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VALEO
Paris
maintenant
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Valeo
Paris
maintenant
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MANAGER RH DE TRANSITION - cabinet Robert HALF Paris - MGF CONSEIL Groupe G7
- CADRE RESSOURCES HUMAINES -
2011 - 2011
MISSIONS RH GENERALISTE
DROIT SOCIAL
RELATIONS SOCIALES
CONSEIL OPERATIONNEL DANS LES FILIALES
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LEGRAND France SILLE
- MANAGER RH DE TRANSITION - cabinet Robert HALF Paris
Limoges
2009 - 2010
- Généraliste de la fonction
- assurer les relations sociales, CE, DP, CHSCT, divers commissions
- négociations d'accords, chômage partiel, égalité professionnelle, GEPC
Accord Sénior, accord RPS, ...
- management et coordination d'équipe
- conseil et assistante des opérationnels
- GPEC MOBILITE
- accompagnement des départs à la retraite
- supervision de la paie
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ANOVO
- CADRE RESSOURCES HUMAINES, siége, site et corporat
Beauvais
2005 - 2009
Groupe international coté, leader en Europe du service après-vente
des produits multimédia et de télécommunication
4700 Salariés monde - chiffre d’affaires de 380 ME
- Elaboration de la stratégie R H. en Droit social, salariale, juridique
- Harmonisation statuts sociaux (dont 5 établissements en France)
- Gestion des mobilités internationales, détachement, expatriation
- Renforcement de l’équipe Corporate par l’accompagnement de départs
recrutement de managers pour les filiales internationales.
- Conduite de changement, mise GPEC, plan de carrière /mobilité interne
- Animation relations sociales, IRP, CCE négociations accords
- Management, optimisation, adaptation Analyse des besoins qualitatifs
& quantitatifs : effectifs, recrutements,
- Conseil et assistance auprès des services opérationnels
- Prise en charge des dossiers ligites ,Audit vérification des comptes
sociaux, CAC, contrôles URSSAF, et Fiscalités sociales
- management équipe RH, administration, formation, paie, service social et médical
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SOTEXO FAURECIA DOUAI 59
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
2002 - 2004
Secteur Equipementier Automobile - 1000 salariés dont 600 intérimaires
Membre du Comité de Direction, (18 MOIS)
- Mission d’accompagnement RH sur un site qui nécessitait une réorganisation intégrale, Process logistique, process production, lancement nouveaux produits ,très forte montée en puissance (800 à 2400 véhicules/jour)
- Adaptation de l’organisation humaine par mise en place de 3 UAP (1nuit) , 21 GAP (Groupe Autonome Production) , positionnement et recrutement interne ou externe des managers hiérarchiques et fonctionnels (110 personnes)
- Coaching , communication, mise en place plan de formation pluriannuel
- Mise en place de la GPEC projet 2003 à fin 2004
- Gestion et animation des Relations Sociales dans un contexte syndical très fort,(CE , DP , CHSCT, négociations et rédaction des accords
- Recrutement membres CODIR , Cadres (25 ), Techniciens /Opérateurs (150)
- Mise en place d’un nouveau système de rémunération
- Relations avec les différents institutionnels locaux (DDTEFP, UIMM, MEDEF)
- Reporting gestion sociale au niveau division et groupe
- management équipe RH , administration RH , paie , formation, sécurité
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CHRISTOFLE ORFEVRERIE DE NORMANDIE
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
2000 - 2002
Membre du Comité de Direction,
- Animation et coordination de l’ensemble de la fonction RH et Droit Social
- Relations sociales et animations communication interne, négociations, accords NAO, participation, intéressement
- Rapprochement des statuts sociaux par la mise en place d’un accord d’entreprise unique (double convention collective et accord entreprise)
- Reporting RH. Groupe, Mise en place contrôle de la gestion sociale
- Mise en place d’une conduite de changement, organisationnelle, fonctionnelle : développement de la polyvalence et de la poly compétences (Mise en îlots)
- Suivi, coordination du plan social et de la cellule de reclassement (80 personnes)
- Recrutement ; conduite de projets spécifiques : Qualité/Sécurité/Environnement , certification iso
