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Cyril DEPRET

Paris

En résumé

Ingénieur en chimie et génie des procédés, Executive MBA / Leadership, compétences forte en management de production et de projets globaux complexes / 20 ans d’expériences diversifiées en management opérationnel: production, transferts, développement, engineering et maintenance.

COMPETENCES

Management opérationnel :
- Gestion d’unités incluant plusieurs bâtiments, ateliers et pilotes de production et de développement.
- Gestion d'équipe multiculturelle en environnement international avec interfaces multiples.
- Gestion du changement. Fusion et restructuration d’organisations.
- Mise en place d’outils d’amélioration continue et de lean (VSM, 5S, +QDCI, TRS, KPI, etc…).

Compétences Techniques :
- Maîtrise en production et développement chimique de principes actifs.
- Maîtrise en production biochimique de principes actifs.
- Transferts technologiques et validations de produits. Projets d’amélioration et d’investissements.

Mes compétences :
Gestion
Organisation
Bonnes Pratiques de Fabrication
Production
Norme HSE
Investissement
Chimie
Maintenance
Qualité
Biochimie
Management
Gestion de projet
Gestion du changement
Biotechnologies
Organisation industrielle
Calcul de coûts
Réduction des coûts

Entreprises

  • Sanofi - Responsable de Projets Transfert

    Paris 2016 - maintenant Responsable du Transfert du portefeuille CHC Boehringer Ingelheim ( BI ). 100 Produits à transférer depuis les usines BI vers des usines Sanofi ou vers nos CMOs. 400 M€ de ventes annuelles.
    Management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles. 7 sites BI et 9 sites Sanofi ( US, Latam, Asie, Europe ) impliqués.

  • Sanofi - Responsable Projets

    Paris 2016 - 2016 Environnement international avec interfaces multiples (réseau de sites, fonctions support globales, partenaires externes. Mener et gérer des projets transversaux au sein de la division Chimie & Biochimie.

    Principaux projets: Angleterre, Italie et Allemagne : dans des partenariats complexes avec d’autres sociétés, management et coordination des activités (stratégie, légal, développement, production investissements, etc…) concernant le transfert ou l’externalisation de différentes productions.

  • Sanofi - Responsable Département de Production

    Paris 2010 - 2016 Responsable de Highly Active and Conjugate Products. Membre du comité de Direction du Site. Assurer l’ensemble de l’activité de production des produits hautement actifs à usage commercial et clinique de Sanofi: diriger les opérations en manageant différentes équipes, bâtiments, projets et budgets pour les Affaires Industrielles et la Recherche et Développement.

    - 80 personnes (cadres (ingénieurs, docteurs), agents de maîtrise, techniciens) impliqués dans différentes équipes: production, projets & transferts, procédés, logistique, analyses et qualité.
    - Contexte international avec des interfaces multiples.

    Réalisations clés: 6 nouvelles activités transférées depuis l’externe vers le site de Vitry (12 M€ d’activité) / Mise en place d’une nouvelle organisation dédiée aux produits hautement actifs / Création de synergies : nouvelles équipes, nouveaux processus cassant les silos, rationalisation (diminution de 20% de l’effectif).

  • Sanofi - Responsable Fabrication

    Paris 2006 - 2010 Responsable de l’unité de Fermentation. Production gros volumes d’antibiotiques par voie biochimique.
    - 55 personnes impliqués dans différentes équipes : production, supply chain, analyses et microbiologie.
    - Production annuelle de 30 et 150 tonnes par produit : culture cellulaire, management de la stérilité et suivi microbiologique du millilitre à 150 m3.

    Réalisations clés: Management et maitrise de situations sociales difficiles (réorganisation, licenciements, plan de conversion, PSE) / Participation à la reconversion industrielle du site : management du changement, transferts de produits, désinvestissements ; mise en place d’un plan de formation spécifique (70 % de l’effectif en CDD) / Augmentation de la productivité.

  • Sanofi - Responsable technique

    Paris 2002 - 2006 09/2004-08/2006: Responsable Technique Sanofi Vitry (94)
    Gestion de l’activité de maintenance pour 2 unités de production chimique
    - 2 M€ budget/an. Encadrement de 3 techniciens de maintenance et de différents sous-traitants.

    Réalisations clés: Mise en place d’une nouvelle organisation de maintenance assurant cohérence entre investissements et maintenance / Complète restructuration et mise à jour des bases de données (SAP).

    06/2002-08/2004: Responsable Technique Aventis Vertolaye (63)
    Responsable Technique Dpt Synthèses Diverses. Management de l’ensemble des activités techniques.
    - Gestion et réalisation des différents projets d’investissements (7 M€/ an de CAPEX, jusqu’à 2M€ /projet) pour les 4 unités du département.
    - Gestion de l’ensemble de la maintenance du département (1,5 M€ budget/an). Encadrement de 4 techniciens.

    Réalisations clés: Mise en place d’une nouvelle organisation de la maintenance (intégration d’une équipe au sein du département de fabrication).

  • Sanofi - Responsable d'atelier

    Paris 1999 - 2002 Responsable d’atelier de production polyvalent et de l’unité de régénération de l’usine.
    - 35 personnes.
    - Synthèse chimique multi-étapes: production de 1 à 3 tonnes selon les produits.
    - Gestion l’unité de régénération de solvants de l’usine.

    Réalisations clés: Gain de productivité et amélioration des rendements.

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