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Groupe AD Industrie
- DIRECTEUR DES OPERATIONS GROUPE
2013 - maintenant
Faire d’ADI un groupe intégré, le faire monter dans la chaine de valeur en passant du process
au produit, accélérer son développement international tout en améliorant la compétitivité industrielle.
Responsable de 9 centres de profit organisés en « business unit ».
• 3 usines de produits « composites » dont une au Maroc
• 2 usines produits « hydrauliques et injecteurs » dont une en Tunisie
• 3 usines de produits « mécaniques »
• 1 usine de « chaudronnerie »
Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle du Groupe.
Piloter l’amélioration de la performance Qualité Couts Délais des 9 sites industriels.
Pilotage des fonctions transverses Achats, Lean, Equipements, Process, Qualité, ERP au niveau groupe.
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Faiveley Transport
- GROUP STRATEGIC PROJECTS DIRECTOR
Saint Denis
2012 - 2012
Superviser les comités de pilotage des projets multi activités et professionnaliser la démarche
projet/programme
Représenter le Président dans toutes les instances internationales (IRIS, UNIFE…)
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Faiveley Transport
- DIRECTEUR DES PROJETS STRATEGIQUES
Saint Denis
2011 - 2012
Missions & challenge
Superviser les comités de pilotage des projets multi activités et professionnaliser la démarche
projet/programme
Représenter le Président dans toutes les instances internationales (IRIS, UNIFE...)
Résultats obtenus
* Projet en Inde de 40M EUR , intégrant l'ensemble des technologies du groupe, co pilotage du projet
avec le Client et passage des jalons avec tenue des délais, des exigences du cahier
des charges et de la qualité requise. Mise en œuvre d'innovations pour tenir compte des spécificités
locales aux niveaux technologiques et process
* Grands Projets Trains Régionaux SNCF : Démarrage des livraisons avec 3 mois d'avance ;
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Faiveley Transport
- DIRECTEUR INDUSTRIEL GROUPE
Saint Denis
2006 - 2011
Phase de bonification du LBO avec le fond d'investissement SAGARD, avec un objectif de croissance de 50% du CA, par croissances externe et organique et une amélioration de la compétitivité industrielle,
Missions & challenge
Initier, proposer la stratégie industrielle du Groupe et superviser sa mise en œuvre
Piloter l'amélioration de la performance Qualité Couts Délais de 20 sites industriels :
Piloter les centres de profit industriels des filiales Européennes (France - Espagne - Allemagne -Suède
- Italie)
Résultats obtenus
* Résultat Opérationnel : + 28 % en 5 ans (10.5 % à 13.4%) - diminution des couts de 260M EUR
sur la période (rationalisation du footprint industriel, optimisation de l'organisation, optimisation
de la robustesse des produits, processus, procédé et gammes)
* Réduction du BFR de 10% ;
* Qualité des produits : nombre de défauts chez les clients divisé par 11 (8900 à 700 ppm) ;
* Qualité de service : amélioration du taux de service de 80% (50 % à 90 %) ;
* FMS : Faiveley Management System : Standardisation des process dans le groupe
* L.G PHILIPS Display France
CA : 150 M EUR , 1000 personnes, écrans cathodiques TV, Industrie de process continu 7 jours sur 7(site Seveso 2), 650 personnes. Industrie de process en flux continu.
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FAIVELEY
- GROUP INDUSTRIAL DIRECTOR
2006 - 2011
Phase de bonification du LBO avec le fond d’investissement SAGARD, avec un objectif de croissance de 50% du CA, par croissances externe et organique et une amélioration de la compétitivité industrielle,
Missions & challenge
Initier, proposer la stratégie industrielle du Groupe et superviser sa mise en œuvre
Piloter l’amélioration de la performance Qualité Couts Délais de 20 sites industriels :
Piloter les centres de profit industriels des filiales Européennes (France – Espagne – Allemagne –Suède
– Italie)
Résultats obtenus
Résultat Opérationnel : + 28 % en 5 ans (10.5 % à 13.4%) – diminution des couts de 260M€
sur la période (rationalisation du footprint industriel, optimisation de l’organisation, optimisation
de la robustesse des produits, processus, procédé et gammes)
Réduction du BFR de 10%
Qualité des produits : nombre de défauts chez les clients divisé par 11 (8900 à 700 ppm)
Qualité de service : amélioration du taux de service de 80% (50 % à 90 %)
FMS : Faiveley Management System : Standardisation des process dans le groupe
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LG PHILIPS
- DIRECTEUR DES OPERATIONS
2003 - 2006
Missions & challenge
Renouer avec la compétitivité dans un secteur d'activité mature et de commodités.
Piloter l'intégration dans le cadre de la joint-venture avec L.G et obtenir les synergies attendues
Faire coopérer les équipes au niveau international (Hollande, Corée, France)
Résultats obtenus
* Réduction des coûts unitaire de 30%, amélioration rendements usine de 10% ;
* Organisation de type « Lean manufacturing » avec réduction de 1000 à 500 personnes ;
* Amélioration de la qualité client de 50% : 4000 ppm à 2000 ppm ;
* Partage des best practices au niveau du Groupe ;
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LG PHILIPS
- OPERATION DIRECTOR
2003 - 2006
Sales: 150 M€, 1000 people, TV picture tube, Member of the management team
Process industry, 7 days operation (Seveso 2 plant), 650 people
International Project management (Korea– Holland)
Results
• 30% cost reduction, 10 % total yield improvement
• Lean manufacturing organization including a downsizing from 1000 to 500 people
• Customer quality improvement by 50% : 4000 ppm à 2000 ppm
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Philips
- DIRECTEUR TECHNIQUE
Suresnes
1997 - 2002
Missions & challenge
Piloter, améliorer les performances des équipements dans une industrie de process (Seveso 2)
Orienter la recherche et l'intégration de nouvelles technologies
Gérer les équipes des Service Techniques : 120 personnes dont 20 cadres
(Achats /BE /Projets/Automatismes /Electronique /S. Généraux /Maintenance /Informatique)
Résultats obtenus
* Développement de machines « process de test» pour le groupe avec rupture qualité : 0 PPM ;
* Amélioration du TRS (taux rendement synthétique) usine : + 17%, ;
* Investissements cumulés 80M EUR ;
* Réussite de la JV Philips-LG : coopération et cohésion des deux équipes
* SONY
Groupe japonais, dont l'innovation et la qualité des produits sont les axes de la stratégie, CA de 300 M EUR , 1200 personnes, avec l'ambition de devenir le leader dans les magnétoscopes
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PHILIPS LGPHILIPS
- TECHNICAL DIRECTOR
1997 - 2003
Sales: 150 M€, 1000 people, TV picture tube, Member of the management team
Process industry, 7 days operation (Seveso 2 plant), 650 people
International Project management (Korea– Holland)
Results
• 30% cost reduction, 10 % total yield improvement
• Lean manufacturing organization including a downsizing from 1000 to 500 people
• Customer quality improvement by 50% : 4000 ppm à 2000 ppm
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USINE VIDEO
- DIRECTEUR ADJOINT
1993 - 1997
Missions & challenge
Démarrer et piloter l'activité magnétoscope & téléphone cellulaire
Déployer la culture de performance de Sony et appliquer les approches et les méthodes dans
les sites français
Responsable de toutes les fonctions de la division : P&L, 500 personnes, 20 cadres.
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SONY
- DEPUTY PLANT DIRECTOR
Puteaux
1993 - 1997
SONY Sales: 300 M€, 1200 people, Member of the Management Team
Responsible for all functions: P&L, 500 people, 20 executives
Results
• Start up of cellular phone business : 1st SONY GSM cellular
• Local development (Canal +)
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Sony
- CHEF DU DEPARTEMENT PRODUCTION
Puteaux
1990 - 1993
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SONY
- PRODUCTION & ENGINEERING MANAGER
Puteaux
1990 - 1993
Results
• Video Cassettes Recorder : # 1 market share position in Europe
• Stocks :- 30 % (Kaizen), Quality improvement by 50% (10 000 PPM à 5 000 PPM)
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Safran Electronics & Defense
- RESPONSABLE PRODUCTION MECANIQUE
PARIS
1986 - 1989
* SAGEM
Activité missiles pour le marché du militaire, capteurs aéronautiques, sous traitance automobile, secteur de l'assemblage
des hautes technologies, marché de programmes à cycle long,- Introduction de nouvelles technologies (céramique, commande numérique, CFAO ...) - 1100 personnes sur le site de Rouen.
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SAGEM
- MECHANICAL PRODUCTION MANAGER
PARIS
1986 - 1990
Ground air missiles, components for aerospace, automotive subcontracting
Change management
New technology
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CFAO MECANIQUE
- CHEF DE PROJET
1985 - 1986
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Sagem
- CAD CAM PROJECT MANAGER
PARIS
1985 - 1986
CAD/CAM tool selection & implementation
1st CAD:CAM of SAGEM
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MILITARY SERVICE
- MILITARY SERVICE
1984 - 1985
