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Cyrille FAUVEL

VILLENEUVE D'ASCQ

En résumé

Manager
Gestionnaire de Patrimoine Immobilier
Maitre d’Ouvrage

Mes compétences :
Marchés publics
Immobilier
Management d'équipe
Gestion de projets
Management de projets
Management
Programme immobilier
Gestion immobilière
Responsable de programmes
Logement social
Investissement
Construction
Organisation / Qualité
Gestion Technique

Entreprises

  • Vilogia - Directeur de Territoire Grand Sud

    VILLENEUVE D'ASCQ 2018 - maintenant

  • La Maison Familiale de Provence - groupe Valophis - Responsable de Programme

    2014 - maintenant http://www.maison-familiale-de-provence.fr/presentation.php

    Montage et réalisation d’opérations d’investissements en accession à la propriété et en locatif, depuis la maîtrise foncière jusqu’à la mise en exploitation en assurant le respect des objectifs de délai, coût et qualité

    Etudes de développement dans un objectif commercial et de stratégie patrimoniale

    Réalisations
    Coordination et réponses aux appels à projets
    Mise en œuvre d’opérations d’investissements sur les territoires 20, 13 et 06
    Gestion de budgets d’activités d’investissement entre 2 et 14 millions d’€
    Gestion des dossiers et relations avec les partenaires (Région, EPCI, Communes)
    Optimisation des financements

  • Logirem - Chef de Projets

    2010 - 2014 Réalisations
    Livraison de 2 à 3 opérations par an, investissement moyen 7 millions d’€/opération
    Acquisitions de programmes en VEFA, jusqu’à 100 logements pour 14 millions d’€
    Création de copropriétés : division en volume, EDD, règlement copropriété ou ASL
    Mise en œuvre de documents et process d’optimisation de l’activité : objectif qualité de service client
    Accompagnement et référent sur l’évolution des logiciels et outils de suivi financier

  • Logirem - Responsable Gestion Locative

    2007 - 2009 4 600 logements répartis sur 2 départements
    Equipe de 60 collaborateurs

    Réalisations
    Mise en oeuvre du plan patrimoine de l’agence : investissement de 6,4 millions d’€/an
    Budgets annuels de fonctionnement de 250 K€
    Représentation de l’entreprise auprès des institutionnels et politiques du territoire
    Veille et suivi des politiques d’attribution, des équilibres sociaux sur les ensembles immobiliers
    Réorganisation du fonctionnement de l’agence en phase avec l’évolution de l’entreprise
    Gestion de conflits et rétablissement de relations partenariales avec les représentants des locataires
    Déménagement de l’agence sans interruption d’activité : cadre d’une réorganisation d’entreprise

  • Logirem - Responsable Gestion Locative

    2004 - 2006 2 700 logements répartis sur 3 départements
    Equipe de 40 collaborateurs

    Réalisations
    Déploiement du plan patrimoine sur l’agence : investissement de 4,9 millions d’€/an
    Budgets annuels de fonctionnement de 200 K€
    Support et reporting aux pôles de gestion centralisés
    Représentation de l’entreprise
    Organisation du fonctionnement de l’agence en phase avec les directives de l’entreprise
    Gestion de conflit : procédure juridique en cours entre locataires, salariés et entreprise
    Intégration de nouveaux patrimoines : 5 ensembles immobiliers et 4 collaborateurs, dans le cadre d’une acquisition en bloc

  • Logeal Immob SA Habitations - Chargé d'Opérations

    Yvetot 1998 - 2003

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Réseau

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