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Marc TRANNIN

Roubaix

En résumé

- Depuis 2014 Directeur de site logistique

Site logistique de Lauwin Planque : 66 000m², 380 CDI, 25M d'€
Direction des opérations de distribution textile succursale, franchise, web et Achat non Marchand (btob) pour le compte de Kiabi
Animation du comite de direction site (11 cadres)
Animation de la démarche d'amélioration continue (certification ISO 9001 et lean management)
Chef d'établissement : président du CE et du CHSCT, animation des DP

- de 2012 à 2014 Directeur de site logistique

Pilotage des opérations de distribution textile sur cintres pour le compte de Kiabi
Pilotage des opérations de distribution textile sur cintres pour le compte de 3 Suisses International
Management d’équipes à forte variabilité (de 20 à 100 personnes)- 2M€/an de CA
Animation de la politique d’amélioration continue : maintien et évolution de l’outil de travail, définition du master plan du site, suivi et mesure des actions, audits métier et financier (site certifié ISO 9001)
Gestion d’appels d’offres pour garantir l’employabilité

- de 2008 à 2012 Responsable Interface Logistique

Management d’un prestataire logistique: gestion en livre ouvert, pilotage de la démarche budgétaire, contrôle et valide le compte d’exploitation (15M€/an de CA), validation du plan d’embauches et de formation, garant de l’application des lois et règlements sociaux et administratifs, de sécurité des biens et des personnes, garant des moyens pris, validation des organisations,…
Amélioration continue : maintien et évolution de l’outil de travail, validation du master plan du site, suivi et mesure des actions, audit métier et financier du prestataire (site certifié ISO 9001)…
Projets d'amélioration sur la supply chain amont

-de 2001 à 2008 Manager de projets supply chain

Pilotage d'études et projets transversaux (encadrement d'équipes projet, planification gestion budgétaire)
Création d'un atelier de picking
o Aménagement d’une surface de 7000m² - Mise en place d’un système de drainage d’articles automatisé - mutualisation d'activités - coordination et gestion des entreprises
Budget de 5 M€, gains en productivité et coûts de distribution de 1,5 M€
Etude et réalisation d’un système de tri automatique
o Amélioration de la qualité et de la capacité d’approvisionnement des articles
o Gain capacitif de 300%, gain productif de 100 K€
Amélioration du délai de remboursement des colis retours
o Gain satisfaction client, diminution des coûts de production de 15%, soit 500 K€
Mutualisation d'activité de 2 entrepôts (magasins - vente à distance). Gestion du sous traitant dans la phase du transfert.


- de 1998 à 2001 Responsable Méthodes Opérationnel

- de 1992 à 1998 Manager logistique

Formation:
Ingénieur ICAM

Centres d'interets
Intervenant en écoles d'ingénieurs
Membre du jury de fin d'études ISTN,
Passionné par le sport,la bourse, le bricolage et le jardinage

Mes compétences :
Encadrement
International
Logistic
Logistique
Management
Manager
Manager opérationnel
Microsoft Project
Organisation
Production
Ressources humaines
Supply chain
Technique

Entreprises

  • La Redoute

    Roubaix maintenant
  • KIABI - Responsable Interface Logistique

    HEM maintenant
  • KIABI - Directeur de site logistique

    HEM 2012 - maintenant depuis 2012 Directeur de site logistique

    Pilotage des opérations de distribution textile sur cintres pour le compte de Kiabi
    Pilotage des opérations de distribution textile sur cintres pour le compte de 3 Suisses International
    Management d’équipes à forte variabilité (de 20 à 100 personnes)- 2M€/an de CA
    Animation de la politique d’amélioration continue : maintien et évolution de l’outil de travail, définition du master plan du site, suivi et mesure des actions, audits métier et financier (site certifié ISO 9001)
    Gestion d’appels d’offres pour garantir l’employabilité

    - de 2008 à 2012 Responsable Interface Logistique

    Management d’un prestataire logistique: gestion en livre ouvert, pilotage de la démarche budgétaire, contrôle et valide le compte d’exploitation (15M€/an de CA), validation du plan d’embauches et de formation, garant de l’application des lois et règlements sociaux et administratifs, de sécurité des biens et des personnes, garant des moyens pris, validation des organisations,…
    Amélioration continue : maintien et évolution de l’outil de travail, validation du master plan du site, suivi et mesure des actions, audit métier et financier du prestataire (site certifié ISO 9001)…
    Projets d'amélioration sur la supply chain amont

    -de 2001 à 2008 Manager de projets supply chain

    Pilotage d'études et projets transversaux (encadrement d'équipes projet, planification gestion budgétaire)
    Création d'un atelier de picking
    o Aménagement d’une surface de 7000m² - Mise en place d’un système de drainage d’articles automatisé - mutualisation d'activités - coordination et gestion des entreprises
    Budget de 5 M€, gains en productivité et coûts de distribution de 1,5 M€
    Etude et réalisation d’un système de tri automatique
    o Amélioration de la qualité et de la capacité d’approvisionnement des articles
    o Gain capacitif de 300%, gain productif de 100 K€
    Amélioration du délai de remboursement des colis retours
    o Gain satisfaction client, diminution des coûts de production de 15%, soit 500 K€
    Mutualisation d'activité de 2 entrepôts (magasins - vente à distance). Gestion du sous traitant dans la phase du transfert.

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