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Pierre-Olivier COLLIARD

Lyon

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Itil v3
Gestion de projet (PMI / PMP)
Process
Conduite du changement
Organisation
Gestion de projets
Direction de projet
International
Qualité
Réduction des coûts

Entreprises

  • Confluence Conseil - Directeur de projet

    Lyon 2021 - maintenant

  • Freelancer - Consultant - Consultant

    2017 - 2021 - Groupama - 24 mois - PMO
    - Adecco – 12 mois – Datacenter service delivery manager pour le groupe Adecco : gestion des contrats de Datacenter (Azure, HCL, HPE), des factures, des risques, de la qualité, des comités de pilotage, de la relation client-fournisseur.
    - Sanofi - Gestion et harmonisation des processus liés aux services informatiques sur les différents continents (US, APAC, EMEA) pour l’ensemble du groupe Sanofi dans le cadre de l’externalisation du support informatique.

  • American express Global business travel - Project director

    2016 - 2017 Mise en place des solutions de voyage pour les clients globaux (portail internet, équipes d'agents, circuit bancaire et facturation, outils de reporting)

  • PO Management - Gérant

    2011 - 2016 Conseil en management.
    - Sanofi - 1 an – Gestion et harmonisation des processus liés aux services informatiques sur les différents continents (US, APAC, EMEA) pour l’ensemble du groupe Sanofi dans le cadre de l’externalisation du support informatique.
    - Adecco – 2 ans - Mise en place et management de l’équipe de gestion de contrat pour la DSI du groupe Adecco : 13 personnes pour gérer plus de 2000 contrats au travers plus de 700 fournisseurs. Travail en relation étroite avec les contrôleurs de gestion et les achats.
    - Adecco – 1 an - Réduction des coûts de la DSI du groupe Adecco (10 millions d’euro d’économies sur un budget de 250 millions d’euro) en coordination avec les contrôleurs de gestion et les directeurs de département.
    - Adecco - 1 an - Mise en place d’une plateforme ITSM (ServiceNow) au sein de la DSI du groupe.

  • DIDAXIS - Consultant

    Paris 2009 - 2011 Missions de conseil en management et organisation

  • Verizon Business - Responsable projet - qualité

    PUTEAUX 2006 - 2009 Groupe américain de télécommunication, 235000 employés, CA 93.7 milliard de $, 2ème opérateur mondial.

    - Management de projets stratégiques d'amélioration
    - Management d'équipes internationales importantes regroupant une trentaine de managers et directeurs européens et américains (chacun représentant leur département)
    - Mise en place, amélioration et audit des processus et méthodes de travail pour les départements européens.
    - Formation des équipes
    - Accompagnement du changement

  • Verizon Business - Chef de projet nouveaux produits

    PUTEAUX 2001 - 2006 - Management transversal des différents départements européens
    - Mise à jour des méthodes de travail afin de pouvoir livrer les nouveaux produits et d'assurer le service après-vente
    - Mise en place des stocks de pièces de rechange (cartes, câbles).
    - Diffusion des nouvelles méthodes.

  • ALTRAN - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 1998 - 2001 Consultant chez anciennement SEGIME, entité du groupe Altran.

    Mission chez RENAULT
    Missions chez BOUYGUES TELECOM puis NOKIA.

Formations

Réseau

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