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Daniel GINET

LYON

En résumé

Depuis 2005, dirigeant fondateur de DG Pro Management, société de conseil en Organisation et Management, basée à Lyon.
Depuis 2010, directeur associé chez In Principo, société de conseil en Management Collaboratif, basée à Paris.
Auparavant, consultant, salarié 10 ans chez ALGOE puis 8 ans chez Capgemini Consulting.
Ingénieur Arts & Métiers (promo ECAM 84) et diplômé d'un Master de Management (Promo IAE Lyon 87).

J'ai contribué aux réussites de multiples projets, en assistance méthodologique et opérationnelle, dans les secteurs de l'industrie comme des services.
J'ai séjourné en Australie et au Cameroun (point de départ d'une traversée du Sahara, jusqu'à Paris).

→ Domaines de compétence : Process, Projet, Formation

• Amélioration du fonctionnement des entreprises, par l'optimisation de leurs Process ;
• Maîtrise du développement des entreprises, par le management de leurs Projets, Programmes et Portefeuilles ;
• Renforcement des capacités des acteurs des entreprises, par des Formations sur mesure, visant l'autonomisation.

→ Mécénat et sponsoring :

• DG Pro Management soutient le projet "l'équipée dans le vent" traitant en Juin 2015, de l'impact de l'intuition dans la prise de décision. Cette expérience alimente une étude sur le Management des Risques, en environnement de crise.
• DG Pro Management sponsorise le plus grand raid humanitaire d'Europe, pour subvenir à la scolarisation d'enfants les plus démunis.
• DG Pro Management est membre de la fondation de l'EM Lyon, en tant que participant au 1er "think tank" international ("The Worldentrepreneurship Forum" à Evian en novembre 2008), relatif au rôle des entrepreneurs dans la société.
• DG Pro Management soutient l'Association ASAP (For Small African Project) pour investir dans un développement durable au Burkina Faso. Depuis 1997, ASAP contribue aux succès de nombreux projets relatifs à la scolarité, la santé, le développement des villages, l'économie et l'environnement.

→ Réseaux :

• DG Pro Management est membre du bureau du Groupe Professionnel "Conseils" des Arts & Métiers, à Paris
• DG Pro Management était membre jusqu'à 2010 à Paris, du Web network & Business Club, sous le patronage de Laurent Wauqiez. Nous sommes désormais membre du réseau d'entrepreneurs Morning Business Club, à Lyon.
• DG Pro Management est également membre du Rotary Club Lyon Sud.

Mes compétences :
Planification avancée
Optimisation de processus et performances
Management de portefeuille de projet
Management de projet
Management Collaboratif
Gestion du risque
Conduite de projet
Coaching
Conduite du changement
Formation

Entreprises

  • InPrincipo - Directeur du Développement Business

    2010 - maintenant En 2010, je m’associe à In Principo, société spécialisée en Management Collaboratif, dont le siège est à Paris (109, Bd Haussmann - 8ème).
    Ma fonction de Directeur Associé, consiste à développer le business de InPrincipo, pour le Sud de l'Europe, à partir de nos bureaux de Lyon-Confluence (3, Cours Charlemagne - 2ème).
    Les 3 principales offres de InPrincipo sont:
    - le Management Collaboratif de Projets transverses;
    - le Management de la Créativité et de l'Innovation:
    - le Management des éco-systèmes, notamment dans le secteur public.
  • DG Pro Management - Fondateur et Dirigeant

    2005 - maintenant Dirigeant de la société de conseil en organisation et management de projet, DG Pro Management, j'accompagne des directeurs de programmes, de l'émergence de leurs projets jusqu'au pilotage opérationnel et l'atteinte des objectifs.

    J'ai réalisé des missions chez :
    - Aperam : mission de transformation et de réduction des coûts d'un site métallurgique en France. Analyse et optimisation de 6 processus majeurs de l'entreprise industrielle.
    - Elis Services : coordination du Programme SAP durant la phase de test sur un site industriel pilote. Equipe de plus de 100 personnes dont les 2/3 issues de Accenture, Capgemini et KPMG.
    Contribution au plan de développement stratégique.
    - Volvo Trucks : mise en oeuvre d'une nouvelle approche (Critical Chain Project Management)de la maîtrise des engagements de délais sur projets; réduction de délais; introduction de marges de manœuvre; légitimité du Chef de Projet; cohésion d'équipe; co-opération avec les fournisseurs en Inde.
    - Bayer : accompagnement d'un manager sur la maîtrise des risques liés au projet d'éradication de la malaria dans le monde,
    - DailyMotion : monétisation et partage de revenus,
    - Maagtechnic : optimisation des process de production et d'ordonnancement
    - Orial : organisation et process, suite à fusion
    - Tyco : changement de système d'information,
    - Tokheim : organisation de la maintenance et mise en place du management de projets dans le groupe,
    - Schneider Electric : lancement de produits nouveaux,
    - Arcelor : optimisation des processus métiers,
    - Sanofy Pasteur : passage à l'euro,
    - HP : an 2000,
    - Casino : coaching du nouveau directeur de la supply chain du groupe et de son équipe de chefs de projets,
    - France Telecom, Orance : coaching des consultants internes,
    - Le Grand Lyon : lancement du Plan de Déplacement Urbain,
    ... et la Coupe du monde de football, entre autres ...
  • Capgemini - Managing Consultant

    SURESNES 1998 - 2005
  • Algoé Consultant - Senior Consultant

    1989 - 1998

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