GEODIS LOGISTICS
- Contrôleur de Gestion International
Levallois-Perret2001 - 2001Contrôleur de gestion en charge du suivi de l’activité de 4 filiales du Groupe au Mexique, en Argentine, au Brésil et à Taiwan.
- Mise en place du reporting mensuel vers la Direction Générale.
- Mise en place d’un ERP.
- Participation à l’élaboration des budgets.
ID LOGISTICS GROUP
- Directeur du Contrôle de gestion Groupe
Cavaillon2001 - maintenant- Mise en place du contrôle de gestion pour l’ensemble du Groupe :
> Mise en place d’un outil comptable et élaboration de l’ensemble de l’architecture analytique.
> Création du Reporting mensuel, des procédures de saisie comptable (correspondance de la comptabilité générale et de l’analytique, provisions, reprises, respect du cut-off), des procédures de facturation clients.
> Réalisation de tableaux de bord (Scoring, suivi de rentabilité, productivité, personnel, …) destinés aux opérationnels.
> Mise en place d’un Reporting hebdomadaire par l’intermédiaire d’un processus de comptabilité d’engagement.
> Développement de tables d’intégration permettant de traiter les données comptables des différents pays.
> Diffusion des informations de gestion aux opérationnels ainsi qu’à la Direction Générale.
> Mise en place des exercices budgétaires et d’un rolling forecast mensuel.
> Elaboration d’un outil de simulation budgétaire.
> Création de procédures budgétaires.
- Formation des opérationnels aux différentes techniques de gestion.
- Interface entre le siège et les sites opérationnels pour les questions concernant la gestion.
- Management d’une équipe de 5 personnes.
- Participation à l’Introduction en Bourse sur Euronext du Groupe en Avril 2012.
GROUPE PRISMA PRESSE
- Contrôleur de Gestion
1999 - 2001- Réalisation du suivi mensuel de plusieurs magazines du Groupe : double approche au niveau du reporting à savoir une approche financière (CA Diffusion et Publicitaire, coûts de fabrication, de diffusion, …) et une approche technique (nombre de parutions, nombre de ventes, prix de revient par page, …) ; projection du résultat à trois mois ; présentation et commentaires de l’activité aux différents éditeurs.
- Réalisation des budgets et forecasts.
- Responsable de l’intégration comptable mensuelle depuis SAP R/3 vers Essbase 5.0, mise à jour des tables de transcodifications.
- Etudes de rentabilité sur de nouveaux projets de parution.
GROUPE GIRAUDY
- Contrôleur de Gestion
1998 - 1999- En charge du suivi budgétaire des 6 agences Ile de France (CA de 65 M€),
- Participation au processus budgétaire, réalisations d’études.
