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Cyril TROTTIER

  • GROUPE CELLUTEC
  • Directeur industriel Groupe

Bordeaux

En résumé

Management de PME
Gestion de centre de profit
Direction industrielle

Entreprises

  • GROUPE CELLUTEC - Directeur industriel Groupe

    Direction générale | Bordeaux 2017 - maintenant • Membre du comité de direction (Supérieur hiérarchique : PDG)
    • En charge de la production, la qualité, la maintenance, la logistique et l’informatique
    • Responsabilité sur 5 usines de production en France et une en Roumanie
    • 15 personnes en management direct (200 pers en indirect) – 37 M€ de CA
    • Résultats Avant Impôts de 5 à 7%
    • Optimisation des moyens de production, équilibrage des charges, Amélioration continue, Gestion de projets industriels, Intégration nouvelle société, excellence industrielle….
  • PSD - Directeur

    Direction générale | Saint-Jean-d'Illac (33127) 2011 - 2017 • Société de transformation de mousse et isolants
    • 49 personnes – 6.5 M€ de CA
    • Principaux projets :
    o Acquisition d’une usine de 30 personnes
    o Mise en place d’un ERP
    o Déménagement d’un site de production avec gestion du projet d’acquisition, implantation industrielle, déménagement
    • Résultats Avant Impôts de 3 à 7%
    • Mise en place d’un site de e-commerce
  • KSB - Lead Buyer sous-traitance

    La Roche-Chalais (24490) 2008 - 2011 Dans le cadre de la Politique Générale d’Achats et des Objectifs définis avec le DIRECT MATERIAL COMMODITY MANAGER, animation et pilotage du Segment INDUSTRIAL SUBCONTRACTING au travers :
    - de la Création de Valeur :
    - en assumant, sur le portefeuille d’achats sous-traitance, la responsabilité de concevoir, proposer, justifier et faire valider la Stratégie d’Achats Segment
    - l’atteinte des objectifs négociés dans le cadre de ces Stratégies avec la Direction Achats voire la Direction Générale

    Animation du Supply Management Process à travers des leviers tels que :
    – Suivi et l'analyse du Demand management
    – Allègement des specifications / standardisation
    – Consolidation des besoins sur plusieurs sites
    - Gestion des relations avec les clients internes et coordination projets
    - Optimisation du coût global par la mise en place de Long Term Agreement
    - Assurer le flux d’informations nécessaires vers et en provenance des autres KSB Lead-Buyers
  • RH PARTNERS - Consultant senior en ressources humaines

    Mérignac (33700) 2007 - 2008 • Conseil auprès des dirigeants aquitains sur le recrutement et les Ressources humaines
    • Prospection et négociation des contrats en sous-traitance recrutement et mobilité
    • Entretiens de sélections et rédaction des synthèses
  • DELLA ROCCA - Manager

    2006 - 2007 La vocation de Della Rocca était d'accompagner ses clients de la définition jusqu'à la mise en œuvre de leur Stratégie de baisse des coûts au travers de la Réductions des coûts d'achats et d'opérations, l'aide et l'accompagnement à l'implantation dans les pays bas coûts et l'Accès aux pays émergents.
    Nous proposions des solutions et réalisions des projets d'implantation, de relocalisation, d'achat, de sous-traitance en Europe de l’Est, en Chine, au Maghreb, etc
  • SAFT - Responsable achat programmes ferroviaires

    Bordeaux 2004 - 2006 • Responsable de la stratégie achat sous-traitance (usinage, travail à façon, traitements, assemblage…) – 18 M€ d’achat CC mis en place
    • Négociations contrats cadres – réduction moyenne de 6% sur pièces concernées
    • Accompagnement dans l’Amélioration continue des fournisseurs (Lean manufacturing)
  • VALEO - Leader Buyer

    Mondeville (14120) 2003 - 2004 • Définition et mise en œuvre de la stratégie achats pour les familles concernées
    • Elaboration et mise en œuvre du plan de productivité pour les familles d’achat en conformité avec les objectifs budgétaires et la qualité requise
    • Portefeuille de 21 M€ - Gain de 4% en 2004 sur le portefeuille
  • SOLECTRON - Customer Supply Chain Manager

    Cestas (33610) 2000 - 2002 • Négociation des conditions d’achat avec les fournisseurs et conditions de vente avec les clients avec les acheteurs familles
    • Définition de la stratégie des achats composants et PCB en vue de faire converger vers la solution la plus compétitive - Gestion administrative des achats et du reporting mensuel
    • Management de la Supply Chain Client (Introduction des projets et suivi matière) – Amélioration continue des produits / process
  • ENSIVAL MORET - Commercial export

    SAINT QUENTIN 1995 - 2000 ENSIVAL-MORET est un des leaders mondiaux dans le pompage des acides phosphorique et sulfurique, des liquides chargés, ainsi que dans les industries sucrière et papetière.

    Lors des differentes fonctions occupees au sein de cette entreprise, j'ai eu l'opportunites de partir un peu plus d'un an en Chine en tant que Responsable commercial Chine.

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