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Mohammed AISSA

Gentilly

En résumé

Consultant et chef de projet depuis plus de 15 ans, je travaille dans les secteurs de la banque, l'industrie, les télécoms et le public.
J'ai géré des projets d'externalisation et transformation d'infogérance, d'intégration SAP, d'amélioration de processus et service informatique et de conception de standards et d'outils en management de projet.
Je vous accompagne dans:
- La formalisation de votre besoin et le choix de votre fournisseur,
- Dans l'amélioration de la qualité des livrables de vos projets,
- Et dans la maitrise de vos et amélioration des marges de votre production informatique.

Mes compétences :
Audit
Budget
Budget management
Conduite de réunion
Conseil
Direction de projet
Formation
Gestion de compte
Gestion de compte client
Management
Management d'équipes
MOE
Organisation
Organisation SI
Process
Qualité
SAP
Suivi de budget
Suivi opérationnel
Telecom
ITIL
SAP R/3
PRINCE 2
PMP
Planification
Infogérance
Externalisation

Entreprises

  • Daylight - Consultant Expert Management de projet

    Gentilly 2015 - 2016 • Projet d’intégration outils de gestion de projet et processus ITIL
    • Spécifications des processus de gestion de la demande et de changement
    • Spécification des évolutions outils et déploiement pilote

  • RTE - Réseau de transport d'électricité - Contract Manager - Process Manager

    Puteaux 2015 - 2015 • Pilotage du contrat d’infogérance sur le périmètre gestion des configurations avec l’infogérant (ATOS)
    • Mise en place de la gouvernance, cadrage des conventions et contrats de services
    • Définition et mise en place des KPI, SLA et plan d’assurance qualité
    • Définition d’une roadmap (court, moyen, long terme) et mise en place des tableaux de bord, documents et cadrages contrat
    • Pilotage ITIL d’évolution des processus de gestion des configurations et changements

  • Field Council - Ad'missions - Consultant - Gerant

    2013 - 2015 • Accompagnement en pilotage de projet d’infogérance et infrastructure IT et Telecom,
    • Projets de transition infogérance environnements Lan, Man, ToIP, Visio, Poste Travail, plus de 4000 utilisateurs, plusieurs sites : rédaction du PAQ, SLA et indicateurs de performances
    • Formation en méthodologie PMP/PMI, Prince2, ITIL

  • T-Systems, DTAG - Project and Transition Manager

    2007 - 2012 Direction de projets SAP à l'international.

Formations

Réseau

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