Daniel DA SILVA

En résumé

Entreprises

• Numetrix

  maintenant

• Groupe iOrga

  maintenant

• Oracle - Responsable avant-vente - Europe du Sud - ERP et EPM

  Colombes 2016 - maintenant Compétences:
  • Gestion d'une équipe avant-vente spécialisée dans les solutions ERP et EPM
  • Gestion d'un cycle de vente des solutions ERP et EPM
  • Organisation de maquette pour les clients
  • Développement de présentation des solutions via des outils innovants (videos,click through)
  • Mentoring
  • Développement des partnaires Oracle dans les nouvelles solutions Cloud
  • Management d'équipes de consultant et développeurs
  

• Oracle - Consultant avant-vente

  Colombes 2013 - 2016 Avant-vente pour les solutions ERP et Supply Chain d'Oracle:
  - Suite JD Edwards (Logistique, stock, production, achat, vente)
  - Production Scheduling
  - SNO (Strategic Network Optimization)
  - UPK (User Productivity Kit)
  

• IORGA - Directeur de projet

  Levallois-Perret 2011 - 2013 Direction de projet
  
  Avant vente sur les appels d'offre JDEdwards

• UNIVAR - Project Manager EMEA

  Fontenay-sous-Bois 2010 - 2011 - Outil d’impression pour étiquette de sécurité dans toute l’Europe (Réglementation CLP)
  
  Objectif : Installation d’un outil d’impression d’étiquette de sécurité interfacé avec l’outil de gestion des données de sécurité pour les produits dangereux. Cette application répondait à la fois à la réglementation Européenne entrée en vigueur le 1er Décembre 2010 pour les substances dangereuses, mais également aux besoins locaux de 10 pays. L’application a été déployée sur 16 dépôts de stockage. Interfacé également avec SAP pour les données articles.
  
  Bilan : Implémentation sur tous les sites dans les délais et dans le budget (150k€). Respect des nouvelles réglementations Européennes CLP. Fin des saisies manuelles des informations de sécurité. Même format d’étiquette pour toute l’Europe. Possibilité d’imprimer toutes les langues et d’expédier depuis n’importe quel dépôt.
  
  - Archivage anciens ERP de tous les pays Européens
  
  Objectif : recherche de la meilleure solution pour l’archivage des données et documents des anciennes applications ERP (remplacées par SAP). Compréhension des besoins légaux et fiscaux pour la conservation et le respect des réglementations en la matière pour chaque pays Européen. Création des cahiers des charges pour la partie légale/fiscale et la solution d’archivage adéquat.
  
  Bilan : Mise en place d’une règle Européenne pour l’archivage de n’importe quel ERP sur tous les pays d’Europe. Procédures communes pour la l’utilisation et la lecture des données financières en cas d’Audit.

• Reckitt Benckiser Southern Europe - Business Analyst

  2006 - 2010 Business Analyst Southern Europe:
  - JDEdwards (ERP)
  - Manugistics (Network Demand)
  - Numetrix (Production Scheduling)
  - SSCC DSI/Markem (Code-barre system)
  - Odyssée (Maintenance)
  - Cognos (Business Intelligence)
  
  Certification ITIL V3
  
  Training on PMV (Project Management and Validation GAMP5)
  
  Expériences significatives:
  - 02/09-01/10 * Cube de données Logistiques pour l’Europe du Sud:
  
  Objectif : Réalisation d’un « Data Warehouse » logistique (Cognos) pour les pays d’Europe du Sud (Belgique, France, Espagne, Portugal, Italie, Grèce). Calcul et historisation de la couverture de stock dans les dépôts et de la précision des prévisions (MAD/BIAS) pour les produits standards et promotionnels.
  
  Bilan : Visualisation immédiate sur différents niveaux hiérarchiques (produits/clients) des couvertures de stocks pour les 6 pays. L’outil permet de suivre la diminution des stocks et l’amélioration de la qualité des prévisions.
  
  - 09/07-12/08 * Passage de l’usine de Chartres en gestion par lot :
  
  Objectif : Installation d’un outil de contrôle qualité (Labo-Lims) interfacé avec JDEdwards et le système d’étiquetage SSCC. Passage d’un système de gestion de stock emplacement en gestion de stock par lot.
  
  Bilan : Ces outils ont permis à l’usine de s’orienter vers la production de produits cosmétiques (Lutsine et Clearasil). Les trois outils permettent d’avoir un système de traçabilité depuis la réception des matières premières jusqu'à la commande client.
  
  - 10/06-06/07 * Installation de Network Demand (Manugistics) en France et en Belgique :
  
  Objectif : Installation d’un outil de prévisions interfacé avec l’ERP et l’outil de planification globale.
  
  Bilan : Calculs de prévisions sur la base de l’algorithme « Lewandovski ». Intégration avec l’outil de CRM Siebel pour les produits promotionnels, vers l’amélioration de la précision des prévisions.

• TXT e-solutions - Chef de projet Supply Chain

  PARIS 2 2002 - 2006 CELINE (Industrie Retail)
  Poste : Chef de Projet
  Rôle : Maîtrise d’œuvre et d’ouvrage, Gestion du calendrier de mise en œuvre, Etudes des besoins, Reporting.
  Objectif : Réalisation du « Merchandise Plan » par le biais de l’outil TXT Demand Planning. Outil collaboratif déployé sur 5 pays (France, Japon, USA, Hong Kong et Hawaii). Prenant en compte le calcul des prévisions par le biais de moteurs statistiques, et calculant le réassort magasin suivant les contraintes de planification (couverture de stock, stock mini). Gestion des prix de ventes (supervisée par le contrôle de gestion) en calculant le prix moyen suivant les pays, création de tableaux de transcription en euros pour la mise en place de scénarios de répartition des stocks (gestion de pénuries).
  
  Environnement Technique : Windows 2000 Server & Workstation, base de données SQL Server
  
  Bilan : Remplacement d’outils non intégrés (bases ACCESS et feuilles EXCEL) par un outil intégré avec une seule base de données commune. Visualisation immédiate des impacts en prix et en volumes par pays sur le lancement d’opération de promotions. Diminution du temps effectif pour réaliser les plans de réassort magasins (équivalent à 5 jours sur le mois) et réduction des stocks par pays.
  
  
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  DELIFRANCE (Industrie biens de consommation)
  Poste : Chef de Projet et consultant
  Rôle : Maîtrise d’œuvre et d’ouvrage, transfert de compétence pour l’équipe projet client, Etudes des besoins, Reporting.
  Objectif : Première partie du projet en commun sur un site pilote (la France), deuxième partie le client est à même de déployer la solution sur les 11 pays d’Europe.
  Implémentation de l’outil de prévisions et l’outil de planning de production (Demand Planning et Production Planning). Calcul des prévisions par pays, par produit fini et par plateforme de livraison. Intégration des prévisions vers l’outil de planification des usines, qui va optimiser la production suivant les capacités des lignes de production. Le gros du projet reposant sur la nouvelle organisation : avant les plateformes décidaient des produits à approvisionner, maintenant les usines gèrent les stocks des plateformes (GPA)
  
  Environnement Technique : Windows 2000 Server & Workstation, base de données SQL Server
  
  Bilan : Nouvelle organisation impliquant la création d’un département logistique qui se charge d’analyser les prévisions de chaque pays et de s’assurer de la faisabilité des plans de production. Gain attendu principalement sur la réduction des stocks (estimé à 15% sur la première année).

Formations

• Ecole Normale Supérieure ENS de Cachan (Ex.: ENSET)

  Cachan 1996 - 1998 Productique

Réseau

• Alexandre WALKER

• Celine BAYLE

• Jean Marc CHARBIT

• Mehdi CHAIEB

• Nathalie VANLIERDE

• Rémi SAGNES

• Sébastien TAVERNIER

• Sylvain LANGLOIS

• Thierry BOUTANT

• Virginie LEDOUX VACCARO