Paris
Plus que jamais, la volonté d'améliorer la performances est affichée par les entreprises. Chez EDF nous cherchons à améliorer le fonctionnement des processus, éviter les attentes, éliminer les irritants, accélérer les flux d'information, de matériel, des personnes, de prise de décision.
La première étape consiste à mener des chantiers d'Excellence Opérationnelle. Le DMAIC est déroulé sur une période de 16 semaines. Une période courte qui ne permet pas de mettre en place toutes les actions prévues au départ, mais qui agit comme un choc dans l'esprit du personnel.
La seconde étape consiste à ancrer l'amélioration continue en faisant évoluer les pratiques managériales avec des techniques de briefing quotidien, management visuel, visites terrain,... c'est au travers de ces techniques que les manager reprennent à leur compte les actions du DMAIC.
Mes compétences :
Développement fournisseurs
Optimisation des flux
Réduction des coûts
Lean Manufacturing
Conception mécanique
Audit productivité
Conception processus
Six Sigma Black Belt
Ingénierie simultanée
Industrialisation
Responsable de projets
Management d'équipe
