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Daniel MINAIRE

ST GALMIER

En résumé

Monsieur,


Suite à de nombreuses expériences professionnel en tant que responsable maintenance travaux neuf, j'ai eu l'opportunité d'occupe la fonction de Directeur Opérationnel chez Comefor (42).

Après deux ans , nous avons décider de mettre un terme à notre collaboration.

Je souhaite être à l écoute d opportunités.

Mes compétences :
Organisation
Sécurité
Technique
Production
Métallurgie
Management
Lean IT
Gestion de projet
Amélioration continue
AutoCAD
Qualité

Entreprises

  • Comefor - Directeur opérationnel

    2017 - 2019 Après 14 ans passé chez Aubert Duval , j ai pris la décision de rejoindre le groupe We Are en tant que Directeur opérationnel du site de Comefor dans la Loire (42). Cette société est spécialisée dans l'usinage de pièces techniques, pour l'armement.
    J'ai géré 80 collaborateurs sur trois entités. Deux en usinage conventionnel et une en fabrication additive.
    Ces sociétés ont une forte culture du sens du client et de la performance. En pleine expansion , je les ai accompagné dans se projet.

  • Aubert & Duval - Responsable maintenance et travaux neuf

    Paris 2013 - 2017 Management
    - Management des équipes postés semaine (3*8) et journée (20 techniciens), réalisations des entretiens individuels.
    - Rituel au quotidien (15 min) de la sécurité, de l’environnement et repartions des actions maintenances terrains, en fonction du planning ou des pannes.
    - Mise en place des méthodes PDCA et réalisation de visite hiérarchique de sécurité.

    Maintenance

    - Mise en place du projet LEAN, des 5 S, des plans d’actions prioritaires.
    - Classement des outils de productions en fonction de leurs criticités.
    - Réalisation d AMDEC définissant les plans d actions d’entretien préventif N1 N 2, des dossiers machines, des pièces magazins.
    - Management des actions d’analyses de pannes , quick Kaizen, 5 pourquoi.
    - Mise en conformité du parc machines en fonction des rapports légaux.

    Technique

    - Réalisation des cahiers des charges sur les travaux de remise en états des outils ou des investissements, en relation avec le service production concerné et le service achat.
    - Gestions des fournisseurs afin d’effectuer les travaux programmés, réalisation des plans de préventions avant chaque intervention.
    - Planification des travaux pendant les arrêts de la production durant l’été ou l’hivers.
    - Utilisation de l’informatique (Environnement windos, GPAO, Lotus note…).

  • DURALEX INTERNATIONNALE FRANCE (Rive de Gier) activité verrerie de table - Chef d’atelier de production et d’entretien des outillages de fabrication.

    1999 - 2005 - Management d’une équipe de 20 personnes
    - Tenue du planning de l’entretien préventif et curatif en fonction de la fabrication et de l’ordonnancement.
    - Participation aux études de création et de renouvellement des outillages.
    - Gestion et mise à jour des procédures de métrologie.

    - Relations clients, Bureau d’étude, Fabrication, Service qualité et autre usine du groupe.
    - Préparation et gestion des budgets: des outillages de fabrication, du parc machines outils et du personnel (1000K Euros).

  • Usine VDG (Rive de Gier) groupe BORMIOLI - Chef d’équipe posté (5*8) en production.

    1995 - 1999 - Gestion de la qualité des articles en cours de production.
    - Maintenance des machines automatiques de contrôle.
    - Relations entre les différents services (qualité et fabrication).

  • Centre de Recherche BSN groupe DANONE - Technicien de recherche et de développement

    1993 - 1995 - Analyses, synthèses et proposition de règlement des différents problèmes liés aux produits finis.
    - Recherches et développements de primaire d’adhérence pour des produits alimentaire notamment en laiterie (en laboratoire puis usine et client).

  • Usine VMC de Givors groupe DANONE. - Appuis techniques secteur triage et emballage.

    1990 - 1993 - Participation à la création de la réorganisation du secteur.
    - Créations de modules de formations.
    - Etudes ergonomiques des postes de travail.
    - Formation du personnel aux nouvelles méthodes de travail.

  • Usine BSN de Veauche - Technicien en fabrication de bouteilles

    1986 - 1990

Formations

Réseau

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