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Danielle MONY-DI VITA

RUEIL MALMAISON

En résumé

Professionnelle des ressources humaines, j’ai acquis mon expérience au sein de différentes structures où j’ai développé des compétences métiers à des postes opérationnels ou d'experte.

Pour ce faire, je m’appuie d’une part sur mon expertise du cadre réglementaire, et d’autre part sur mes valeurs : la loyauté et l’engagement.

Mon expérience pluridisciplinaire m'a convaincue qu'il faut mettre de la cohérence dans les modes de gestion et les programmes RH et de la pédagogie dans l'accompagnement des équipes et des partenaires sociaux.

Proche du terrain, afin d’identifier les améliorations à apporter tant en terme d’optimisation des règles de gestion que de clarté dans la communication, je me positionne comme un relais d’information entre les collaborateurs et la direction.

Généraliste de la fonction RH avec en plus la maitrise d’expertises - management de la rémunération, de SIRH ou de services partagés - je contribue au développement d’une gestion dynamique des ressources humaines, c'est-à-dire accompagnatrice de changement.

Mes compétences :
Compensation & benefits
CSP
GPEC
Management
Mesure de performance
Optimisation
Performance
Rémunération
SIRH

Entreprises

  • NOVARTIS - Chef de projets RH

    RUEIL MALMAISON 2010 - maintenant
  • VIVARTE - Directeur Etudes et Prospectives RH

    Paris 2009 - 2009 Contexte : 22000 p., CA de 2800ME, Poste rattaché au DRH Holding, Management dune équipe de 8 personnes à remobiliser (MOA,reporting social, rémunérations)
    Analyser les opportunités d'amélioration du SIRH
    Définir un reporting social et des indicateurs de rémunération par secteur
    Diagnostique des processus de rémunération variable
    Restructurer les filières de métiers
  • CERTECH - Directeur administratif et RH

    Saint Malo 2007 - 2008 Contexte : 2O p.,PME
    Mettre en conformité l'entreprise par rapport aux obligations légales et sociales
    Développer l'activité chez les clients existants (recrutement, matching de profils..)
    Gestion globale du personnel : contrats, départs,....
  • SCL Conseil - Consultante

    2007 - 2007 Contexte : 2 p., TPME,
    découverte du métier de consultant
    Conseiller, accompagner et définir des solutions opérationnelles répondant aux problématiques RH de différents DG
  • JANSSEN-CILAG - Goupe J&J - Directeur de la gestion sociale et rémunération

    2000 - 2006 Contexte : 1700 p., CA de 788 ME,
    Nouvelle dynamique RH suite à intégration dans le groupe J&J
    Poste rattaché au Vice-président RH,
    Management d'une équipe de 8 personnes

    Définir et mettre en oeuvre une nouvelle politique de rétribution de la performance basée sur le développement des compétences.
    Accompagner les managers dans la gestion RH de leurs équipes dans un souci de partenariat,
    Faire vivre les relations sociales (co-animer CE, NAO., relations avec les organismes sociaux..)
    Piloter les services partagés paie, gestion du personnel et études RH
  • JANSSEN-CILAG - Responsable des projets et Etudes RH

    Beerse 1994 - 1999 Contexte : 900 p., CA de 390 ME,
    Création d'un département études et projets suite à fusion des laboratoires du groupe J&J

    Définir et ajuster les politiques RH (classification, rémunération, évaluation)
    Piloter et conduire le changement à travers le pilotage de projets clefs (fusion, changmement CCN, Implantation et déploiement SIRH)
    Harmoniser et optimiser les règles de gestion
  • Laboratoires JANSSEN - Responsable Paie et Administration du personnel

    1988 - 1994 Contexte : 700 p., CA de 230 ME,
    absorption du Laboratoire Lebrun par Janssen
    Poste rattaché au DRH, Effectif managé : 2 personnes

    Restructurer l'administration et les études du personnel
    Produire la paie et le post-paie chaque mois
    Organiser le plan social lié au transfert d'usine.

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