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Daniel THOMASSON

ST AUBIN DE MÉDOC

En résumé

FONCTION : Dirigeant - Consultant - Formateur - Coach

UPTO MANAGEMENT est un cabinet de Conseil, Formation et Accompagnement personnalisé qui intervient à 2 niveaux du fonctionnement de l’Organisation : "Métier" et "Fonctionnement" et en priorité sur les Domaines suivants :
METIER (Faisabilité Technique)
Réflexion Stratégique
Gestion du Changement
Management Opérationnel
Processus "Acheter" (Segmentation-Politique Générale-Stratégies Achats-Négociation)
Négociation
Gestion de Production
FONCTIONNEMENT (Dynamique Humaine)
Diagnostic de Fonctionnement Systémique des Organisations (Certifié DRSO)
Entretiens Professionnels/Management des Compétences
Entretiens Annuels/Management par Objectifs
Agilité managériale & comportementale :
 Communication & Cohésion d’équipe (Certifié Process Communication)
 Relations Interpersonnelles Négociées
 Leadership & Délégation
 Prévention & Gestion des Conflits
 Dynamique des Comportements

Mes compétences :
Accompagnement
Achats
Conseil
Entrepreneur
Formation
Management
Négociation
Process
Process Com
Relations interpersonnelles
Sous traitant
Stratégie
Stratégie Achats
Ressources humaines

Entreprises

  • Kcf

    maintenant

  • UPTO Management - Dirigeant

    2006 - maintenant QUELQUES EXEMPLES, LISTE NON EXHAUSTIVE

    SONATEL DAKAR
    Formation au management

    ROYAL AIR MAROC
    Formation Acheteurs

    LYONNAISE DES EAUX
    Coaching Acheteurs + Managers d’Achats

    EADS SPACE Transportation
    Stratégie d’Achats / Plan économies Achats / BPR

    KSB Group
    Plan d’amélioration des performances Achats
    Organisation, formation Managers, managt des compétences

    CESNAC / DGAC
    Gestion des conflits

    DELPEYRAT (Groupe MAÏSADOUR)
    Accompagnement d’une équipe de Direction
    Délégation Contrôlée
    Relations Interpersonnelles Négociées

    ALCAN Packaging
    Négociation / Relations Interpersonnelles – Stratégie Achats

    LVMH
    Achats & Stratégie d'entreprise

    BORDEAUX ECOLE DE MANAGEMENT / "Participating Professor"
    ESC / diplôme ESC en formation continue
    MAI / 3° cycle Institut de Management de l’Achat International

    CRAM
    Management Par Objectifs – Management des Compétences
    Coaching de l’équipe de Direction à l’élaboration de la Stratégie

  • EADS Space - Senior Manager, HEAD OF PROCUREMENT / Achats Généraux & Industriels

    1998 - 2006 1998 2006 - Senior Manager, HEAD OF PROCUREMENT / Achats Généraux & Industriels
    EADS SPACE Transportation, 5000 personnes, CA 1.4 Bn€

    Management : 53 pers en multi-sites / multi-culturel, CA/Achats 320 M€, 56% du CA

    Réorientation des politiques d'achats segments vers les axes stratégiques de l'entreprise

    Réorientation des actions de synergie achats vers l'intégration du groupe.

    Pilotage d’un plan d’économies d’achat de 30 M€ / an sur 3 ans

    Conduite du changement motivé par l'impact sur le processus d'achats des mutations et des ruptures de l'environnement:
    -La faisabilité technique sur un axe métier où "risques et enjeux" sont les principaux moteurs de l'évolution,
    -L'acceptabilité humaine sur un axe fonctionnement où l'évolution des modes de management fait évoluer les comportements et les compétences.

  • COMPOSITES AQUITAINE - DIRECTEUR DES ACHATS & LOGISTIQUE

    Aix-en-Provence 1990 - 1997 1990-1997 - DIRECTEUR DES ACHATS & LOGISTIQUE / Salaunes (33)
    Composites Aquitaine, 165 Personnes, CA 18M€
    Membre du Comité de Direction
    Management : 10 pers, CA/Achats 9,2M€, 55% du CA

    Création de la Direction Achats & Logistique et mise en oeuvre d'une politique d’achats comme un vecteur stratégique du développement de l'entreprise.
    La part des Achats dans le CA passe de 34% à 55%
    Economie d'achats de 9% du CA de l'entreprise sur 4 ans

    Logistique : réduction des cycles et tension des flux, mise en place du projet "Green-Loop" avec les équipes EADS AIRBUS

    Système d'information : rédaction du cahier des charges, négociation, implantation et exploitation du nouveau système d'information de l'entreprise.

  • SEXTANT AVIONIQUE - CHEF DE SERVICE ACHATS

    1988 - 1990 1988-1990 - CHEF DE SERVICE ACHATS / Bordeaux (33)
    Sextant Avionique, 650 personnes, CA 142 M€

    Management : 6 personnes, CA/Achats 46M€
    Déploiement d'une nouvelle Politique Achats à la création de la société.
    Amélioration de la compétitivité.
    Performance à l'achat sur 3 ans : -35% sur les produits récurrents.
    Qualification d'une source U.S de générateurs d'images (avion et hélicoptère)

  • THOMSON-CSF - RESPONSABLE Planning-Ordonnancement-Lancement

    1983 - 1988 1983-1988 - RESPONSABLE Planning-Ordonnancement-Lancement / Direction Industrielle Thomson-CSF AVG, 600 personnes
    Management :17 personnes, gestion d'un stock de 35000 réf.
    GPAO : analyse & mise en œuvre d'un ERP en environnement MRP2
    Logistique : responsable flux & gestion des stocks
    Configurations : resp. des évolutions techniques et gestion des configurations
    Informatisation de la méthode PERT

  • THOMSON-CSF - RESPONSABLE D'AFFAIRES / Direction Technique - Bureau d'études

    1979 - 1983 1979-1983 - RESPONSABLE D'AFFAIRES / Direction Technique - Bureau d'études - Thomson-CSF AVG, 600 personnes
    Management d'une équipe de 7 personnes
    Chargé d'affaires : responsable des activités viseurs sur MIRAGE F1 et MIRAGE 2000 pour deux clients majeurs DASSAULT & CEV
    Dépôt de brevet : Conception du principe optique pour viseur hélicoptère.

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Réseau

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