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Daniel ESTEVES

PUTEAUX

En résumé

Consultant senior au sein de l'entité IT Strategy de CGI Business Consulting (anciennement Logica), j'interviens auprès des directeurs informatiques de grand groupes (ex.: CAsa, Thalès, CA-CIB) sur des missions d'optimisation, de réduction des coûts et de réorganisation des activités.

Antérieurement consultant chez Pierre Audoin Consultants (PAC), société de conseil aux SSSII et éditeurs de logiciels, j'ai assisté les départements marketing et les comités de direction de ces derniers à la construction de leur stratégie (benchmark, étude de positionnement, recherche de cibles pour M&A etc.).

Compétences spécifiques :
- Sourcing IT (certifié eSCM-CL)
- Solides connaissances des marchés IT (services informatiques et logiciels)
- Niveau avancé en Anglais, niveau opérationnel en espagnol et portugais
- Rapidement opérationnel & autonome

Mes compétences :
Chargé d'études
CONSULTANT MARKETING
Études marketing
Marketing
Marketing et stratégie
Marketing opérationnel
NTIC
SSII
Stratégie

Entreprises

  • CGI Business Consulting - Consultant senior

    2011 - maintenant Conseil auprès des directeurs informatiques sur leur modèle de Sourcing IT :
    - Analyse et identification des axes d’optimisation du sourcing sur la base du modèle eSCM développé par l’Université Carnegie-Mellon
    - Identification de leviers opérationnels, rationalisation de prestataires, massification et industrialisation des prestations IT

    Missions de référence
    - Crédit Agricole Corporate & Investment bank (2 ans 2 mois) :
    1. Accompagnement des Plans de transformation
    >Support à la définition de la baseline d’un contrat massif d’externalisation : mapping des activités et des compétences, analyse des coûts de run applicatif
    >Transition management : accompagnement des transferts d’activités vers l’offshore et des partenaires CA-CIB
    2. Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie de sourcing
    > Définition du modèle et des processus clefs d’un centre de services
    > Accompagnement des RFP (request for proposal) et du processus de consultation
    > Support à l’exécution opérationnelle : formations des internes et des externes, assistance à la rédaction des documents contractuels, participation à la gouvernance, organisation d’ateliers de partages d’expérience, audits des centres…
    >Reporting, études de sourcing diverses & préconisations à l’attention du CoDir de la DSI

    - Crédit Agricole S.A (4 mois) : Accompagnement à la transformation de la DSI sur les chantiers « Sourcing IT » et « Performance économique »
    ■ Gestion de projet (PMO, flash report, coordination ateliers et entretiens etc.)
    ■ Livrables Sourcing IT : Analyse du sourcing existant, définition de la politique de sourcing, cartographie des activités et des compétences, définition des évolutions et des scénarii de sourcing, business case, supports de présentation (ateliers, Copil), document de synthèse du plan de transformation
    ■ Livrables Performance économique : Analyse de maturité des processus de la DSI, proposition de leviers et opportunités d’amélioration, plan d’actions et de fiches actions détaillées

    - SMABTP (2 mois) : Définition de la stratégie de sourcing IT pour le département Etudes
    ■ Définition de la stratégie de sourcing pour une application critique : analyse de l’existant et des contraintes de sourcing, proposition des scénarii d’évolution du sourcing et de la trajectoire à suivre (onshore, nearshore, offshore), étude de marché sur les compétences AS/400 et logiciel d’assurance

    - Département Seine-et-Marne (1 mois) : Rédaction d’un dossier de consultation pour l’externalisation de la plateforme Espace Numérique de Travail (ENT)

    - Thalès (2 mois) : Définition de la baseline des coûts de run applicatifs (périmètre France)

  • Pierre Audoin consultants - Consultant

    2008 - 2011 Consultant marketing et stratégie sur les marchés ITC
    Missions de conseil auprès des SSII leaders du marché français, éditeurs de logiciels, opérateurs téléphoniques

    Sujets couverts (en 2010) : cloud computing, sécurité, virtualisation, M2M, Information Management, Services SAP - Expertise globale sur le marché ITC

    Livrables clefs 2010 : Plans stratégiques pour des SSII leaders françaises, Technologies clefs 2015 pour la DGCIS, Première étude française sur la réalité du cloud computing en France, étude sur la sécurité informatique en France, Analyse du marché IT en Espagne, Concours à l'innovation Oséo ...

    Chef de projet sur les études et rapports sur le marché IT Espagnol, Portugais : réalisation rapport complet sur ces marchés (analyse, tendances, chiffres de marché, ranking acteurs etc.)

  • Neopost France - Commercial Mid market

    2007 - 2007 - Sur le segment équipement de salle de courriers
    - Responsable de clients Mid market (multi sites ou multi utilisateurs) au sens large
    - Missions:
    1 - Sécuriser le parc client machines à affranchir
    2 - Rationaliser le parc machines clients en devenant l'unique fournisseurs (conquêtes de nouveaux sites)
    3 - Proposer aux clients un interlocuteur unique pour gérer son parc de machines
    4 - Gestion des comptes clients

  • Orange Business Services - Chef produit junior

    2005 - 2006 Mes différentes missions en tant que Chef produit junior:

    Stratégie :
    - Animer la stratégie autour des services GRC pour les PME
    - Lancement d'une nouvelle offre (bundle)
    - Réflexions autour des développements futurs du produit/service dans le contexte d'un passage au full IP

    Commercial :
    - Développement du réseau de distribution Pro et négociations avec les différents acteurs/entités
    - Identifier les besoins en formation autour des produits/services concernés
    - Mises à jour des outils pour les commerciaux

    Management :
    - Gestion de projet (lancement nouvelle offre)
    - Création de tableaux de bord, reporting de l'activité, établissement des prévisions à 5 ans
    - Gestion des problématiques juridiques avec l'ARCEP

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