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Patrice MOURRE

Humes-Jorquenay

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chaumont ainsi que le résultat des européennes dans le Cher.

En résumé

Dernière mise à jour du profil : 15/01/2023

Actuellement en activité, je suis polyvalent, curieux , dynamique , passionné, autodidacte, motivé et ayant un sens aigu des relations humaines.

J'aime communiquer et découvrir les gens que cela soit dans ma vie professionnelle ou extra-professionnelle.

Autonome, diplomate et "humain" , j'ai obtenu de bons résultats en management et j'aime autant travailler en "solo" qu'en équipe.

Mes diverses expériences m'ont amené dans des services méthodes , gestion de la production, production , logistique réception/expédition/ gestion de stocks, Développement/Industrialisation et Robotique.
Ceci dans des industries telles que l'électronique, la sous traitance automobile, le matériel médical et la prothèse et aussi dans un organisme de formation.

Dans des missions de production, organisationnelles, de formation, de gestion de la production, de ré-organisation et pilotage d'un service, d'industrialisation et gestion de projets.

Des conseils ou autres besoins, n'hésitez pas à me contacter ....

Mes compétences :
Industrialisation Méthode
Management
Gestion de production
Qualité et audit
Gestion de projets
Technique
Communication
Injection plastique
Gestion de projet
Robotique
Innovation

Entreprises

  • Magna Engineered Glass Europe - Chef de Projet

    Humes-Jorquenay (52200) 2012 - maintenant Gérer des projets auprès de constructeurs automobiles Européens, patron de l'équipe projet je fais appel aux ressources qui me sont nécessaires afin de garantir la bonne marche du projet en terme de études/coûts/délais/qualité.
    GM / OPEL : Astra NotchBack
    RSA : Espace concept JFC
    BMW G11 /G12 : série 7
    SKODA : Fabia
    Daimler / Mercedes : Classe-E / GLC /ELC
    PSA R8X : 508
    Daimler / Mercedes : BR 206

  • Magna Sealing & Glass Systems - 52 - humes jorquenay - Méthodes Développement Industrialisation et Robotique.

    2005 - 2012 *Octobre 2011: Mission ==>Chef de projet sur Custode Astra - Projet 3403
    Allemagne - Irlande - Pologne
    gestion du projet - relation client - relation fournisseur - relation Industrialisation

    * Juin 2010 : secrétaire du CHSCT / participe au club sécurité 52 / un plus indéniable pour ma fonction et pour la mise en place de nouveau process.

    * De Octobre 2005 à Mai 2012 : Ingénieur méthodes développement industrialisation et robotique.


    - Définir, développer, planifier, suivre la réalisation de tous moyens ou équipements permettant d’assurer la fabrication et les livraisons de produits standards aux clients en phase développement.
    - Etre l’interface technique au sein de l’équipe projet : produit, process, technologie, méthodes.
    - Etre l’interface technique vers l’extérieur : clients, sous-traitants et fournisseurs
    - Etre le vecteur amélioration continue et intégration robots sur existant et projet à venir.


    Contribution :

    - Finalisation des projets Volvo : XC90, Y285, Y413.
    - Veille technologique: chimique/technologique/partenaire sous-traitant/automatisation et Robotisation.
    - Standardisation du cahier des charges technique et des installations robotisées.
    - Industrialisation nouveaux projets sur cellules robotisées existantes.

  • GRETA - 52 - chaumont - Intervenant formateur

    2004 - 2005 - De Septembre 2004 à Octobre 2005 : Intervenant formateur pour le GRETA en Amélioration continue

    - Création des supports et documents de formation

    - formation de groupe d'opérateurs dans une forge du groupe Manoir Industrie

  • SOCIETE DES FORGES DE FRONCLES – Groupe EURODEC (Froncles 52) – sous-traitance automobile - Responsable département logistique

    2003 - 2004 • De Janvier 2003 à Août 2004 : Responsable département logistique

    - Mise en îlot du service Expédition
    - formation en management et communication de 18 mois par le cabinet SCC.
    - Management et gestion de l’îlot expédition/réception soit 7 personnes.


    Contribution :

    - Réorganisation flux, stocks et plate-forme d’expédition. Productivité : suppression 1 personne.
    - Passage de 4 incidents qualité par mois à zéro sur les 5 premiers mois 2003.
    - Responsabilisation et autonomie du personnel.

  • SOCIETE DES FORGES DE FRONCLES – Groupe EURODEC (Froncles 52) – sous-traitance automobile - • Responsable industrialisation secteur Kit de vis de roue Antivol

    2001 - 2003 • De Juin 2001 à Décembre 2003 : Responsable industrialisation secteur Kit de vis de roue Antivol


    - Recherche et consultation de constructeurs de moyens pour montage financier.
    - Réalisation des cahiers des charges en collaboration avec l’équipe « produit ».
    - Chef de projet : divers projets organisationnel et de montée en puissance sur des productions.
    - Outils : PAQP, 8D, 5S, 5M, SMED, KAIZEN, Formation Auditeur, Résolution de Problèmes.

    Contribution :

    - Phase industrialisation finalisée. Moyens d’usinage et de conditionnement.
    - Evolution de la technicité du produit par apport d’évolution sur la solution anti-vol
    - Productivité et Ergonomie de postes.
    - Sécurité machines, personnels et produits.

  • SMAO - 52 - villiers le sec - secteur matériel médical - Responsable Fabrication

    2000 - 2001 - Management d’un atelier de production de 20 personnes.
    - Gestion du planning, du suivi et de la distribution du travail.
    - Suivi de la productivité.
    - Définition des besoins en moyen de production et les mettre en place.
    - Recrutement, formation et gestion du personnel.


    Contribution :

    - Réorganisation de l’atelier en pôle de machines.
    - Développement de la polyvalence.
    - Augmentation du chiffre d’affaire de 30%

  • FORGES DE COURCELLES – Groupe SIFCOR (Nogent – 52) – sous-traitance automobile - Adjoint du responsable d'atelier Fabrication des outillages

    1993 - 2000 • Service Outillage de mai 93 à octobre 2000 : Adjoint du responsable d'atelier fabrication des Outillages

    - Assurer les lancements, la planification, le suivi et la distribution du travail (70 personnes en 3 équipes 7j/7).
    - Suivi des résultats de production.
    - Gestion stocks aciers : approvisionnement, réception et achat. Stratégie d’évolution des appros.
    - Gestion des sous-traitances.
    - Chef de projet, de mars 99 à octobre 00, pour l’acquisition des données de fabrication par lecteurs codes à barres.


    Contribution :

    - Optimisation, justesse et inventaire temps réel des stocks d’aciers. (méthode de travail)
    - Suivi d’atelier amélioré par l’acquisition des données de fabrication en temps réel.

  • FORGES DE COURCELLES – Groupe SIFCOR (Nogent – 52) – sous-traitance automobile - Technicien méthodes /GPAO

    1991 - 1993 • Service Méthodes Générales de septembre 91 à mai 93 : technicien méthodes /GPAO


    - Implantation de la gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) pour la partie usine.
    - Missions de méthodes d’organisation, de formalisation et de réception.
    - Conception et réalisation de tableau de production.
    - Réception d’une ligne automatisée de traitement thermique. FORNOMATIC


    Contribution :


    - Formation du personnel sur la GPAO.
    - Implantation de la GPAO réussie.

  • SGS THOMSON MICROELECTRONICS (Maxéville – 54) – Fabrication composant électronique. - Opérateur formateur

    1986 - 1991 - Juin 87 : Création Service Formation (Formateur Finition)
    - Du 08 au 21/10/86 : Mission au Japon chez YAMADA
    - Agent de production polyvalent.

Formations

Réseau

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