de Gestion Provence Côte d'Azur
Paris
2004 - 2007
Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.
Contribution à différents projets relatifs à des programmes d’amélioration des performances opérationnelles, suivi du réseau des traqueurs d’économies, optimisation des implantations de France Telecom en Provence Côte d’Azur.
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TELECOM El Salvador
- Financial Controller Group
2001 - 2003
Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance. Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.
Management d’équipes avec au total plus de 50 personnes.
Participation à divers processus financiers : cession du Groupe Telecom (« due diligence », « data room » et présentations financières aux acheteurs)
Responsable de la comptabilité et du contrôle de gestion. Reporting comptable (CARAT) et gestion à la maison mère.
Réorganisation de services comptables, implantation ERP (Oracle Finance) et mise aux normes internationales IAS et US GAAP.
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Saur International
- Responsable Financier de la Division Travaux
2000 - 2001
Mise en place du contrôle de gestion et du suivi de chantier. Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.
Participation à la mise en place des dossiers de financement.
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Dragages et travaux Publics Hong Kong
- Directeur Comptabilité et Gestion
1997 - 2000
Encadrement d’équipes de 25 personnes.
Réorganisation et réduction d’effectifs de 25 à 16 personnes.
Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.
Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.
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Société d'Exploitation des Eaux de Guinée
- Directeur Administratif et Financier
1994 - 1997
Encadrement d’équipes de 8 personnes.
Préparation de bilan et relation avec les auditeurs externes, banquiers.
Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.
Présentation de la partie financière en Conseil d’Administration. Elaboration des rapports financiers et des comptes analytiques pour les autorités de tutelle (Gouvernement de Guinée).
Responsable du suivi des assurances, des approvisionnements, commandes et gestion des stocks.
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Alborada Tours - Caracas - Vénézuela
- Responsable Tour Opérateur
1992 - 1994
Organisation de circuits touristiques
Négociations fournisseurs
Démarches commerciales auprès de Tours Opérateurs Européens
Participation aux salons internationaux
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CGEA filiale Groupe Vivendi (VEOLIA)
- Responsable Administratif Régional
1990 - 1992
Responsable de la comptabilité générale et analytique, du reporting mensuel des résultats au siége, de la préparation des situations comptables et des clôtures des bilans, de la mise en place de la gestion informatique des différents centres de profits.
Responsable des déclarations et du suivi des sinistres pour les assurances.
Gestion des ressources humaines. Responsable de la mise en place de la politique sociale.
Management d´une équipe de 5 personnes.
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Cisi Systèmes filiale CEA Industrie
- Contrôleur de gestion
1985 - 1990
Chargé du reporting mensuel, de la consolidation des résultats pour le siége, de l’établissement, du contrôle et du suivi des budgets, et de l’élaboration des tableaux de bord par agence.
Mise en place du système de gestion de la Société CAP GEMINI SOGETI
Audit du système de gestion d´une filiale en Grand Bretagne. Mise en conformité du budget et du reporting.
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B.C.G. (Bâtiment Conseil Gestion)
- Directeur
1983 - 1985
Contrôle des comptabilités générales, élaboration des situations comptables, gestion sociale et financière des sociétés, formation du personnel à la gestion de chantier et création de cercles de qualité.
Création de sociétés
Management d´une équipe de 3 personnes.
