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Dalila DJEDDI

PARIS

En résumé

Ingénieur Énergétique et Master 2 en Management – Expérience dans un environnement international – Opérationnelle en Management de Projets et QHSE – Lean Six Sigma – Méthode Agile – Anglais professionnel – Rigoureuse, organisée, autonome et dotée d’une force de proposition et d’un bon relationnel.

Mes compétences :
Amélioration continue
Audit interne
Microsoft Project
Management de projet
Management d'équipe
Primavera
Excel VBA
Méthode Agile
Lean Six Sigma
Six Sigma

Entreprises

  • Fitec / Oracle - Project Managment Officer - Formation

    2016 - 2016 Maitrise des enjeux et des fondamentaux de la gestion de projets
    Construction, suivi et pilotage d’un planning opérationnel
    Intégration et anticipation des risques dans un projet
    Gestion et contrôle des coûts, des délais et des ressources d’un projet
    Maitrise des logiciels PRIMAVERA, UNIFIER, MS PROJECT et EXCEL VBA

  • Egis Industries - Chargée de mission QHSE

    Guyancourt 2014 - 2015 Missions 
    Pilotage des actions d’amélioration : non-conformités, réclamations clients, incidents HSE
    Compilation des données, établissement et diffusion des indicateurs de performance
    Gestion de la documentation du Système de Management (outil SharePoint)
    Support pour les chefs de projets dans la rédaction des documents qualité
    Réalisation des audits projets et processus
    Gestion des audits de certification et audits clients : planification, organisation, diffusion des rapports, relance post audits
    Réalisations
    Création de rapports QHSE mensuels (indicateurs de performance) synthétique et détaillé
    Mise en place d’un système de suivi qualité des projets
    Mise en place d’un système de relance des actions d’amélioration au niveau des pilotes des processus
    Nette amélioration du taux de traitement des actions d’amélioration

  • Ford Credit France - Assistant Audit Qualité

    2011 - 2013 - Analyse des enquêtes de satisfaction client et des non conformités
    - Détermination des causes racines de dysfonctionnement en utilisant la méthode Six-Sigma
    - Animation mensuelle des réunions Qualité et brainstorming
    - Mise en place du plan d’actions qualité avec le management
    - Suivi des actions correctives et rédaction de rapports de synthèse
    - Analyse poussée des réclamations clients
    - Création et pilotage des indicateurs Qualité
    - Formation continue du personnel aux procédures internes
    - Veille au respect des procédures pour éviter toute erreur ou fraude
    - Evaluation du degré de criticité des fournisseurs

  • EDF R&D - Ingénieur Stagiaire Simulation Numérique

    CLAMART 2009 - 2009 Simulation d’écoulements de gaz dans une enceinte de confinement à l’aide du logiciel de calcul scientifique développé par EDF : Code_Saturne

  • Groupe Elior - Manager

    2009 - 2014 d'une équipe de 6 personnes, groupe Elior, Paris (17h / week-end) - http://www.paul.fr
    (Autre Activité)
    * Encadrement de l'équipe, Responsabilité de gestion de la production, Travail en équipe, Prise de décision, Gestion des stocks de produits finis, Mise à jour quotidienne du Quality Book, Veille au respect : des fiches techniques, des procédures financières et les normes de qualité ;

Formations

  • Fitec / Oracle

    Nanterre 2016 - 2016 CCP - PMO

    Gestion de projet (cout, délais, risques, ressources)
    Primavera
    MS Project
    Six sigma
    Méthode Agile
    Excel VBA
    Management d'équipe

  • Université Paris-Sud 11

    Sceaux 2009 - 2011 Master 2 en Management de Organisations

  • Université Paris-Sud 11

    Orsay 2008 - 2009 MASTER 2 en Mécanique / Physique

    spécialité : Simulation en Dynamique des Fluides et Transfert,

  • UNIVERSITE DE BLIDA (Blida)

    Blida 2003 - 2008 Ingénieur Mécanique

    Ingénieur en Mécanique/Aéronautique, spécialité : Energétique,

Réseau

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