Menu

Dalila CHEKKAL

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Merchandising
en Management
du Management
Microsoft Word
Microsoft Windows XP
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • A - Distribution

    2014
  • Soft Group - Directeur de projets et achats

    Casablanca 2017 - maintenant
  • Soft group enseigne diamantine - Responsable reseau

    2014 - 2016
  • soft groupe - Responsable réseau

    2014 - 2017 Soft Groupe : Enseigne Diamantine

    Poste principal : Responsable réseau
    Gestion de 60 magasins.

    Recrutement, formation et évaluation de la force de vente

    Coordination travail des quatre chefs de zone( nord, sud casa et rabat,
    merchandiseurs et logistiques)

    Pilotages des ouvertures magasins.

    Suivi des ventes (définition des objectifs et suivi réalisation magasin)
    Pilotage de la mise en œuvre de la politique de merchandising.

    Élaboration et suivi du planning des événements calendaires (soldes, action
    marketing...)
    Mise en place des procédures ,audit commercial et financier des points de
    vente
  • Maroc Dessert International - Responsable réseau

    2011 - 2014 * Supervision de 6 magasins
    * Réalisation d'un CA de 420000dh HT par jour
    * Coaching et formation des managers
    * Audit financier Et commercial
    * Mise en place de procédures ;
    * Rédaction des documents d'analyse et reporting

    * Analyse, statistique des ventes et stratégie commerciale
  • Maroc Dessert International - Responsable réseau

    2011 - 2014 * Supervision de 7 magasins
    * Réalisation d'un CA de 420000dh HT par jour
    * Coaching et formation des managers
    * Audit financier & commercial
    * Mise en place de procédures. ;
    * Mise en place et contrôle du système d'encaissement ;
    * Rédaction des documents d'analyse et reporting

    * Analyse, statistique des ventes et stratégie commerciale
  • CANNELLE - Manager du point de vente au

    2008 - 2011 CANNELLE magasin d'un concept multi shop haut de
    gamme

    Poste principal : Manager du point de vente au
    CIL et Stratégie marketing et commerciale

    * Gestion, coaching et formation d'une équipe de 60 personnes

    * Recrutement du personnel

    * Réalisation d'un CA de 40000dh ht par jour

    * Mise en place du budget annuel

    * Analyse, statistique des ventes et stratégie commerciale

    * Rédaction des documents d'analyse et reporting

    * Mise en place du plan marketing (marketing entrant et marketing

    Sortant)

    * Mise en place des procédures d'hygiène, des check listes et fiches

    de poste

    * Gestion des événements calendaires (nouveaux produits,

    Ressources humaines, marketing et achat)

    * Supervision de l'équipe de la pâtisserie marocaine

    * Contrôle qualité et hygiène

    * Négociation avec les fournisseurs

    * Relation avec les clients directs et CHR

    * Veille concurrentielle
  • Multishop - Manager du point de vente au

    2008 - 2011 CANNELLE (magasin d'un concept multi shop haut de gamme)
    Poste principal : Manager du point de vente au
    CIL et Stratégie marketing et commerciale
    * Gestion, coaching et formation d'une équipe de 60 personnes

    * Recrutement du personnel

    * Réalisation d'un CA de 40000dh ht par jour

    * Mise en place du budget annuel

    * Analyse, statistique des ventes et stratégie commerciale

    * Rédaction des documents d'analyse et reporting

    * Mise en place du plan marketing (marketing entrant et marketing

    Sortant)

    * Mise en place des procédures d'hygiène, des check listes et fiches

    de poste

    * Gestion des événements calendaires (nouveaux produits,

    Ressources humaines, marketing et achat)

    * Supervision de l'équipe de la pâtisserie marocaine

    * Contrôle qualité et hygiène

    * Négociation avec les fournisseurs

    * Relation avec les clients directs et CHR

    * Veille concurrentielle
  • PAUL - Manager d'un magasin

    Marcq-en-Barœul 2007 - 2008 * Ouverture du magasin de 240m Paul HAY Riad

    * Management d'une équipe de 35 personnes
    * Réalisation d'un CA de 25000dh/Jour
    * Recrutement et évaluation de l'équipe ;
    * Mise en place des procédures d'hygiène et de Management
  • Boulangerie Pâtisserie - Manager d'un magasin

    2007 - 2008 ouverture

    * Ouverture du magasin de 240m Paul HAY Riad
    * Management d'une équipe de 35 personnes
    * Réalisation d'un CA de 25000dh/Jour
    * Recrutement et évaluation de l'équipe ;
    * Mise en place des procédures d'hygiène et de Management
  • CIMADIS - Directeur de Développement

    2005 - 2006
  • CIMADIS - Directeur Administratif Adjoint & directeur général

    2003 - 2007
  • CARRE BLEU - Directrice qualité & Marketing

    2003 - 2007 Carré Bleu Marin : Boulangerie Pâtisserie

    Poste principal : Directrice qualité & Marketing
  • CIMADIS - Directeur Administratif & Adjoint au directeur général

    2003 - 2007 au directeur général
  • Quick Restaurant - Manager du restaurant

    LA PLAINE SAINT DENIS 2002 - 2003 (Megarama)

    Poste principal : Manager du restaurant et
    d'une équipe de 40 personnes

    * Deux ans d'expérience terrain, pure et dure
  • Quick Restaurant - Manager du restaurant

    LA PLAINE SAINT DENIS 2002 - 2003 (Megarama)

    Poste principal : Manager du restaurant et
    d'une équipe de 40 personnes

    * Deux ans d'expérience terrain, pure et dure
  • QUICK - Directeur de Développement

    LA PLAINE SAINT DENIS 2001 - 2003
  • International Duty Free Shop - Responsable Magasin

    2000 - 2000 (Un plaisir : le contact et le défi commercial)

    * durée de quatre mois en tant que responsable Magasin, pratique de
    l'anglais (CDD & Stage) (Habillement Hommes et Femmes : Marque
  • International Duty Free Shop - Responsable Magasin

    2000 - 2000 (Un plaisir : le contact et le défi commercial)

    * durée de quatre mois en tant que responsable Magasin, pratique de l'anglais
    (CDD & Stage) (Habillement Hommes et Femmes : Marque Versace).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :