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ETA SA Manufacture Horlogère Suisse - Swatch Group
- Directeur Achats
2012 - maintenant
Mise en place d'une organisation Achats matricielle
Management hiérarchique de 7 acheteurs stratégiques & 7 acheteurs opérationnels
* Définition des rôles & tâches des différentes fonctions Achats : élaboration d'une matrice de
répartition des rôles (planning / opérationnel / stratégique) incluant AQA & Puchasing Controlling
définition & mise en œuvre d'une « people review » permettant l'inventaire des compétences existantes
& menant vers une meilleure adéquation avec les attentes des clients « internes »
* Définition & mise en place des outils achats : élaboration d'un outil d'auto-évaluation des
fournisseurs ; définition & déploiement d'un système d'évaluation annuelle de la performance
fournisseur ; mise en place d'un tableau de bord mensuel Achats ; élaboration de modules de formation
pour les différentes fonctions achats ; lancement d'un projet SRM
* Définition de stratégies d'achats pour les commodités majeures (plastiques, composants, métaux,
moyens de production & hors production) ; validation des analyses & stratégies de négociation
participation active dans des négociations annuelles clés
* Introduction & mise en place de la fonction « purchasing controlling » : objectif 2013 = 5% de
gains sur achats
* Responsabilité fonctionnelle pour 50 acheteurs dans 2 Business Units répartis sur 22 sites (Suisse
& France)
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Tyco Electronics Energy, Munich (Allemagne)
- Directeur Achats EMEA
2010 - 2011
Mise en place d'une organisation régionale
Management hiérarchique de 5 responsables Achats dans 4 pays & 6 sites ; CA Achats 200 M EUR
* Définition d'objectifs de gains sur Achats: élaboration de plans d'actions & identification
d'opportunités de gains sur Achats (négociation, renouvellement de la base des fournisseurs, intégration
de la fonction Achats dans le processus de développement de produits) ; Objectif : 4.2% pour FY 2011
* Identification & validation de stratégies d'achats pour les commodités clés (métaux, résines,
produits semi-finis)
* Intégration de la fonction dans le processus R&D et Engineering ;
* Restructuration des organisations Achats dans les 6 sites de la région ;
* Mise en place d'un commodity management pour les familles achats majeures (métaux,
investissements, emballage)
* Responsabilité opérationnelle des achats du site industriel Axicom en Suisse
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IUT de Sceaux
- Intervenant / formateur
Sceaux
2009 - 2010
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Lafarge Centrale - CEI & Turquie
- Directeur Achats Europe
2007 - 2009
Centrale - CEI & Turquie
Achats : 1.5 mrd EUR pour 20 Business Units
Mise en place d'une organisation Achats centralisée
Management hiérarchique de 5 directeurs Achats dans des pays de la zone
* Mise en place de « services Achats partagés » : élaboration d'études de faisabilité et d'opportunités,
identification des opportunités de synergies et de possibles gains en performance
* Contribution à la réalisation des gains sur achats: définition de « plan d'achats » pour toutes les
Business Units de la zone. Contribution à l'objectif de gains Achats Groupe de 93 M EUR
* Recrutement, définition et suivi des objectifs annuels de tous les responsables et collaborateurs (40)
des services Achats partagés pour Roumanie/ Moldavie ; Allemagne/Autriche/Slovénie/ Pays-Bas
Pologne ; Turquie
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Lafarge
- VP Regional Purchasing Central Europe
Paris
2007 - 2009
- Mise en place de "services Achats partagés" : élaboration d'études de faisabilité & d'opportunités; identification des opportunités de synergies et de possibles gains en performance Achats
- Animation du réseau Achat de la région Europe Centrale - CEI & Turquie
- Supervision en direct de 5 directeurs Achats dans les différents pays de la zone
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Lafarge Achats Groupe
- Directeur Développement
2001 - 2007
(Lafarge SA) CA Achats : 2 mrd EUR périmètre mondial
Gestion du segment Achats « consommables & services de production » et développement d'outils
d'optimisation de la performance Achats
* Direction du segment Achats « consommables & services de production » : initiation et suivi des
actions transversales entre les Business Units coordonnant les achats globalisés en direct sur 4 familles
* Définition des stratégies d'achats globales et/ou régionales, supervision des appels d'offres, validation
des analyses et stratégies de négociation. Participation active aux négociations clés
* Animation d'un réseau de « coordinateurs de marché » pour les familles d'achats du segment
« consommables & services de production » ; animation de 15 acheteurs
* Développement d'outils d'optimisation de la performance Achats : brochure de communication pour
les fournisseurs ; outils d'évaluation de leur performance ; élaboration d'un module de formation
Achats
* Intégration de critères de « développement durable » dans le processus de la gestion du panel
fournisseurs : élaboration de questionnaires intégrés dans le processus d'appel d'offres ; lancement
d'audits sociaux ; définition des critères de leur performance « développement durable »
* Interlocuteur « Ressources Humaines Achats » de la DRH du Groupe : mise en place de la gestion de
carrière de la population Achats ; définition d'emplois types ; développement de l'outil d'identification
des compétences des acheteurs ; mise en place et gestion du vivier des « talents » Achats
* Assistance aux unités opérationnelles de la zone de l'Amérique Latine : conseil de ces unités afin
d'améliorer leur performance (7 Business Units / CA Achats + 2 mrd EUR )
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Lafarge S.A.
- Directeur Développement Achats
Paris
2001 - 2007
Gestion du segment Achats "consommables & services de production" et développement d'outils d'optimisation de la performance Achats
- Direction du segment Achats "consommables & services de production" : initiation et suivi des actions transversales entre les Business Units pour coordonner les achats globalisés. Définition des stratégies d'achats globales, supervision des appels d'offres; participation active aux négociations clés.CA AChats : 1,95 mrd€
- Développement d'outils d'optimisation de la performance Achats : brochure de communication pour les fournisseurs; outil d'évaluation de leur performance; élaboration d'un module de formation Achats
- Intégration de critères de "développement durable" dans le processus de la gestion du panel fournisseurs
- Animation d'un réseau de "coordinateurs de marché" (15 acheteurs)
- Interlocuteur "RH Achats" : mise en place de la gestion de carrière de la population Achats; dév. d'un outil d'identification des compétences Achats; mise en place et gestion du "vivier" des talents Achats
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IBM
- Principal Purchasing Consulting Services
Bois-Colombes
2000 - 2000
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IBM Global Services
- Principal Purchasing Consulting Services
Bois-Colombes Cedex
2000 - 2000
-Mise en place d'une équipe de consultants "métier Achats"
-Mission e conseil de réorganisation des Achats
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KPMG Consulting France
- Senior Manager Supply Chain Management
Courbevoie
1998 - 2000
-Participation à la création du bureau de conseil dans un contexte de restructuration
-Pilotage d'une équipes de 10 consultants
-Conception et mise en oeuvre de nouveaux outils de conseils dans les Achats
-Gestion de mission de conseil"Achats"
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Achats
- Senior Manager Supply Chain Management
1998 - 2000
(KPMG Consulting France) Cabinet de conseil en stratégie
* Participation à la création du bureau de conseil dans un contexte de restructuration ;
* Pilotage d'équipes de 10 consultants ;
* Conception et mise en œuvre de nouveaux outils de conseil dans les Achats ;
* Gestion de mission de conseil « Achats » dans l'industrie textile et aéronautique
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Purchasing Practice
- Manager
1994 - 1998
(KPMG Peat Marwick) Cabinet de conseil en stratégie
* Acquisition et gestion de missions de conseil « Achats » ;
* Pilotage d'équipes de consultants (3 à 10 personnes) & animation du réseau international « Achats »
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KPMG Peat Marwick
- Manager Purchasing Practice
Courbevoie
1994 - 1998
-Acquisition et gestion de missions de conseil "Achats"
-Pilotage d'équipes de consultants
-Animation du réseau des consultants "Achats" au niveau international
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Philips Electronics
- Responsable Achats Concern Staff Departments
Suresnes
1993 - 1994
Mise en place d'une structure Achats pour les directions du siège du Groupe
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PHILIPS
- Responsable Achats
Suresnes
1993 - 1994
* Mise en place d'une structure Achats pour les directions du siège du Groupe
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Philips Electronics
- Responsable Achats Matières Plastiques
Suresnes
1990 - 1993
Gestion de la famille d'Achats "matières plastiques" au niveau mondial au sein de la Direction Achats Groupe
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PHILIPS
- Responsable Achats
Suresnes
1990 - 1993
* Gestion de la famille d'achat « matière plastique » au niveau mondial au sein de la Direction Achats
Groupe
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PHILIPS
- Responsable Audits
Suresnes
1987 - 1990
* Réalisation d'audits Achats
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Philips Electronics
- Responsable Audit Achats
Suresnes
1987 - 1990
Réalisations d'audits Achats
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Philips Electronics
- Responsable Marketing Achats
Suresnes
1986 - 1987
Interface entre les unités opérationnelles de toutes les branches en France et le marché américain pour identifier des fournisseurs en composants électroniques dans un contexte de pénurie de produits
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Philips Electronics
- Acheteurs Pièces Plastiques Moulées
Suresnes
1984 - 1986
-Acheteur de pièces plastiques moulées pour l'usine de production d'autoradio
-Lancement et dépouillement d'appels d'offres, négociation et suivi des contrats
-Supervision d'un acheteur technique et d'un approvisionneur
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PHILIPS
- Acheteur
Suresnes
1984 - 1986
* Acheteur de pièces plastiques moulées pour l'usine de production d'autoradio ;
* Supervision d'un acheteur technique et d'un approvisionneur
