Poste recherché: Direction de société, d’unité, intérim management. Missions stratégiques ou organisationnelles
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
2008 à 2011 : DARVA – Niort
DIRECTEUR DE LA COMPOSANTE DOCUMENTAIRE(45 personnes)
Création et développement de l’activité ; en charge de la direction des départements courriers entrants et sortants.
2005 à 2008 : DARVA SANTE – Niort (25 personnes ; 3 M€ de CA)
DIRECTEUR (membre du Directoire)
Création et direction de la Startup DARVA Santé destinée à assurer les échanges EDI entre les acteurs du monde de la santé.
2001 à 2005 : DARVA - Niort
DIRECTEUR COMMERCIAL
DIRECTEUR DE LA RELATION CLIENT (membre du Directoire)
• Supervision des services ventes, gestion clients, certification et assistance.
• Etablissement du budget et du plan d’actions commercial.
• Développement du portefeuille clients grands comptes et tiers partenaires. Participation aux instances de normalisation.
1999 à 2001 CONSULTANT INDEPENDANT
CHARGE D’ETUDES STRATEGIQUES ET NTIC pour la Direction Informatique du Groupe MAAF Assurances
• Organisation des études menées dans le cadre du rapprochement informatique entre les groupes MAAF Assurances et MMA ; recherche des synergies, principes directeurs et organisation du projet.
• Même mission entre les informatiques des groupes MAAF, MMA et SMABTP.
• Directeur de projet pour les intranets des groupes MAAF et MMA.
• Réalisation de dossiers d’études :
Portail Internet pour NEXX Assurance,
Site Internet pour MAAF Immobilier,
Etude stratégique sur l’utilisation des NTIC pour MAAF Santé
• Directeur de projet pour la mise en œuvre du projet documentaire de MAAF Assurances.
1999 MUTUELLE SANTE - Toulon : 30 MF de CA, 32 salariés, 45.000 bénéficiaires
DIRECTEUR DE LA SOCIETE
• Régime obligatoire et régime complémentaire cabinet de courtage : IARD, Crédits, prévoyance.
• Elaboration de la stratégie de l’entreprise et politique produit.
• Elaboration et suivi du budget.
• Mise en place de la politique de communication et de développement.
1996 à 1998 DARVA - Niort
DIRECTEUR DE L’ADMINISTRATION DES VENTES (20 personnes)
• Membre du comité de Direction.
• Etablissement et suivi du budget de la direction.
• Suivi du développement commercial et animation du réseau de distribution.
• Relation avec les concepteurs de logiciels, certification des applications. Relations Grands Comptes.
1995 à 1996 MUTUELLE DES CHEMINOTS - Paris : 240 MF de CA, 180 salariés, 250.000 bénéficiaires
RESPONSABLE DES SERVICES MUTUALISTES (45 personnes)
• Membre du comité de Direction.
• Etablissement et suivi du budget des services mutualistes.
• Direction de l’activité des services (gestion des contrats, des prestations, prévoyance juridique, conventions, assurance qualité).
• Directeur de projet de ré-informatisation
• Organisation, mise en œuvre des activités de communication et marketing.
1976 à 1994 M.N.T. – Toulon :
RESPONSABLE REGIONAL PACA Languedoc-Roussillon (80 personnes)
• Suivi et contrôle de la gestion et la production des agences départementales.
• Mise en place des EDI avec les CPAM et les professionnels de santé.
• Conception et mise en œuvre des plans d’actions commerciaux des agences départementales. Animation du réseau commercial et relationnel.
• Négociation des conventions avec les professions de santé.
ADJOINT DU DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATIONS : PARIS
• Chargé des études fonctionnelles et organisationnelles dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau schéma directeur informatique.
• Rédaction du cahier des charges de consultation, choix des logiciels et du matériel.
RESPONSABLE NATIONAL DE L’ORGANISATION : TOULON
ADJOINT DE DELEGATION REGIONALE : TOULON
FORMATION
2002 14ème cycle de formation à l’intelligence économique ; Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale ; Paris.
2000 STEGE Management et Stratégie des Entreprises ; ESCP PARIS (Diplôme homologué niveau I, type DESS).
1998 STEGE Direction commerciale ; ESCP PARIS (Diplôme homologué niveau I, type DESS).
Mes compétences :
Assurance
Complémentaire santé
Courrier
Création
Dématérialisation
Edi
Informatique
Management
Organisation
Santé
Stratégie