Menu

Bernard POTTIER

Champagne-au-Mont-d'Or

En résumé

Bonjour,
Les Méthodes et la qualité sont deux piliers de la performance industrielle. Les méthodes m'ont mené à me concentrer sur les moyens industriels et l'organisation de l'atelier de fabrication. La maîtrise de la conduite de projet a permis des gains de 30 %. La fonction qualité, qui peut prendre diverses formes, contribue à la performance. Je suis convaincu de cette contribution. J'ai renforcé ma pratique par une fondation solide, le mastère en management de la qualité, en 2009.
Aujourd'hui, je suis déterminé à donner une nouvelle direction à ma carrière dans le secteur aéronautique/défense/espace, du transport ou de l'énergie. Une action est déjà prise dans ce sens dans la défense (MBDA- 2009) et dans l'aéronautique (IN-FLEX-2010). De ces dernières années, je maintiens un enrichissement de la confrontation des commerces et des pratiques.
Je recherche également à confronter les points de vue avec des experts de la qualité et de l'industrialisation.
Sincères salutations

Mes compétences :
Quality management
Industrial process
CAD/CAM
Conception
Soudage
Qualité
Catia
Montage
CAO
Automobile
Robotique
Assembly Lines
DFMEA
Mechanical Design
Risk Analysis
Metal alloys
Investment Management
Compliance
Continuous Improvement
Concurrent Engineering
APQP
FMECA
Geometric Dimensioning and Tolerancing
Internal Audit
Negotiation Skills
Plastics Industry
Project Management
Akka
CADDS
Creo

Entreprises

  • Efor Group - Consultant ASQ

    Champagne-au-Mont-d'Or 2018 - maintenant Advanced Supplier Quality pour FAURECIA Clean Mobility BAVANS Automobile
    -------
    Mission Pour chaque fourniture, valider le processus, le produit et son moyen de contrôle
    Réalisation Sélection du fournisseur, validation de sa capacité à répondre aux exigences du CdC
    Un fournisseur Chinois élevé au niveau de qualité automobile
    Livraison à la production des composants de ligne d'échappement (coupelle, tube cintré, enveloppe, bride, équerre...)
    Utilisation de composants déjà utilisés dans un site Chinois
    Négociation avec les fournisseurs
  • FAURECIA Clean Mobility - Program Manufacturing Leader

    2017 - 2018 Mission Concevoir et installer une ligne de production pour un échappement TOYOTA UK
    Réalisation Définition de process, définition des CdC des outillages, passation des commandes, suivi des outilleurs, installation des machines sur sites (France et Angleterre)
    Mise au point, réalisation de prototypes et des PPAP samples, fabrication premiers lots
  • TREVES Morocco - Ingénieur Chef de projet transfert de production

    2016 - 2017 Transfert d'une ligne de production de l'Espagne vers le Maroc.
  • Faurecia - Ingénieur Sûreté de fonctionnement

    2015 - 2016 Pilote sûreté de fonctionnement (SdF) pour FAURECIA INTERIOR MERU (60) / Mouzon (08) Automobile

    le dossier SdF pour un plancher coulissant au client
    -------
    Réalisation Construction du dossier comportant les volets AF produit, AMDEC produit, analyse des risques, arbre de défaillance, plan d'éradication des défauts et des risques. J'ai animé les travaux avec les métiers de l'entreprise et le client
  • Segula Technologies - Consultant

    Nanterre 2015 - 2017 Diverses missions chez des équipementiers et constructeurs.
  • SAFRAN AERO COMPOSITE - PMO

    2015 - 2015 PMO pour SAFRAN AERO COMPOSITE -------
    Mission Coordonner les activités des postes sur la ligne de fabrication en phase démarrage d'usine
    Réalisation Animation des travaux d'aménagement des postes de travail et rédaction des CdC pour les moyens de production à développer
    Établissement du plan de charge de l'équipe de production
    Animation de la démarche QRQC, IGP (hygiène et sécurité)
  • Renault - Ingénieur industrialisation montage

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Piloter des chantiers de modernisation des installations au montage pendant les travaux d'arrêt.
    Suivi des fournisseurs.Qualification du processus. Validation des performances.
    Gestion QCD du projet. Gestion des modifications. Animation des relations avec l'usine.
    Site en Slovénie.
  • MANPOWER - Chef de projets industrialisation

    Nanterre cedex 2011 - 2011 MANPOWER (intérim pour RENAULT) -AKKA pour RENAULT Intérim / Ingénierie
    (CAMI Montage) GUYANCOURT (78) Automobile
    -------
    Mission Étudier et réaliser un atelier d'assemblage d'un capot plastique
    Réalisation Conception du produit en ingénierie simultanée
    Conduite des consultations et présentation des comparatifs technico-économiques
    Suivi du projet et pilotage de l'intégrateur
    Recherche de solutions pour gagner 20% sur l'investissement, obtenu par les propositions effectuées
  • Renault - Chargé d'affaire moyens industriels

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Projet capot plastique futur véhicule. Études et réalisation d'une ligne d'assemblage automatisée. Assemblage par soudure ultrasons. Pilotage du fournisseur. Animation transversale.
  • EXPECTRA - Ingénieur qualité projet

    Saint-Denis La Plaine Cedex 2011 - 2011 EXPECTRA (intérim) pour RENAULT Intérim
    Ingénieur qualité projet VILLIERS-SAINT-FREDERIC (78) Automobile
    -------
    Mission Fournir à la production le dossier de fabrication produit conforme à la procédure
  • Renault - Ingénieur qualité projet

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Garantir la convergence des plans d'actions en phase lancement de véhicule sur site de production.
    Faire respecter le référentiel qualité. Animation transversale.
  • IN-FLEX - Responsable qualité système, sécurité et environnement

    2010 - 2011
  • groupe Zodiac - Responsable qualité HSE

    2010 - 2011 IN-FLEX - http://www.zodiacaerospace.com/fr Responsable qualité HSE SOIGNOLLES-EN-BRIE (77)
    -------
    Mission Mettre à niveau le système qualité « HSE » et obtenir le renouvellement des certifications
    Réalisation Mise en conformité des bâtiments, gestion des déchets, atelier ATEX
  • MBDA - Ingénieur consultant qualité

    Le Plessis-Robinson 2008 - 2009 Mettre en place les outils de management pour gérer les compétences.
    Mettre en place la capitalisation des connaissances.
    Sénioriser les métiers.
    Résultats :
    - référents métier et référentiel métier initialisés.
  • MBDA - Ingénieur qualité

    2008 - 2009 animer 20 chantiers de progrès BOURGES (18) Missile
    Mission Conduire l'amélioration continue en vue de développer les compétences et la polyvalence
    Réalisation Animation des revues de thèmes, conduite du changement, 75 % des objectifs atteints la 1re année pour un plan sur 2 ans
  • Forges de Courcelles - Responsable industrialisation

    2005 - 2007 FORGES de COURCELLES Automobile
    encadrement de 20 personnes NOGENT (52)
    -------
    Mission Industrialiser les nouveaux produits forgés
    Réalisation Industrialisation d'une `couronne' en Slovaquie (gamme, simulation, essai)
    Actions menées pour fédérer les équipes sur le projet `couronne'
    Pilotage de la conception de la gamme de forgeage et de la réalisation des outillages
    Pilotage de la simulation numérique de la gamme de forgeage
    Gestion des investissements en matériel CAO et formation à afin d'augmenter la performance de l'équipe d'industrialisation
  • Forges de Courcelles - Responsable Industrialisation

    2005 - 2007 Animer le bureau d'études 20 personnes :
    - augmenter la productivité des dessinateurs,
    - piloter les investissements.
    Suivre les projets avec les constructeurs automobiles internationaux.
    Développer un projet en Slovaquie
    - élaboration du dossier technico-économique,
    - suivi du dossier qualité,
    - audit du fournisseur,
    - échantillon initiaux valider par le client,
    - lancement de la production série.
    Administrer les échanges de données techniques (EDI)
    Préparer les audits ISO 9001 et ISO TS 16949
  • SEGULA / AKKA - Consultant chef de projets industrialisation

    1999 - 2005 Piloter la mise au point de la ligne de montage (ITT CANON 2005)
    - réaliser la mise au point de la ligne
    - réaliser la journée pleine cadence, un succès.
    Piloter le dossier qualité (ITT CANON 2005)
    - négocier et obtenir dans un délai court la signature des partenaires Chinois.
    Introduire une expertise cotation ISO (ARVIN MERITOR 2004)
    - développer une méthodologie et former le personnel au logiciel Mechanic Advantage.
    - augmenter le taux de pièces bonnes
    En charge du plan d'investissement usine (PSA 2002)
    - élaborer du dossier, présentation
    Piloter l'amélioration de l'outil de production en fonderie alu (PSA 2000-2001)
    - moderniser les installations
    - suivre les projets du cahier des charges à la livraison.
    Piloter le lancement de 3 lignes de montage tôlerie (2 ans) du devis à la livraison à la production (PSA 1999-2001).
    - suivre les études
    - qualifier le processus
    - suivre les sous-traitants
    - suivre les budgets
  • SEGULA / AKKA - Chef de projets industrialisation

    1999 - 2005 SEGULA & AKKA pour l'industrie automobile Ingénierie
    -------
    Mission Piloter les projets industriels des clients constructeurs et équipementiers
    Réalisation Pilotage des essais et réalisation du prototype du produit en plastique
    Relations avec le mouliste
    Animation du lancement de la production (qualification, montée en cadence)
  • SOMMER ALLIBERT Ind - Ingénieur développement

    1998 - 1999 Optimiser le couple produit/processus sur une planche de bord :
    - Objectifs : optimiser le parcourt faisceau électrique et la conception des renforts emboutis.
    - Moyens :
    * travail d'équipe avec le client et les partenaires,
    - Résultat :
    * rentabilité accrue,
    * facilité de montage augmentée
    Valider un logiciel de simulation de remontage CAO
    - Objectif : anticiper les problèmes de montage
    - Moyens : j'ai réalisé un benchmarking,
    - résultat : j'ai obtenu la validation de mon projet
    - j'ai obtenu l'investissement correspondant.
  • SOMMER ALLIBERT - Concepteur planche de bort

    1998 - 1999 Ingénieur conception planche de bord MERU (60), Étupes (25)
    Mission Concevoir une planche de bord équipée pour PSA
  • Sotreg - Ingénieur conception CAO

    1995 - 1998 Conception de planche de bord
  • SOTREG / ASSIP - Concepteur

    1995 - 1998 SOTREG-ASSIP Ingénierie
    -------
    Ingénieur conception pièces mécaniques en tôle et en plastique ÉTUPES (25), Mission Concevoir en CAO des pièces en plastique
  • PEUGEOT - Ingénieur méthodes déploiement CFAO

    Paris 1987 - 1995 Mission Garantir les gains de la filière et le déploiement de la CAO aux méthodes
    Réalisation Proposition de solutions innovantes en rupture pour l'assemblage de pièces de l'automobile
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur CFAO

    Rueil Malmaison 1986 - 1995 Déployer l'outil CAO CATIA aux méthodes emboutissage et ferrage.
    Animation de la formation.
    Développement de méthodes de conception.
    Programmation de fonctions métiers dans CATIA.
    Chef de projet développement CAO.
  • PEUGEOT - Chef d'unité de production

    Paris 1986 - 1987 Mission Animer l'équipe de production de la fonderie fonte de Sochaux, 15 p.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 2008 - 2009 Mastère Spécialisé MSQ

    Conduite du système qualité, déploiement de la stratégie de l'entreprise. Conduite des aspects sécurité et environnement.
  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 2008 - 2009 Mastère 2 spécialisé « management de la qualité »,

    Mastère 2 spécialisé « management de la qualité »,
  • Pole Europeen De Plasturgie

    Belfort 1996 - 1996 formation continue

    Conception des pièces en plastique par le pôle européen de plasturgie d'OYONNAX.
  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 1982 - 1985 ingénieur

    spécialisation en emboutissage, fonderie, forge et plasturgie.
    Industrialisation d'un appareil de mesure à ultrason.
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 1982 - 1985 Matériaux

    Dans le cadre de l'industrialisation d'un appareil de mesure à ultrason, j'ai pris la responsabilité:
    - des achats composants électroniques (sélection des fournisseurs, passation des commandes et gestion du budget) .
    - exercice de la fonction de manager en tant que responsable des élèves du laboratoire.

Réseau