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Consolis
- Directeur d'activité
Kuala Lumpur
2017 - 2019
10M$ - EBITDA amélioré de 10% - expatriation - Gestion de l'ensemble de l'activité Malaisienne pour la fourniture de circuit de refroidissement de centrale électrique (produits RCCP). Gérer le lancement projet et montée en cadence de 30 à 150 personnes). Développer la responsabilisation des équipes et les orienter résultats, management multiculturel.
* Fonctions Opérationnelles - direction d'usine - process discontinu - 150 personnes : QSSE, production, logistique, maintenance, définition et gestion investissement (400k$).
* Fonctions Administratives : développement du service achat, service financier (contrôle de gestion, cash, facturation client/fournisseur), service RH (mise en place matrice compétence/salaire, réduction de l'absentéisme, recomposition de l'équipe d'encadrement). Gestion des relations autorités locales.
* Relation Clients internationaux : gestion du client de l'offre à la facturation finale, démarchage nouveaux projets.
* Amélioration continue : Mise en place d'outils de pilotage, identification et mise en place des axes de progrès.
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Consolis SAS (Courbevoie)
- Directeur d'usine
Montpellier
2015 - 2017
: 60 à 120 pers. - 5M EUR - process discontinu
Bonna Sabla (groupe Consolis) - Site de Vendargues (34) et Site de Lannemezan (65)
Construire une stabilité QSE dans un contexte de volume triplé ponctuellement et de déficit financier.
* Restructurer et stabiliser le centre de coût : Auditer l'organisation, identifier les axes et proposer un plan en ligne avec la stratégie de l'entreprise. Construire une culture sécurité (2015=10 Accidents ; 2017=0), une exigence Qualité (contrôles, développement des process/produits), développer l'activité standard (avec l'équipe commerciale et outils Lean) et stabiliser l'activité projet (Gestion d'un plan social, fonctionnement mode projet). Mise en place du Programme CODE (Consolis production système - Lean Manufacturing).
* Management du site : QSSE, production, logistique, maintenance, supports en transversal (SAV, RH, contrôle de gestion), gestion des relations internes (président CE, DP, CHSCT) et externes (DREAL, Inspection du Travail, Elus locaux).
* Accompagnement d'un PSE - fermeture d'un site.
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ArcelorMittal Construction
- Responsable de Site - 65 personnes - 30M€
2012 - 2014
Garant de la politique santé, sécurité et environnement (OHSAS 18001, ISO 14001, iso 9001, CHSCT, DP)
Gestion du centre coût - 30M€
Mise en place d'un plan de réduction des coûts (2,4M€) - Accompagnement au changement
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ArcelorMittal Construction
- Responsable industriel Tecoia
2009 - 2012
Tecoia : 10 pers. - 1M EUR - process assemblage discontinu
ARCELORMITTAL Construction - Contrisson (55) - produits de structure et second œuvre bâtiment
Créer et développer une entité industrielle d’assemblage de structures et d’intégration de systèmes pour le marché des bâtiments basse consommation.
- Pilotage de Projets Industriels Innovants : Définition d’une stratégie industrielle (organisation et process cible) ; identification et gestion des Capex (400k EUR ) ; recrutement et développement d’une équipe industrielle ; définition et mise en place de la supply chain adaptéea insi que d'un outil mobile de pilotage de production et de traçabilité avec puce RFID.
- Exploitation d’un atelier : Garant de la sécurité et du respect des normes environnementales ; gestion du centre de coûts associés ; management de l’équipe industrielle ; pilotage et coordination de la supply chain ; garant de la qualité, des délais et du service.
- Amélioration des Produits et des Process: Etude des nouveaux produits et réalisation de prototypes ; amélioration et recherche de nouveaux fournisseurs / sous-traitants ; mise en place d’outils d’amélioration continue : 5s, SMED, … .
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ArcelorMittal Construction
- Responsable Production pôle discontinu & chef de projet industriel (nouveaux produits)
2008 - 2009
Responsable production pôle discontinu
- Management d'un atelier (30 à 35 personnes)
- Sécurité, coût, qualité, service client, amélioration continue
- Instructeur TPM
Chef de projet industriel (nouveaux produits)
- Etude du besoin défini par la R&D et faisabilité
- Définition du process et des investissements en interface avec la direction technique
- Phase de développement et formation équipe production
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Airbus (Blagnac)
- Projet de fin d'étude (6 mois) - Pilotage de production et amélioration continue
Saint-Nazaire (44600)
2007 - 2007
Site de Saint Nazaire
Unité Mécanique
Amélioration des outils de pilotage de l'unité
Déploiement d'une démarche Lean Manufacturing (Value Stream Mapping)
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UTT
- Conseil Administration (élu étudiant)
2006 - 2008
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Airbus (Blagnac)
- Stage Gestion de projets (8 mois)
Saint-Nazaire (44600)
2006 - 2006
Service Projets et Moyens Industriels
Assistant chef de projet
Projet: Réorganisation et Développement de lignes de production
- Etudes d'implantations et modélisations
- Etudes, acquisition et transfert de moyens de production
- Cahiers des Charges et appels d'offres
- Coordination et suivi opérationnel
- Outils de gestion de projet (tableau de bord, aide à la décision, communication)
