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Saur
- Responsable des centres de pilotage opérationnel
2014 - maintenant
Responsable national de la performance des 6 centres de pilotage opérationnel.
Pilotage des méthodes, harmonisation des processus et standardisation des bonnes pratiques.
Management de projets d’innovation et développement des outils informatiques associés pour améliorer l’efficacité et la qualité de nos prestations.
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Saur
- Directeur d'exploitation
2011 - 2015
Nîmes, région Sud- est puis Marne-la-Vallée, région Nord.
Management des 80 collaborateurs du centre de pilotage opérationnel.
Responsable de la performance technique et opérationnelle sur le périmètre.
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Saur
- Responsable du centre de pilotage de Toulouse
2005 - 2011
Responsable des projets de modernisation de l’exploitation de l’activité Eau.
Mise en œuvre d’un centre opérationnel de pilotage des activités d’exploitation sur la région sud-ouest (60 collaborateurs) : ordonnancement des 550 agents, gestion du patrimoine et du reporting, expertise hydraulique et traitement des eaux, approvisionnement et logistique, coordination avec le service clientèle.
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HYDROTECH
- Responsable d'affaires
2003 - 2005
Négoce, installation et maintenance de systèmes de pompage, ouvrages hydrauliques et automatismes associés. Chiffre d’affaires de l’entreprise: 6 M€ (45 personnes).
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Hays Argon
- Consultant en supply Chain Management
Paris
2000 - 2002
La Redoute, 3 Suisses, Quelle : évaluation des opportunités et des enjeux de la gestion mutualisée des produits encombrants distribués en France.
IVECO, Italie : élaboration de la stratégie de distribution des pièces détachées en Europe : réduction des stocks, des coûts et des délais. (Budget logistique : 100M€).
La Poste : mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le déploiement de l’Euro et le retrait du Franc. Conception du plan d’approvisionnement des 17 000 bureaux de Poste.
