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MOTOROLA SPS
- INGENIEUR MANUFACTURING FLUX ET PROCESS
maintenant
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MOTOROLA SPS
- OUVRIER DE PRODUCTION SALLE BLANCHE
maintenant
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MOTOROLA SPS
- TECHNICIEN PROCESS ET MAINTENANCE
maintenant
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MOTOROLA SPS
- CONTROLEUR FINANCIER BUSINESS
maintenant
Objectif : Supporter les opérations dans le cadre des processus budgétaires et de pilotage de l’activité. Animer et garantir le respect des processus financiers. Contribuer à la maîtrise / réduction des coûts de l’Entreprise.
Réalisations : Processus budgétaires. Tableaux de bords avec alertes et recommandations pour le Top Management.
Environnement : Industrie (gestion des zones de fabrication de circuits intégrés), Service (gestion des ressources techniques d’une SSII).
Résultats : Gains de 800 K$ / an sur diverses actions visant à la réduction des coûts de production d’une zone de fabrication. Application de gestion des temps techniques opérationnelle. Visibilité sur l’activité améliorée pour une processus décisionnel accéléré. Outil de suivi de projet en phase de réalisation opérationnel.
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MOTOROLA SPS
- MANAGER MANUFACTURING
maintenant
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MOTOROLA SPS
- CONTROLEUR FINANCIER MANUFACTURING
maintenant
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Groupe Geos
- DIRECTEUR COMMERCIAL MONDE
2009 - 2011
Développement commercial à l'international
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MDTVISION, an IBM Company
- DIRECTEUR COMMERCIAL FRANCE INDUSTRIES ET PME/PMI
2006 - 2007
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MDTVISION, an IBM Company
- DIRECTEUR TECHNIQUE
2005 - 2006
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MDTVISION, an IBM Company
- CEO Executive Assistant
2004 - 2005
•Mission " Business Operation Manager " : consolidation et suivi des principaux business driver de l'Entreprise, analyses ad hoc et alertes du Directeur Général.
•Mission « Business Efficency » : En travail de binôme avec le Directeur Général, contribution à la définition de la stratégie moyen terme, redéfinition de l’organisation commerciale, identification des leaders de l’entreprise, définition d’organisations techniques / business en ligne avec les objectifs de croissance 2005.
•Mission « Business Development » : participation à des actions d’avant-vente et à l’animation du développement d’offre dans les secteurs de la distribution et de l’électronique.
•Mission d’Associate Partner pour le développement du business (activité facturée chez certains clients).
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MDTVISION, an IBM Company
- DIRECTEUR DE PROJET chez ESSILOR FRANCE
2003 - 2005
En parallèle de mes autres missions chez Mdtvision.
Objectif : Optimiser les performances de la chaîne de gestion commerciale de la Filiale France Verres par la mise en place de processus et d’outils visant à la sécurisation du Chiffre d’Affaire et au pilotage de l’activité business.
Réalisations : Pilotage des équipes de réalisation, définition de processus et outils d'amélioration, travail sur l’intégrité des données.
Environnement : Equipes commerciales,informatiques, marketing produit et administration des ventes. Outils informatiques de type développement spécifiques, bases de données.
Résultats : Orgnaisation modifiée, Processus mis en oeuvre, outils déployés et utilisés.
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MDTVISION, an IBM Company
- DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION ET SI GESTION
2003 - 2005
Objectif : Maîtriser les processus critiques business, faire évoluer le système d’information de gestion en fonction des besoins business, garantir l’intégrité des données, élaborer le reporting Entreprise pour le pilotage de l’activité.
Réalisations : Définition des processus, mise en oeuvre d’outils de gestion de l’activité business (saisie des temps techniques, outil de gestion de projets, système de consolidation de l’activité des projets et du suivi de la performance financières de l’activité business de l’entreprise), mise en oeuvre d’outils et de points de contrôle d’intégrité des données, mise en oeuvre d’outils d’analyse et de décision business en phase d’avant-vente et de réalisation, mise en oeuvre du reporting Entreprise pour piloter les leviers de performance de l’activité, direction d’une étude complète pour la mise en oeuvre d’un PSA (Project Software Automation) pour le pilotage de l’ensemble des projets de l’entreprise de la phase d’avant-vente à la phase de réalisation.
Environnement : Analyse de processus, Architecture fonctionnelle et applicative, Enjeux Entreprise, Contexte business changeant rapidement, Projets nombreux et de taille très variable.
Résultats : Processus documenté, appliqués et mesurés – traçabilité améliorée – Pilotage facilité – Outils de gestion des temps passés techniques et de gestion budgétaire des projets et applications déployés (Saisie des temps techniques mise en place pour une population de 400 personnes utilisée à fréquence hebdomadaire ; outil de suivi de projet mis en place pour une population de 50 chefs de projets et le monitoring de gestion de 250 projets en cours)– Reporting utilisé
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EADS MATRA DATATVISION
- DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL ET SI GESTION
2001 - 2003
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MOTOROLA SPS
- RISK MANAGEMENT OFFICER EUROPE
2000 - 2001
Objectif : Déterminer une stratégie d’introduction de nouveaux produits sur la plaque Europe et piloter la concurrence sur des axes business et manufacturing.
Réalisations : Mise en place d’une équipe de veille pour la région EMEA. Structuration des flux d’information pour mise à disposition des cibles idoines internes. Détermination des éléments de dimensionnement des zones manufacturing de la concurrence.
Ecriture et animation de la mise en oeuvre du plan d’actions d’une stratégie NPI(New Product Introduction).
Environnement : Analyse stratégique. Contexte international. Contexte politique des subventions en R&D. Réseau économique industriel. Réseau Competitive Intelligence.
Résultats : Structure de veille opérationnelle, Rapport d’analyse pour le dimensionnement de l’investissement et des capacité de productions associées à l’introduction d’un nouveau produit dans une zone de fabrication existante. Plan d’actions pour la mise en oeuvre d’une stratégie produit.
