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Daniel DÉCOMBAS-DESCHAMPS

ANGERS

En résumé

Avec près de 30 ans d’expérience dans le Corporate Finance, soit en tant qu’expert-conseil KPMG, soit en tant que CEO/CFO de filiales de groupes français ou internationaux, j'ai toujours été aux cotés des dirigeants dans l'objectif d'améliorer les performances de leur organisation, de gérer et générer du cash, de maitriser la croissance et de protéger les avoirs des shareholders.

Depuis 2001, j'ai été impliqué dans des opérations d'amélioration des processus opérationnels de la fonction Finance, le déploiement ou l'alignement stratégique. A ce titre, j'ai réalisé plusieurs missions de Management du Changement afin de répondre aux problématiques de transformation opérationnelle des entreprises.
J'ai en particulier acquis une solide expérience dans la mise en place et l’amélioration des procédures de contrôle interne Sarbanes-Oxley (SOx) pour les entreprises US cotées (OSHKOSH, WATTS, TECH DATA,STERIS...) ; domaine pour lequel on me considère maintenant comme un spécialiste.

Très mobile et de grande adaptabilité aux environnements sur la France entière ainsi qu'à l'étranger, comme mes engagements le démontrent, je reste toujours orienté satisfaction client et résultats.
Aujourd'hui dans le respect de ma vocation, je prends sous ma responsabilité le déploiement stratégique et le management opérationnel d'une soixantaine de personnes pour atteindre les objectifs stratégiques des associés du groupe APL (groupe de cabinets d'expertise comptable et conseil).

Merci de parcourir les détails de ce profil et de revenir vers moi pour plus d'informations.

Daniel

Mes compétences :
Contrôle interne
Finance d'entreprise
Financement de projet
Stratégie d'entreprise
SOX
CHANGE MANAGEMENT
SARBANES OXLEY
GENERAL MANAGEMENT
AUDIT INTERNE
Business Plan
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Corporate governance
Corporate finance
SAP Contrôle de Gestion
Management de transition
Conseil en management

Entreprises

  • BIOCOOP-CABA SA - Vice-Président du Conseil de surveillance

    2017 - maintenant Membre du conseil de Surveillance et Vice-Président de CABA SA, 49100 Angers.
    CABA SA est membre du réseau BIOCOOP.
    BIOCOOP est un acteur important de l'ESS en France au travers de ses programmes et engagements auprès des acteurs/producteurs du bio et du respect de l'environnement.

  • APL - Audit Pays de Loire - Directeur des Opérations et de la Performance

    2016 - maintenant

  • STERIS Surgical Technologies - Auditeur SOx

    2015 - 2015 Mission ponctuelle d'audit des procédures SOx

  • TD MAVERICK (Tech Data France) - SOx Project Manager

    2014 - 2015 Tech Data France est filiale de Tech Data USA, société coté au NASDAQ avec CA de 24 Mds de dollars de CA.
    L'entité France cumule un CA de 2 Mds D'euros de CA pour environ 1000 Employés.
    Au sein de la Direction Financière, je suis en charge du l'amélioration des processus de contrôle interne Sarbanes-Oxley pour l’entité France :
    - Révision des Narratifs et flow charts
    - Redéfinition des matrices de Risques/Contrôles
    - Projet Account Reconciliation
    - Diverses missions de contrôle interne définies par Corporate US
    - Relations avec PWC et EY
    - Divers dossiers fiscaux
    - Description de divers processus SAP pour les utilisateurs

  • Union Financière de France - Ingénieur patrimonial

    Paris 2014 - 2014 Conseil en gestion d'actif des entreprises et de leurs dirigeants à titre privé :
    - Gestion du Cash
    - Placements CT/MT/LT
    - Déploiement d'outils de fidélisation et de motivation du personnel
    - Conseil en Statut Social
    - Conseil Fiscal
    - Gestion Patrimoniale

  • DECOMEP SAS - CFO

    2012 - 2012 Restructuration de haut de bilan.
    Mise en oeuvre de financements mutualisés
    Mise en place d'une convention d'affacturage
    Définition des plans de restructuration opérationnelle
    Améliorations des performances opérationnelles

  • Watts Water Technology - SOx Manager

    2010 - 2011 Révision et redéploiement des procédures SOx dans les entités nouvellement dans le scope du contrôle interne SOx.
    Mission réalisée en étroite relation avec la Direction Générale, le departement controlling europe (NL) ainsi que Deloitte (hollande) en tant que conseil et KPMG l'auditeur légal.
    Cette nouvelle mission a été possible grace au succès enregistré lors de la précédente mission fin 2009.

  • Suntec Industries - CEO - US Operations

    Longvic 2010 - 2010 Mission en tant que CEO avec l'objectif de transformer la filiale basée dans le Kentucky en un centre de logistique pour le marché Nord Américain.

  • Watts Water Industries - SOx Compliance Manager

    2009 - 2010 Suite à la mise en place d'une nouvel ERP courant 2009, et à la remise à plat de la matrice des risques au sein du groupe, j'ai réécris les procédures et documentations SOx pour la France.
    J'ai travaillé avec Deloitte (conseil groupe world wide) et KPMG (legal auditor) pour atteinde l'objectif de la certification du controle interne.
    Mission accomplie en Janvier 2010 par l'absence de "deficiency" et la validation du controle interne.

  • Georges S May (USA) - Senior Executive

    2008 - 2009 Missions d'organisation et de mise en place d'outils de gestion auprès des TPE.

  • SNCF - Manager du changement de culture financière- Pilotage financier

    2008 - 2008 Pour faire suite à la création de mon entité support pour développer mon activité de management de transition dédié à la fonction financière, je suis actuellement en mission au sein de la Direction financière de la division Matériel de la SNCF pour accompagner le changement de culture financière et économique suite au développement de la concurrence dans le transport ferrovière.

  • D3.Fidentis - Managing Partner - Dirigeant Associé

    2007 - 2013 Cette structure a pour ambition de prendre en mains des missions de Management de Transition dans le champ de la Fonction Finance.
    Il s'agit d'une manière générale de gérer un projet générateur de changement dans les processus opérationnels afin de créer une nouvelle organisation ou de mettre fin aux dysfonctionnements ; au final le but est d'améliorer les rentabilités de l'entité.

    Cela inclut aussi toute opération de financement et/ou de restructuration financière dont les besoins s'expriment lors des besoins de :
    - Structuration du haut de bilan
    - Refinancement global
    - Financement des investissements
    - Financement du BFR
    - Croissance externe

    Grâce à son parcours professionnel varié mais toujours dédié à la fonction Finance, Daniel Décombas-Deschamps est capable de s'adapter et de s'intégrer à tout environnement.

  • CLAUGER - Analyste Stratégique

    Brignais 2006 - 2007 Analyse stratégique globale du groupe, tenant compte du cadre de référence des actionnaires, afin de déterminer les domaines d’activités stratégiques selon les couples Produits/Marchés à partir de la démarche systémique développée par l’ICG

  • Oshkosh Truck Corporation - Contrôleur financier Europe du sud

    2001 - 2006 Membre du comité de direction France - Membre du comité européen des financiers
    Réorganisation de la succursale France
    Mise en place du contrôle interne SOX
    Mise en place du Cash Pooling européen
    Reporting en normes US GAAP à J+3
    Mise en place de Hyperion
    Gestion de l’ensemble de la sphère RH France et Europe du Sud

  • KPMG - Manager

    Courbevoie 1988 - 2000 Manager de missions d'expertise-conseil et d'audit pendant 12 ans.

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