Daniel SEBILLAUT

En résumé

Entreprises

• Wabco - VP Manufacturing & Logistics and Chief Supply Chain Officer

  2011 - 2016 J’ai créé une culture de l’Excellence opérationnelle et mis en place des stratégies permettant d’assurer des résultats à court terme, trimestre après trimestre, et à long terme
  24 usines de fabrications & 13 centres de distributions sur 4 continents - 10 000 personnes – $1300 millions frais achats - $450 millions frais opérationnels - $110 millions d’investissements
  − Délivré une performance > 5% en productivité matière et > 6.5% en productivité des usines
  − Développé 58 nouveaux leaders - anticipé la révolution de la gestion des talents
  − Créé une culture “WE EXCITE” valorisant le dépassement de performances et la créativité
  − Amélioré la création de la valeur par l’engagement dans la mise en place du “Design to Cost”
  − Défini et exécuté deux fermetures simultanées de sites en France et aux Pays-Bas
  − Anticipé les évolutions des marchés grâce à un plan dynamique de notre stratégie “footprint”
  − Localisé 185 personnes de services centraux dans une usine en Pologne
  

• Wabco - Vice Président des Opérations

  2011 - 2013 J'ai élevé les systèmes opérationnels aux ``standards automobiles'' révélant des nouvelles performances
  * Délivré une amélioration performance qualité de 120 à 20 ppm par une ``certification'' interne
  * Démarré des sites en Pologne (2), Inde (2), un aux USA & consolidé deux sites en Chine
  * Démarré un nouveau site ``modèle de référence'' en Pologne anticipant les besoins du marché
  * Engagé les leaders vers une structure d'organisation permettant la réduction de couts fixes
  * Amélioré le système opérationnel du plus grand centre de distribution en utilisant EWM SAP
  * Piloté des projets de transformation Six Sigma (transports, outillages, stocks, frais fixes)
  * Accéléré l'innovation par le Lean, ex. nouveau ``layout'', ``Frugalité'' en conception processus
  * Mis en place une ``roadmap'' en cinq niveaux permettant une auto-évaluation des systèmes
  * Facilité la mise en place de + 200 chantiers kaizen / an et de 11 suggestions / personne / an
  * Développé et mis en place des ``standards'' innovants facilitant une productivité pérenne

• Delphi - Directeur des Opérations Monde

  Villepinte 2007 - 2010 J’ai piloté l’accélération des performances opérationnelles vers de nouveaux objectifs
  − Exécuté des transferts de production des USA vers le Mexique - $25M d’économies / an
  − Assuré la fermeture de 6 sites ainsi que la vente de 3 sites en Europe sans mouvement sociaux
  − Réalisé des performances opérationnelles meilleures que le budget > $12M – flexibilité des couts
  − Atteint un niveau de stock record de moins de 10 jours dans certains sites et 20 jours au total
  

• Delphi - Directeur des Opérations Monde

  Villepinte 2007 - 2010 J’ai piloté l’accélération des performances opérationnelles vers de nouveaux objectifs
  − Exécuté des transferts de production des USA vers le Mexique - $25M d’économies / an
  − Assuré la fermeture de 6 sites ainsi que la vente de 3 sites en Europe sans mouvement sociaux
  − Réalisé des performances opérationnelles meilleures que le budget > $12M – flexibilité des couts
  − Atteint un niveau de stock record de moins de 10 jours dans certains sites et 20 jours au total
  

• Delphi - Directeur de la Business Unit Europe

  Villepinte 2006 - 2010 Unit Europe, Gasoline Engine Management Systems -$650 millions CA
  * Assuré la coordination & l'animation d'une équipe multifonctionnelle (Ventes, Achats, Engineering, Qualité, Gestion de projets, Ressources humaines) pour garantir les résultats
  * Exécuté la transformation du portefeuille de produits tout en maintenant les performances

• Delphi - Directeur des Opérations EMEA

  Villepinte 2000 - 2006 J’ai amélioré de manière significative les opérations en Europe et intégré l’acquisition de l’activité “Diesel Common Rail” de Lucas Varity
  − Amélioré la Qualité de 162 ppm à 8 ppm en 4 années et réduit de 30% les plaintes
  − Etabli un “accord de méthodes” de réduction des effectifs sur 4 ans avec les syndicats
  − Mis en place une nouvelle génération de Lean avec le support d’un “sensei” d’ex-Toyota
  − Rempli le rôle de directeur d’un site de 700 personnes pendant une période de transition
  

• LEAR / United Technologies Automotive - Vice Président

  1996 - 2000 Basé aux USA
  
  LEAR a acheté la division automobile de UTC en 1999 pour devenir un ``Full System Supplier''
  CA de $3.6 Milliards - 56 usines en Amérique du nord - Habillage intérieur des véhicules
  J'ai déployé rigoureusement les projets ``Six Sigma'' et mis en place le système Qualité QS 9000
  * Accompagné le programme ``Six Sigma'' avec 13 ``champions'' & 178 ``black belts''
  * Piloté la standardisation de processus: ``Gestion des changements'' & ``transferts d'outils''
  * Finalisé la certification QS 9000 de 10 sites sous 10 mois avec des équipes dédiées
  * Démarré des projets stratégiques de + $100 million / an comme ``GMT 800 & PL 2000'' ;
  * Facilité l'application du nouveau système de gestion de projets ``PDLP''
  * Piloté l'application du programme UTC qualité ``Achieving Competitive Excellence''(ACE)

• LEAR / United Technologies Automotive - Directeur Bureau d'Etudes France - Systèmes de distribution

  1994 - 1996 LEAR a acheté la division automobile de UTC en 1999 pour devenir un ``Full System Supplier''
  J'ai assuré l'affectation de nouveaux projets en utilisant des méthodes de ``design to cost'', ``design for manufacturing & assembly'', et ``design to quality''
  * Sécurisé la nomination d'un marché pour RENAULT de $120 millions / an pour plateforme ``P5''
  * Géré l'augmentation des ressources de 50% et l'amélioration des compétences
  * Assuré l'implication des fournisseurs au plus tôt dans les phases de développement
  * Mis en place une méthode prédictive pour réduire les défaillances en service

• LEAR / United Technologies Automotive - Directeur Qualité Europe - Systèmes de distribution

  1992 - 1994 LEAR a acheté la division automobile de UTC en 1999 pour devenir un ``Full System Supplier''
  J'ai piloté la mise en place d'une nouvelle culture Qualité reportant à un nouveau Président
  * Mis en place des plans annuels d'amélioration qualité avec une équipe multifonctionnelle
  * Développé et mis en place un plan de formation de résolution de problèmes
  * Organisé les plans de certification ISO 9000 de sites en Hongrie et au Portugal

• VALEO - Assistant au directeur Industriel et Qualité

  Paris 1991 - 1991

• ITT TEVES - France - Directeur Qualité - gestion

  1987 - 1991 ITT TEVES - France - CA $150 millions - 600 personnes - Amplificateur de freinage et étriers
  d'une équipe de 47 personnes - basé en région parisienne
  J'ai piloté la mise en place de nouveaux standards Qualité pendant une transformation du business
  * Piloté les transferts de production d'Allemagne vers la France pour Mercedes - acquis l'expérience de l'importance de ``l'attention aux détails '' avec les experts clients
  * Assuré la reconnaissance Ford ``Q1 award '' ;
  * Mis en place des outils statistiques comme le SPC et des bancs de tests de fiabilité

• Filiale Saint Gobain - Responsable de projet

  1985 - 1987 $120 millions - 900 personnes - Aix la Chapelle-Allemagne
  - équipement de recyclage de déchets de fibre de verre
  * Développé et installé un processus permettant de recycler 80% des déchets

Formations

• Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

  Paris 1982 - 1985 Diplôme d' Ingénieur Arts & Métiers

Réseau

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