Cyrille BONIN

En résumé

Entreprises

• Decathlon - Responsable approvisionnement et ventes Europe

  Villeneuve d'Ascq 2013 - maintenant Mon activité à pour but de rendre disponible la meilleure offre de produits, dans toutes les formes de vente intégrées, sur l'Europe, pour satisfaire chaque client et utilisateur sportif et garantir une croissance rentable.
  Pour se faire :
  - Je suis responsable de la fiabilité du référencement de mon périmètre
  - Je suis responsable du portefeuille d’achats de mon périmètre
  - Je contribue à la rentabilité de ma marque
  
  Concrètement :
  => Je réalise l’analyse économique de mon activité, fournis des préconisations dont le Business Plan à la famille et Chiffrage de gamme aux acteurs de l'Offre
  => Je participe à la Politique Approvisionnement de mon activité dans le cadre de la Politique Commerciale du marché
  => Je suis en charge de portefeuilles (ensemble de références) très différents et complémentaires qui me donnent une vision large et complète (textile et chaussures Trail Running et accessoires Running) de mon activité.
  =>Je prépare l'approvisionnement Amont avec les différents Process industriels (ventes/prévisions à 2 ans)
  => Je valide la faisabilité économique de la construction de l’offre (CA, marges, quantités, stocks... et rentabilité)
  => Je définis et garantis le budget d’achat en adaptant mes décisions aux fluctuations des ventes et du marché
  => J'agis sur les différents leviers d'approvisionnement et leviers logistiques (conditionnements, coûts, transports...)
  => Je travaille avec les grandes marques Internationales de Running en rapport avec mes portefeuilles (référencement, commandes, négociations...)
  => J’analyse et pilote mon activité pour suivre son évolution/engagements et dynamise le chiffre d'affaire en mettant en place des actions directement liées au commerce et au service des magasins.
  => J’agis pour optimiser les résultats et mesure l'efficacité de mes actions
  => je travaille en collaboration avec les différents lieux de production situés aussi bien en Europe qu'au niveau mondial (Asie, Afrique)
  
  

• Decathlon Blagnac - Directeur magasin

  Villeneuve d'Ascq 2010 - 2013 Mon principal objectif a été de garantir en local la satisfaction durable de mes clients , le développement de mes équipes et la croissance rentable de mon activité; tout en priorisant le service client et à la fidélisation.
  
  Pour ce faire et mener à bien cet objectif, j'ai pu :
  - Décider de ma politique commerciale et de mes plans de masse, construire mon offre de produits et services (en ciblant/choisissant les pratiques sportives des clients de ma zone de chalandise et en modifiant totalement le plan de masse du magasin...)
  
  - Construire mon équipe (recrutement de l'équipe cadres), décider de ma structure humaine, et la mobiliser autour d’un projet ambitieux de 3/5 ans pour nos clients (projet Blagnac Air => reconquête du marché local) .
  
  - Développer les compétences et talents de mon équipe en développant leur autonomie, préparer et libérer des patrons pour l’entreprise
  
  - Garantir des performances économiques durables : être le meilleur local (reprise de la croissance du magasin)
  
  - Garantir la sécurité des personnes et des biens
  
  - Améliorer l'efficacité des organisations au service de la satisfaction client (travail zone de réception et mise en rayon, linéaire, multi-compétences...)
  
  -Représenter l’entreprise en externe, agir pour développer avec les partenaires de ma ville des relations durables (associations, écoles, instances politiques...)
  
  - Réaliser des formations sur les "Politiques commerciales" auprès de responsables de rayon de la région Midi-Pyrénées.
  

• Decathlon Portet sur Garonne - Responsable rayon cycle

  Villeneuve d'Ascq 2009 - 2010 Cette expérience a été similaire dans son contenu et dans sa finalité, à mon expérience en tant que Responsable de rayon Montagne à Foix en 2005 à savoir :
  
  De part la mise en œuvre de ma politique commerciale, de garantir durablement la satisfaction de mes clients, le développement de mes équipes et de mes performances économiques. (1 projet – 1 Equipe – 1 compte d’exploitation/Centre de profit)
  
  J'ai pu apporter au magasin et au rayon mon expérience, mon opérationnalité et mon recul, tout en me préparant au poste de Directeur de magasin et en renouant avec l'animation direct des équipes de ventes.

• Decathlon Toulouse centre ville - Responsable Exploitation et Responsable caisse

  Villeneuve d'Ascq 2007 - 2009 Ma responsabilité lors de cette expérience a été double :
  => Responsable Exploitation Magasin
  => Responsable Service Client
  
  => Responsable Exploitation
  J'ai au cours de cette expérience pu :
  - Garantir la sécurité de mes clients et des collaborateurs au quotidien et durablement
  - Assurer une exploitation magasin et une image au service du commerce (« Facilitateur » de commerce)
  - Rendre autonome les équipes sur l’exploitation (Sécurité-sureté / exploitation journalière / maintenance…)
  - Contribuer aux résultats et aux ratios économiques des rayons et du magasin
  
  Concrètement j'ai pu agir pour :
  - Garantir la sécurité des personnes et la sureté des biens (travaillant notamment sur la démarque magasin et les contraintes de sécurité lié au centre ville et au flux important de clients)
  - Piloter mon activité économique et humaine
  - Optimiser en permanence les process, simplifier les organisations au service du client et de l’équipe (travail sur le process de réception, sur les permanences magasins, les plannings...)
  - Alerter sur la fiabilité des flux et rendre les responsables de rayon autonomes sur la gestion de leurs stocks (formation, animation, définition de procédures), organiser et coordonner les inventaires de stocks
  - Coordonner la formation, la validation et l’animation des permanents dans mon magasin.
  - Organise la maintenance quotidienne de mon magasin (complexité d'un magasin de centre ville situé au RDC d'un immeuble, avec un parking au 1er étage et à proximité d'un site classé)
  - Piloter et garantir les engagements de frais M2 et frais généraux du compte exploitation magasin tout en garantissant un image magasin optimale pour nos clients
  - Coordonner et organiser l'ensemble des déménagements internes et saisonniers
  - Former sur l’approvisionnent et le linéaire au niveau de la région Midi-Pyrénées les équipes de ventes (responsables rayon et vendeurs)
  
  => Responsable Service Client
  J'ai au cours de cette expérience pu par la mise en œuvre de ma politique commerciale, garantir durablement la satisfaction de mes clients, le développement de mes équipes et de mes performances économiques.
  
  A partir de la connaissance de mon marché local, j'ai décidé de ma politique commerciale et de mon offre de services et donc j'ai :
  
  - Construis (recrutement d'hôtesses et hôtes) et mobilisé mon équipe pour mettre en œuvre et faire vivre notre politique commerciale
  - Développé les compétences et talents de mon équipe
  - Garantis un accueil professionnel quelle que soit la relation client – enseigne (magasin, téléphone, internet…) avec une priorité sur la disponibilité, l'accueil et la satisfaction client.
  - Garantis la fonctionnalité et la qualité de mes services : en parfait état de fonctionnement et disponibles pour mes clients
  - Construis et animé un encaissement en Libre Désir Meilleur Choix (LDMC) pour favoriser l’achat rapide.
  - Animé la vente par la relation client et dynamisé mon commerce.
  - Développé la communication, la connaissance et le dialogue clients : faire venir et revenir
  - Animé la fiabilité de l’encaissement et la sécurité des flux monétaires
  - Garantis les performances économiques et la rentabilité de mon activité
  - Garantis la sécurité des personnes et des biens (mise en place de procédures liées à la localisation en centre ville)
  

• Decathlon Foix - Responsable rayon Montagne

  Villeneuve d'Ascq 2005 - 2007 Ma mission a été de part la mise en œuvre de ma politique commerciale, de garantir durablement la satisfaction de mes clients, le développement de mes équipes et de mes performances économiques. (1 projet – 1 Equipe – 1 compte d’exploitation/Centre de profit)
  
  A partir de la connaissance de mon marché local, j'ai du décider de ma politique commerciale, de mes plans de masse et de mon offre de produits / services
  
  Mes différentes missions ont été les suivantes :
  - Construire et mobiliser mon équipe pour mettre en œuvre et faire vivre notre politique commerciale
  
  - Développe les compétences et talents de mon équipe, préparer des patrons pour l’entreprise.
  
  - Construire et animer un linéaire en Libre Désir Meilleur Choix (LDMC) pour favoriser l’achat rapide. J'ai à cette occasion pu devenir Formateur région Midi-Pyrénées sur le Linéaire.
  
  - Garantis l’approvisionnement et qualité de mon stock : stock juste et disponible pour mes clients
  
  - Animer la vente par la relation client et dynamise mon commerce. Nus avons pu mettre en place notamment une exposition tente à l’extérieur du magasin (Événement client)
  
  - Développer la communication, la connaissance et le dialogue clients : faire venir et revenir
  
  -Garantir les performances économiques et la rentabilité de mon activité
  
  - Garantir la sécurité des personnes et des biens
  
  - Organiser et garantir le bon déroulement d'n événement magasin (Trocathlon)
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Fabien FOULQUIER

• Guillaume TROUVE

• Hugues ROY

• Jean-Mathias QUELDERIE

• Jean-Noël GAUTHIER

• Julien BLASER

• Julien ROBERT

• Mélanie RACOIS-FORT

• Nicolas MORANTE

• Sebastien LAFORGUE