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Dabbadie BASTIEN

BIEVRES

En résumé

Mes compétences :
Lean supply chain
Gestion de la production
Mécanique
Leadership
Amélioration de la productivité

Entreprises

  • Carea - Directeur de Site

    BIEVRES 2018 - maintenant

  • Hutchinson - Responsable Unité Autonome de Production (RUAP)

    Paris 2016 - 2018 Responsabilités / Principales actions :
    - Gestion et pilotage de l'UAP au quotidien dans le respect des objectifs mensuels : Qualité - Délais - Chiffre d'Affaires
    - Mise en place d’un plan de progrès annuel pour optimisation des résultats opérationnels de l’UAP (Qualité, CDP, Marge Net)
    - Optimisation du fonctionnement Logistique de l’UAP via une réactualisation de la gestion type PIC/PDP/Ordo avec remise à jour des analyses charge/capacité et le lissage des besoins client.
    - Intégration et passage vers une nouvelle génération de produit client : => Réalisation d’un HOSHIN sur l’ensemble de l’UAP (100% des références et du chiffre d’affaire : modification physique de l’implantation de l’UAP et des flux logistiques associés. => Modification du processus Industriel par l’intégration de nouveaux métiers (Finition assisté, Contrôle par vision,…)
    - Diminution de la part MO dans les flux par l’optimisation des organisations et par l’intégration de cobotisation

  • MIKROMA - Directeur Supply Chain

    2012 - 2015 Responsabilités / Principales actions :
    - Gestion et pilotage des départements Achat/ADV/Logistique dans le respect des objectifs : Budget - Ponctualité (OTD/OTIF) ;
    - Coordination Logistique entre les différents sites et entités du groupe Mikroma ;
    - Fonction de conseil auprès du PDG, préparation puis participation aux réunions de Direction ou de Clientèle ;
    - Pilotage, coordination et animation des chantiers d'amélioration continue (dans une démarche LEAN) au sein de la société
    - Développement et optimisation de l'ERP dans une démarche d'intégration Groupe et ajustement de son fonctionnement en fonction des besoins de la société
    - Mise en place et développement d'outils de gestion type PIC/PDP/Ordo avec déploiement d'analyses charge/capacité depuis les données ERP-MRP
    - Mise en place et développement d'outils d'intégration de besoin client type PREVISIONNEL/PAG et déclinaison vers les services Appro/Achat et les sous-traitants
    - Actualisation des Lead Time produits et optimisation des politiques de lancement interne et des paramètres logistiques

  • MIKROMA - Directeur de production

    2010 - 2012 Responsabilités / Principales actions :
    - Gestion et pilotage de l'atelier Mécanique dans le respect des objectifs mensuels : Qualité - Délais - Chiffre d'Affaires
    - Management et encadrement des équipes de production (3 équipes dont 2 chefs d'atelier et 6 responsables de secteur (tournage, fraisage, ajustage) dans une démarche d'optimisation des règles et des procédures internes existantes
    - Définition d'un plan d'amélioration continue conjointement avec les clients puis déploiement sur l'ensemble du site
    - Réorganisation de l'atelier mécanique suivant les standards 5S et mise en place et animation des réunions inter-services autour de la production
    - Mise en place et développement d'outils d'analyses et d'indicateurs suivant la méthode TRS, TRG, TRE (Norme NF E 60-182)
    - Développement de l'outil ERP pour intégration de la "production" : Ex : gestion des magasins outils et expression en direct du besoin vers les Achats ; développement et fiabilisation des bases d'information "Entrée production", "En-cours" et "Sortie de production"
    - Actualisation et développement des programmes d'échanges et de formation avec les écoles locales et françaises dans un objectif de montée en compétence du personnel

  • MIKROMA - Responsable de production

    2008 - 2010 Responsabilités / Principales actions :
    - Gestion et pilotage des lignes d'assemblage dans le respect des objectifs mensuels : Qualité - Délais - Chiffre d'Affaires
    - Management et gestion des équipes et du personnel dans un contexte de formation interne et de polyvalence forte
    - Suivi des approvisionnements logistiques des lignes de production : pièces mécaniques et composants achat
    - Pilotage des transferts de nouveaux actionneurs avec création et intégration de nouvelles lignes d'assemblage
    - Réorganisation des postes de travail sur ligne et des magasins associés suivant les méthodes FIFO, 5S et magasin déporté
    - Mise en place d'un mode de gestion en Kanban pour les flux internes de composants mécaniques

  • THALES - Charge d'affaire

    Courbevoie 2008 - 2008 Missions :
    - Coordonner et piloter le suivi des affaires industrielles THALES chez MIKROMA
    - Assurer le pilotage des nouveaux développements et des transferts de nouveaux actionneurs entre THALES et MIKROMA

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