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Dana COJOCARU

En résumé

Expertise en management des systèmes d'information:
- managements des grands projets, stratégie, organisation
- architecture fonctionnelle et applicative
- coaching/accompagnement projets/équipes

Secteurs: Banque; Industrie; Telecom; Grande Distribution
Domaines fonctionnels:
Finances/Risques/Réglementaire; Commercial;
Marketing (Connaissance et parcours client, Offres, Satisfaction clients), FAI

- Compétences principales:
 Pilotage des projets complexes (refontes SID)
 Coordination transverse en organisation matricielle
 Animation des comités de pilotage et direction
 Schéma directeur / Plan stratégique, business case
 Architecture fonctionnelle et applicative: Etudes trajectoire SI, urbanisation, rationalisation:
Animation comités architecture fonctionnelle et applicative et de cohérence SI
 Méthodes agiles
Etudes fonctionnels - Cadrage des besoins
 Etudes pour choix d'outils

Environnements techniques: Oracle/Unix; Appliance (Teradata); Big Data; DMP


Mes compétences :
Management
Coaching d'équipe
Accompagnement au changement
Architecture SI
Business Intelligence

Entreprises

  • Banque - Architecture fonctionnelle et applicative

    2015 - maintenant Revue cadre de cohérence (principes d'architecture et organisation) pour la mise en place de l'entrepôt d'entreprise

  • Banque - Management grand programme SI et Responsabilité Architecture fonctionnelle et applicative

    2012 - 2015 - Pilotage transverse du domaine décisionnel
    - Pilotage du programme décisionnel (évolution et urbanisation avec migration Teradata)
    - Architecture fonctionnelle et applicative du domaine décisionnel:
    Etudes de rationalisation/urbanisation, trajectoire, schéma directeur
    Animation des comités d'architecture du système d'information décisionnel
    et de cohérence du domaine décisionnel
     Notes de cadrage (Titres, Assurances vie, ..., Nomenclatures/référentiels)

  • Banque -  Directeur Projet AMOA BI

    2011 - 2012 Pilotage des projets et encadrement de l'équipe

    Dans le cadre de la Direction Finances et Stratégie – Maitrise d’Ouvrage Stratégique:
    - Projet de mise en conformité de la déclaration centralisée des risque avec le dernier cahier de charge de Banque de France
    - Projet pour la mise en place un dispositif unique de gestion centralisée du risque de l’ensemble des encours corporate, conforme aux normes du groupe
    - Etude du processus de gestion du douteux corporate

  • Banque - Responsable de projet BI

    2009 - 2011 - Gestion de la mise en place du module Reporting Décisionnel: Datamart et Reporting

    Au sein du Pôle Corporate and Investment Banking – IT Operations- Crédit Décision Tools:Projet d’uniformisation du processus de crédit des différentes lignes de métier et pour toutes les filiales:
    - Base de données centralisée unique
    - Amélioration de l’efficacité et de la traçabilité du processus de formalisation de la demande, de la décision et de la notification,
    - Flexibilité pour adaptation aux particularités des organisations locales

  • TELECOM - Consultante AMOA BI - Pilotage transverse des projets

    2008 - 2009  - Coordination des différents métiers contributeurs
     - Animation des ateliers fonctionnels et techniques
     - Accompagnement aux changements – présentations et formations

    Pour la Direction des Etudes Marketing et la Direction Commerciale, au sein de la Direction « Données et Décisionnel »:
     - Evolutions et optimisations du suivi pour les services de Renouvellements&Réengagements, Migrations inter et intra-gamme, Forfaits Mobile, Abus SMS, Services à l’acte, Valorisations
     - Refonte SI décisionnel – rationalisation, fiabilisation et mutualisation des flux en assurant la continuité du service

  • GRANDE DISTRIBUTION - Chef de projet décisionnel

    2007 - 2007  - Pilotage du projet
     - Encadrement de l’équipe – coordination entre internes et experts externes
     - Gestion des phases de développement, recette et accompagnement aux changements
     - Participation au choix de release et des prestataires
    Au sein de la Direction de l'Organisation et des Systèmes d'Information,
     Projet d’Elaboration budgétaire -évolutions et optimisations
     Etude de Migration vers Hyperion V9 .

  • INDUSTRIE AUTOMOBILE - Chef Projet AMOA BI

    2006 - 2007 - Gestion du projet de Reporting Décisionnel
     - Etudes comparatives pour le choix de l’outil de Reporting
    Pour le Service Décisionnel/Après-vente, Projet Reporting Garanties :
     Projet de Refonte du Datawarehouse Garanties/Contrats de service

  • Banque - Consultant BI/Chef de projet

    2004 - 2006 Gestion des projets et participation à la réalisation

    Pour le Département décisionnel de la Direction des Finances du Groupe, gestion des projets décisionnels:
     Suivi des prêts immobiliers
     Outil de suivi de la rentabilité entreprise
     Reporting de suivi de l'activité commerciale
     Migration HYPERION PORTAL de V7 à V8
     Projet Bale II Entreprises – Mise en place de l’univers BO pour les besoins de reporting de suivi des risques de la DRG (pilotage et consolidation des risques) et la Direction Financière CL BPP (Risques pondérés Bâle II et informations au titre du pilier III)

  • Industrie du Luxe - Consultant BI

    2000 - 2004 Pour les services Marketing Mode et Joaillerie, dans les équipes des projets décisionnels
     - Projet de Refonte et maintenance évolutive du DWH Décisionnel
     - Mise en œuvre du Reporting Décisionnel dynamique, avec ou sans images

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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