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Daniel BOYER

DOUAI

En résumé

Technical Manager in Food Industry.

Center of Interest:
- PhD Strategy, Programme and Project Management. - - TPM.
- Blue Ocean Strategy.

Mes compétences :
Directeur industriel
directeur technique
Industrie alimentaire
Maintenance
Management
Manager
MBA
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Production
PROGRAMME
Responsable de production
SAN
Strategy
Technique
Théorie des organisations
TPM
Travaux neufs

Entreprises

  • Cartonneries de Gondardennes - Responsable Maintenance

    2011 - maintenant Maintenance outil de production:

    - Préparation avec 3 pulpers papier recyclés et installations complémentaires .
    - Centrale énergie air + Vapeur.
    - 2 Machines Papier Laize 2500 mm. Production feu continu.
    - 3 Onduleuses BHS 1800 mm, Mitsubishi/Agnati 2500 mm et BHS 3350 mm (Production en 3 postes).
    - Station d'épuration.

  • GERBER - EMIG - Responsable Maintenance Travaux Neufs

    2009 - 2011 Responsable maintenance Travaux Neufs:

    • Mise en place démarche d’amélioration continue.
    • Plan de maintenance prédictive.
    • Mise en place d’un système d’information technique et économique.•

  • AFPEDH - Directeur d'Entreprise Adaptée

    2008 - 2009 Mission de redressement économique.
    Mise en œuvre d’une stratégie industrielle, restructuration des organisations.

    Résultats:
    Redressement économique des différentes activités, mise en place du Contrôle de Gestion.
    Augmentation CA de 18%, retour au bénéfice.

  • Stora Enso - Directeur technique

    NEUILLY SUR SEINE 1998 - 2008 Elaboration au sein du Comité de Direction et gestion d’un plan de
    restructuration de la fonction technique du site afin d’assurer un
    retour à la rentabilité.
    Responsable de la fonction maintenance des équipements de production
    (4 lignes de production pâte et 3 machines papier), que des
    infrastructures (Centrale d’énergie, station des eaux, distribution
    HT/BT, bâtiments et voierie).
    Management d’une équipe de 102 techniciens et ouvriers spécialisés.
    Budget : 26 M€.
    Management du bureau d’études (investissements : 5 M€).
    Management Sécurité/ISO 9001/ISO14001.

    Résultats :

    Réduction de 30% des taux d’arrêts imprévus sur lignes pâte
    et machines papier (résultats
    atteints sur 3 ans). Taux d’indisponibilité technique < 1% sur
    machines papier.
    Réduction de 25% des coûts de maintenance (résultats atteints sur 3 ans).
    Pilotage local d’un Projet Groupe d’augmentation de la productivité
    d’une des lignes de production (70 M€).
    Mise en place d’un nouveau système d’information.
    Organisation et déploiement du processus de surveillance/maintenance de
    premier niveau par les opérateurs de production (méthodes TPM et 5S),
    afin d’optimiser notre démarche proactive.
    Management sécurité: 0 accident avec arrêt sur 2 ans.

  • ONECTRA - Directeur Business Unit

    WASHINGTON DC 20005 1997 - 1998 Management Centre de Profit.
    Développement de contrats de maintenance pour le C.E.A pour un montant
    de 5 M€.

  • Eternit - Responsable de Production et Equipement/Responsable Maintenance

    Vernouillet 1988 - 1997 Responsable de Production et d’Equipement (1994 - 1997): CA : 55 M€, 237 collaborateurs:
    Changement de Process : Fibres minérales  Fibres végétales.
    Circuit des eaux fermé et recyclage des boues Process.

    Responsable Maintenance (1988 – 1994) : Budget 3 M€, 30 collaborateurs.
    Mise en place maintenance prédictive et contrôles de premier niveau par
    la Production.

Formations

Réseau

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