Menu

Michel PILON *

EPINAL

En résumé

Certifié Black Belt Six Sigma & Lean Expert depuis 1995.
En activité libérale pour répondre à vos besoins d'accompagnement par la formation et conduite de projets.
Membre du pôle de compétences PERFOLOR: www.perfolor.fr
Membre de la Chambre Syndicale des Formateurs Consultants
Membre du conseil pédagogique de l'Institut du Management de l'Excellence Opérationnelle http://imeo-lorraine.fr/

Diagnostiquer le niveau de performance de l’entreprise.
En intégrant la stratégie de l'entreprise :
a. Qualifier les opportunités d’amélioration.
b. Définir les chantiers à mettre en œuvre.
c. Sélectionner et prioriser les projets, gains, coûts, délais.
d. Elaboration du plan de déploiement et mise en œuvre.
e. Formation des ingénieurs et techniciens à l'amélioration continue.
f. Accompagnement pédagogique et organisationnel tout au long des projets.
g. Certification "Belts" par : validation des acquis et validation de l’atteinte des gains projets.
h. Pilotage en délégation sur projets stratégiques.

Vous pouvez bénéficier de 30 années d’expériences acquises au sein de PMI et d’entreprises mondiales pionnières en amélioration de résultats par le Lean et le Six Sigma et d'une forte expérience à savoir faire grandir les hommes.

Nous assurons les formations Black Belt - Green Belt - Yellow Belt - Champion - Lean Expert.
Tout savoir pour: Six Sigma? Lean? Lean Six Sigma? : michel.pilon@wanadoo.fr
Mob: 06 84 79 26 74

Mes compétences :
Conseil
Black Belt
Conduite du changement
Six Sigma
Lean Six Sigma
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Formation

Entreprises

  • Qualité et Performance Lorraine - Déploiement Lean Six Sigma consultant formateur senior

    2006 - maintenant Qualité et Performance Lorraine
    Cabinet conseil en Organisation et Stratégie Industrielle

    Déploiement Six Sigma et Lean Six Sigma
    Objectifs: Diminuer les coûts en augmentant la satisfaction de vos clients.
    Fort de 35 années d'activités dans différents domaines industriels, toujours orienté amélioration continue et satisfaction client.

    Mise en place de plusieurs plan de déploiement et formation Six Sigma et Lean Six Sigma.
    Réalisation des supports et animation des formations : Champions, Yellow Belt et Green Belt.
    Coaching des candidats.
    Pilotage et animation d'équipes sur projets stratégiques.
  • Datatechnic - Analyste Projet

    2001 - 2006 DATATECHNIC Leader Mondial des process d'équilibrage pour Turbocompresseurs Conception et réalisation.

    Responsable du BE Mécanique 2 ans puis Responsable de la diversification des activités.
    Conception d'un moyen de mesure et correction pour équilibrage en deux plans des turbocompresseurs en basse vitesse.
    Conception (breveté) d'un moyen de mesure balourd pour roues de compresseur "Bore less" et développement d'un process de correction pour compresseur Titan par usinage à sec.
    Conception puis chef de projet pour process d'équilibrage "fin" appliqué aux roues de turbine "Inconel et GMR" avec correction en dynamique "Ablation matière par Laser Yag".
    Développements divers:
    Ligne d'assemblage pour serrures automobiles.
    Système de mesure sans contact pour épaisseur de film téflon en sortie de cardeuse.
    Process de lavage pièces mécanique de différents matériaux sans solvants ni produit lessiviels
  • Honeywell - Responsable amélioration continue

    Thaon Les Vosges 1981 - 2001 Honeywell GARRETT SA Conception Fabrication Turbocompresseurs pour l'automobile, Leader Mondial.

    Résponsable des process d'équilibrage et de leurs évolutions pour l'ensemble des sites de production européens.
    Initiateur de nombreuses évolutions des process de mesures et de corrections. (brevetés)
    Résponsable et initiateur de méthodologie de définition des tolérances d'équilibrage utilisants les outils statistiques.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau