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Daniel ERHEL

EYZIN PINET

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 10 ans comme logisticien chez les industriels, Daniel Erhel a été DG et PDG de plusieurs filiales au sein du groupe Giraud pendant 10 ans. Depuis 2001 il est consultant expert en logistique et transport.

Ses compétences portent sur les systèmes logistiques tant physiques qu’informatiques.
La définition de processus logistique.
La gestion des stock
Il est également un spécialiste de l’animation de groupe.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Agroalimentaire
Transport
Conduite du changement
Logistique
Entreposage
Transport routier
Management
Distribution
Audit

Entreprises

  • LOGICREA - GERANT

    2001 - maintenant Industriel: Etude et simulation des scénari de distribution de produit en Pologne
    Définition du modèle et simulation des coûts d’entreposage
    Définition du nombre d’entrepôt du positionnement
    Définition des types de transports (messagerie, tournée, direct…)
    optimisation de tournée
    Réorganisation de la distribution

    Prestataire logistqiue
    Définition des méthodes de calcul pour répondre aux appels d’offres clients
    Analyse des outils d’optimisation transports
    Construction des réponses aux appels d’offre transport logistique

    Industrie automobile:
    conseil sur l’analyse des coûts transports et logistique
    Définition d’un outil de simulation de coût transport et entreposage pour l’Europe
    Analyse des prix transport par rapport aux conditions d’exploitations.
    Formation des logisticiens aux nouvelles techniques d’approvisionnements et transports (système TOYOTA).

  • Giraud logistique - Directeur general

    1991 - 1999 MANAGEMENT DES FUSIONS
    TRANSPORT
    • Préparation et réalisation d’une fusion de trois sociétés de transport du groupe.
    • Rachat d’un fond de commerce transport et développement du transport international.
    LOGISTIQUE
    • Création de la division logistique au sein du groupe (10 entrepôts en France).
    • Intégration et organisation des activités logistiques des sociétés de transport.
    • Absorption des sociétés achetées (GSI, DIP).
    • Création de Giraud Polska et de Pharmalog.

    COMMERCIAL :
    • Reprise d’activités logistiques des clients dans le cadre du L122-12.
    • Vente et Négociation des contrats de prestations logistiques grands comptes.
    • Développement commercial logistique des clients transports.

    RESSOURCES HUMAINES :
    • Réorganisation humaine des fonctions de l’encadrement.
    • Négociation de la grille de salaires en vue de la fusion de trois sociétés de transport.
    • Changement de convention collective pour les absorptions.
    • Définition d’une grille de salaires cohérente entre compétences et polyvalences.
    • Plan social.

    FINANCES :
    • Mise en place des tableaux de bords et de la comptabilité analytique pour la logistique.
    • Analyse des résultats.
    • Définition des plans d’actions par région.

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