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Damien SUDAN

PARIS

En résumé

Mon parcours de 15 ans dans l’industrie m'a permis de développer une solide expérience dans les achats (Gestion des fournisseurs stratégiques, définition des stratégies d’achat, assurance qualité, développement de panels fournisseur, Kaisen, gestion de crises…).

Mes objectifs sont de continuer à développer mes compétences achats et projets dans un contexte multiculturel.


Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projets
Global Sourcing
Sourcing Stratégique
Continuous improvement

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Platform Sourcing Director

    2011 - 2014 Membre du CODIR de la BU, ma mission est de construire les engagements achats en phase d’offre, d’animer des chantiers de réduction des prix, d’établir des stratégies achats en fonction en fonction des besoins des clients et de l’évolution du marché, et de manager les équipes d’achat détachées sur les projets. Budget annuel 350 M€.

  • ALSTOM Transport - Commodity Manager

    2009 - 2012 Responsable des achats de mécano-soudure pour les sites européens, indiens et chinois : Management direct et indirect de 13 acheteurs, 90 fournisseurs et 150 M€ sur un segment stratégique en terme d’enjeux financier sur les trains et soumis à des stratégies de Make or Buy.
    Mission principale et compétences développées : Établissement des stratégies d’achats, gestion du panel fournisseur, développement des fournisseurs, rédaction des contrats cadre avec les fournisseurs stratégiques, management à distance, vaincre la résistance au changement, gestion de crises (approvisionnements, défaillance fournisseur, crises qualité).

  • PSA Peugeot Citroën - Manager Achats

    Rueil Malmaison 2006 - 2009 Responsable d’une équipe de 4 acheteurs au sein du département des pièces détachées et accessoires :
    - CA de 200 M€
    - Périmètre : pièces à très fortes cadences et très petites séries avec un objectif important de réduction des coûts, refonte des politiques achats et recours au global sourcing.
    - Gestion des contraintes packaging et de l’approvisionnement pour les magasins centraux car la performance de la chaîne logistique est le critère de la satisfaction client.
    Le positionnement inédit des achats au sein de la Business Unit « PR » permet d’apporter des solutions nouvelles en termes de reconsultation ou d’optimisation économique ainsi que le développement de nouvelles lignes de produits.

  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur Projet

    Rueil Malmaison 2002 - 2006 Responsable transversal du suivi en développement d’une famille de pièces :
    - CA de 170 M€
    - Phases de vie du produit abordées : Consultations, choix, développements, lancements, crises qualité, approvisionnements, montées en cadence, évolutions et fins de vie.
    - Contribution à l’établissement des politiques d’achats et du Global Sourcing de Rang 2 sur des segments monopolistiques
    Responsable des achats et du suivi du développement des pièces achetées pour un véhicule dérivé.

  • PSA Peugeot Citroën - Costing

    Rueil Malmaison 1999 - 2002 Chef de projet méthodologique :
    - Suivi des coûts prévisionnels des projets
    - Participation au déploiement du management des projets par les coûts cibles (Target Costing).
    - Déploiement d’un outil informatique support à ces méthodes et conduite du changement chez les utilisateurs.

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôle de Gestion

    Rueil Malmaison 1998 - 1999 Projet de Fin d'Etude
    Construction des budgets prévisionnels des usines par la méthode ABC (Activity Based Costing), pour la fixation des objectifs projets et le suivi des prix prévisionnels.

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