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Daniel KLAUSA

AIX NOULETTE

En résumé

Responsable des Achats essentiellement accès sur les prestations de services pouvant concernées tout type d'industrie ou d'entreprise.
J'aime travailler en équipe, surtout avec les services techniques (maintenance,production,engineering,bureau d'études, chantiers, etc...).
J'ai une conception des Achats qui est essentiellement basée sur,bien évidemment, la performance (les économies, l'optimisation, la négociation des prix) mais aussi sur le service apporté aux clients internes avec le souci permanent de répondre à leurs exigences.
Je considère les Achats comme un véritable service support aux opérationnels.

Mes compétences :
Ecoute
Éthique
Organisé
Polyvalent
Réactif
sens du resultat
travail en équipe
Budgets & Budgeting
Audit
Commodities
Supplier Assessments
Contract Management
Sous-traitance
Suivi des fournisseurs
Invitation to Tender
Price Negotiation
Park Maintenance
Service Management
Contract Negotiation

Entreprises

  • EIFFAGE Génie Civil - Responsable des Achats Sous-Traitants

    2011 - maintenant EIFFAGE Génie Civil à Templemars (59)


    * Création de poste. Intégration de la fonction Achats Sous-Traitants dans l'organisation de la filiale pour la pour la région Nord-Ouest.

    * Participation aux études de prix (Sourcing, lancement des consultations, réunion de transfert du dossier vers les Exploitants).
    * Lancement des appels d'offres concernant les contrats de sous-traitance sur chantiers. Comparatif des propositions.
    Négociation des prix et préconisation sur le choix des sous-traitants en collaboration avec les Responsables Chantiers.
    * Mise en place de reporting concernant la sous-traitance (CA, parts de marchés, répartition par activité et par agence) pour
    l'ensemble des agences de la filiale. Mesure de la performance Achats. Economies annuelles de 5 à 10% en moyenne par rapport aux budgets chantiers (CA Annuel de 20 M EUR ).
    * Animation des réunions d'évaluations des sous-traitants en agences. Synthèse et communication des évaluations aux sous-
    traitants.
    * Chef de projet concernant la création d'une base informatique (BEST) intégrant prix unitaires (ratios) et liste de
    sous-traitants.

    * Audits chez les Sous-Traitants régionaux en collaboration avec la Responsable QSE de la filiale.
    * Gestion des achats des matières premières (aciers) pour un atelier de productions d'armatures (3000 Tonnes/an).
    * Suivi et amélioration financière des contrats de prestations relatifs aux Services Généraux (entretien, sécurité, abonnements,
    locations diverses).
  • BRIDGESTONE France - Acheteur Technique Projets et Maintenance

    2009 - 2011 BRIDGESTONE à Béthune (62)


    * Achats de biens et de services pour projets d'investissements, travaux neufs et maintenance. Matériels, travaux et pièces de
    rechange.
    * Sourcing Fournisseurs, lancement des appels d'offres, participation à l'élaboration des cahiers des charges, comparatifs des
    offres, négociations des conditions commerciales, passation et suivi des commandes sur SAP, mise en place de contrats de maintenance et de prestations diverses.

    * Gestion du parc engins en location full services (50 matériels roulants).
    o Economie de plus de 700 K EUR sur un chiffre d'affaires achat annuel confié de 7 M EUR
    * Mise en place d'une nouvelle méthode d'évaluation des fournisseurs et sous-traitants ayant pour objectif l'amélioration des
    performances. Révision des procédures Achats.
  • SITA Nord - Responsable des Achats et des Services Généraux

    2001 - 2008 SITA Nord (Groupe SUEZ) à Valenciennes (59).


    * Etude d'externalisation de la maintenance. Etudes techniques diverses (Travaux, investissements). Mise en place et suivi de
    contrats de contrôles périodiques obligatoires (matériels d'exploitation, bâtiments, installations électriques, extincteurs) pour
    20 sites dans le Nord. Achats de matériels d'exploitation.
    * Responsable de la réduction des coûts d'achats (plan Suez OPTIMAX) pour SITA Nord et filiales.
    Gain de 250 K EUR sur les achats de différents centres d'exploitation (électricité, services généraux, matériels) sur un CA Annuel de 5 M EUR .
    * Gestion du parc d'engins de manutention en Location Full Service dans les centres de tri (environ 35 machines). Gestion des
    Services Généraux. Gestion de la flotte de V.L (150 véhicules).
    * Reporting vers la Direction Technique et la Direction Financière. Relation avec la Direction Achats de SITA France.
    Etablissement des nouvelles procédures Achats. Standardisation des Achats (création d'un Guide des Achats). Auditeur interne Qualité. Evaluation des sous-traitants. Administrateur régional concernant le travail temporaire chez SITA Nord et filiales, en relation avec le Siège Social de SITA France.
    * Management de 2 personnes.
  • DELPHI HARRISON CALSONIC - Responsable des Achats Indirects

    2000 - 2001 DELPHI HARRISON CALSONIC à Douai (59).

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    * Négociation, mise en place et gestion de contrats de prestations tri-annuels dans les domaines des services généraux, des
    produits chimiques, des outils coupants et des fournitures industrielles.
    * Passation des commandes issues du Service Maintenance et du Service Engineering (Investissements).
    * Renégociation des marchés annuels d'approvisionnements de pièces de rechange et de consommables divers. .
    * Management de 3 personnes.
  • BP CHEMICALS - Responsable des Achats

    1985 - 2000 BP CHEMICALS à Wingles (62)


    * Achats de biens et de services, dans le cadre des projets d'investissements et des travaux neufs, de la maintenance, des engins
    de manutention (location/entretien du parc de 20 chariots élévateurs) et des services généraux.
    * Sourcing fournisseurs et sous-traitants ; lancement des demandes de prix ; comparatif d'offres ; négociation ; passation et
    suivi des commandes et des marchés ; négociations des contrats de maintenance et des contrats d'approvisionnements
    annuels. Audit et évaluation des sous-traitants. Suivi des performances. CA Annuel environ 4 M EUR .

    * Gestion des déchets ; recherche des différentes filières d'élimination ; revente et valorisation des déchets.
    * Gestion des intérimaires ; mise en place des contrats de travail temporaire ; planification des besoins en personnel intérimaire.
    * Management de 2 personnes.

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