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Daniel BANDERLY

NANTES

En résumé

Après un parcours diversifié dans un réseau de banques coopératives :
o 11 ans formation professionnelle : conception & animation
o 6 ans conduite du changement : fusion de Caisses d’Epargne, équipier client McKinsey
o 8 ans management d’un centre de responsabilité : gouvernance, contrôle de gestion, plan stratégique
o 5 ans management des risques : audit, risques opérationnels, conformité
Je réalise aujourd’hui des missions de conseil, de formation et d'accompagnement dans la mise en oeuvre principalement auprès d'entreprises bancaires.

Mes compétences :
Conformité
Contrôle interne
Déontologie
Gestion des Risques
Risques opérationnels

Entreprises

  • Performance & Contrôle interne - Consultant Formateur

    2006 - 2008 Contrôle interne, conformité, risques opérationnels, blanchiment, gestion d’entreprise, ….
    o Formation inter et intra entreprises et formation initiale
    o Formations actions, accompagnement terrain, coaching
    o Accompagnement à la mise en œuvre des dispositifs de conformité, gestion des risques

  • Caisse d'Epargne Pays de la Loire - Risk manager - Déontologue

    2004 - 2006 Mise en place de la fonction conformité & RCSI
    Création dispositif de maîtrise des risques opérationnels (Bâle 2)

  • Caisse d'Epargne Pays de la Loire - Responsable audit performances, Audit interne

    2001 - 2004 Conduite de missions d'audit
    Cartographie des dispositifs de cntrôle interne
    Construction des plans d'audit
    Rapport de contrôle interne 97-02, art. 42 & 43

  • Caisse d'Epargne Pays de la Loire - Responsable Planification Stratégique

    1998 - 2001 Pilotage du plan stratégique & plan de développement annuel
    Création des sociétés locales d'épargne et du dispositif d'animation des admnistrateurs et du sociétariat
    Création du premier plan de financement PELS (dividende social)

  • Caisse d'Epargne Pays de la Loire - Secrétaire Général

    1993 - 1998 Management d'un centre de responsabilité (10 salariés)
    - Gestion du cabinet du Directoire et du conseil de surveillance
    - Juridique institutionnel
    - Pilotage de la procédure budgétaire (135 M Euros)
    - Développement du Contrôle de Gestion bancaire

  • Caisse d'Epargne Pays de la Loire - Chargé de restructuration

    1991 - 1993 Membre de l'équipe projet puis directeur de cabinet
    - pilotage des volets juridique et financier de la fusion des 8 Caisses d'Epargne de la région Pays de la Loire

  • Centre National des Caisses d'Epargne - Chargé restructuration réseau

    1987 - 1991 Chantier national de fusion des Caisses d'Epargne
    - organisation du processus décisionnel
    - pilotage & accompagnement terrain des projets de fusion
    - équipier client McKinsey, projet stratégique & organisationnel du Groupe

  • SOREFI Bretagne - Responsable relations Caisses d'Epargne

    1985 - 1987 Mise en place du plan comptable bancaire
    Diffusion des outils de gestion financière
    Tableaux de bord

  • Centre de formation national des Caisses d'Epargne - Formateur

    1976 - 1984 Conception et animation de formations comptables et financières pour cadre et dirigeants
    Animation de formations nouveaux entrants : techniques bancaires, communication, commercial, etc.
    Accompagnement terrain : comptabilité analytique, gestion financière

Formations

Réseau

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