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Daphnée DURAND

LILLE

En résumé

Améliorer la prise en charge des patients, les relations avec les praticiens, les conditions d'exercice des collaborateurs et les marges de l'entreprise en utilisant les outils de l'excellence opérationnelle.
Accompagner les managers et leurs équipes à être plus efficients en faisant moins d'effort.

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https://www.linkedin.com/in/daphn%C3%A9e-durand-00052595/

Mes compétences :
Approvisionnement
Organisation
Management
Gestion de projet
Distribution
lean management
TRS
Kanban
Supply Chain
5S
Audit
SMED
Excellence opérationnelle
Business Objects

Entreprises

  • Idgroup, Idlog

    maintenant
  • Ramsay Générale De Santé - Référente excence opérationnelle

    Paris 2018 - maintenant
  • Camaïeu - Responsable méthodes et amélioration continue

    Roubaix 2013 - 2018 - responsable des méthodes logistiques : design et optimisation des process, gestion de projets logistiques
    - accompagnement des responsables d'exploitation dans la mise en place du progrès permanents dans leurs équipes : ateliers de progrès, déploiement du 5S ;
    - mise en œuvre de quick win : investissement de 100 K EUR /an avec retour sur investissement inférieur à un an
  • ID GROUP (Okaidi /Obaibi /Jacadi /Oxybul) - Responsable d'entrepôt puis Chef de projet logistique

    2008 - 2013 - entrepôt de 40 personnes, amélioration de la productivité et de la qualité des stocks ;
    - gestion de projets logistiques : amélioration des délais de traitement, optimisations de flux logistiques, certification logistique d'un entrepôt
  • La Redoute - Responsable d'exploitation

    Roubaix 2006 - 2008 Activités d'impression et fabrication de mailings DIAM. Responsable de la mise sous plis, 2 ateliers, 6 AM, 130 employés CDI, en 3x8. Mise en place et suivi des outils TPM, amélioration des performances par le TRS, développement des responsabilités des équipes par le suivi des indicateurs et le progrès continu.
  • Camaïeu - Chef de projet progrès permanent et organisation

    Roubaix 2002 - 2006 - mise en place des équipes autonomes (120 personnes, 12 équipes) et du taux de service de l'entrepôt
  • Camaïeu - Chef de projet progrès permanent

    Roubaix 2002 - 2006 : Chef de projet progrès permanent et organisation - Camaïeu (Distribution textile)
    - mise en place des équipes autonomes (120 personnes, 12 équipes) et du taux de service de l'entrepôt
  • Proconseil - Consultante logistique et RH

    PARIS 2000 - 2002 Consultante supply chain - Proconseil / Cap Gemini (Paris, Nantes)
    Missions en logistique et organisation : aéronautique, agro-alimentaire, distribution, optimisation des flux en ultra-frais et gestion de stock, indicateurs de performance

    COMPéTENCES SPéCIFIQUES
    * RH : équipes autonomes, classifications, référentiel de management ;
    * Logistique : 5S, AMDEC, JAT, Kanban, Outils de gestion prévisionnelle (PIC/PDP), Techniques de gestion de stock / d'entrepôt, expérience de la Supply chain, Grande distribution ;
    * Production, qualité, sécurité : Lean management, Analyse fonctionnelle, Audit, JAT (juste à temps), KANBAN, SMED (single minute exchange of die), Systèmes MRP (material requirement planning), TMP (total productive maintenance), TRS (taux de rendement synthétique)
  • Intermarché boulangerie industrielle - Ordonnancement planification

    1999 - 2000 mise en place des outils de planification et d'ordonnancement du site de fabrication (mémoire de mastère puis CDD)

    tests d'analyses sensorielles
    comparaison des produits de la concurrence
  • Yoplait, miko (Socrema Guadeloupe) - Stagiaire

    1998 - maintenant formulation des crèmes glacées Miko

    analyses sensorielles et tests de dégustation Yop

Formations

Réseau